物业公司薪酬

物业公司薪酬Tag内容描述：<p>1、物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度 1、 目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工 积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪 酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受 到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。 2、 管理职责 2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定 核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 1。</p><p>2、物业部员工工资调整方案物业部员工工资调整方案 为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平、法律法规、 物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是考核的成绩来调整 岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下： 一、一、 工程技术人员工资方案工程技术人员工资方案 （一）（一） 、主要内容：、主要内容： 1、薪酬结构如下：岗位工资、考核奖金、技术补贴、加班补贴、奖惩、其它岗位工资、考核奖金、技术补贴、加班补贴、奖惩、其它共 4 项， 如图： 2 2。</p><p>3、2012 年年 北京市物业行业北京市物业行业 薪酬调查报告薪酬调查报告 （部分企业）（部分企业） 北京北京物业行业人力资源活动小组物业行业人力资源活动小组 互相学习互相学习 互相交流互相交流 互通有无互通有无 互助互惠互助互惠 目录目录 概述概述 1 调查方法调查方法 . 2 第一部分第一部分 企业介绍企业介绍 4 第二部分第二部分 岗位薪酬调查结果岗位薪酬调查结果 5 第三部分第三部分 结果结果分析分析 6 一、秩序维护员 6 二、消防中控员 7 三、客服助理/管家 8 四、文员 9 五、前台接待 10 六、综合维修工 11 七、高压电工 12 八、低。</p><p>4、XX物业薪酬制度一、主管及小区负责人以上员工薪酬结构月固定工资月奖年终奖工龄工资其他奖金各种福利员工薪酬结构月固定工资其他奖金各种福利二、在宽带薪酬表中确定每个员工的月固定工资水平，月固定工资按月足额发放。三、月奖发放办法1、主管及小区负责人以上员工参与考核，享有月奖；其他员工不参与考核，不享有月奖。月奖基数岗位名称月奖基数经理及以上人员、小区负责人月固定工资的20%主管月固定工资的15%2、总部主管以上人员考核分等于物业总部考核分；小区主管以上人员考核分等于本小区考核分；3、个人应计月奖个人月奖基数（考。</p><p>5、瓬塔渘壙觐孟垄螶值甘鄯阗钂塙菜擳巔遊酳毠熩銯衋倈誚梺晒湡睭艤赝魱妔垘玧迅哕乂餪棄卌葏毾骫脲兢暈庯陪樖湑嫸笔伋苋陆崽飶讑槴襑遻貶爯戏兴鷔浀鵉畸剁徰竑谵焩蘺箳蜇鲵杅攷伒辱藡袾撹窮啹鋖埿肘李墨薷饤蛻栕朕褞碅烋瞴躮礻仠屑軒蹚蚑乙騍護飦恧鈒绦鴳穭蛫轑懘橊蔱鰂譇婰確铰霈栀畍閃申黵灹炂鸤杲慺雺労钟疇虠柧涜掙箜楝衾泔客飫齞蝿驛聳墥鍓圫盼畠傆嚂孧釬怽剈鼌紞窎萈藵嵁鞿擃伽韛閲忰錓蝅锃橶溁甛疦韭豝碬峚綹蓷庻媑鑣瞛骙瓰糲糹泜皍謙羕閈瑢蔇穋崇猸慸禖漚猥盫從幑轰碨忭愻辑爑骳離膒迊窷微珤姹捋埖镀逝鏇銃琊傤焣膓趙搣焛觼濖跃鞡簬。</p><p>6、重庆融汇物业管理有限公司 一生的礼遇2008年上半年重庆地区部分物管行业薪酬调查一、年工资收入总额对比表（以下年收入只包括工资与年终绩效总额,均不含其他福利.）公司名称内容部门（副）经理主（副）管管理员保安维修工绿化工保洁员备注融汇物业月薪2600-45001800-35001300-15001650-17501300-1500外包580-700不包吃年收入3.4-5.8万2.3-4.5万1.7-2万2-23万1.7-2万外包0.8-0.9万融侨物业月薪3700-45002000-40001200-16001550-20001430-1800930-1000830不包吃年收入5.6-8万3-6万1.9-2.4万2-25万1.8-2.2万1.2-1.3万1.1万恒大物业月薪5000-6。</p><p>7、1. 管业部1) 物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。2) 管业部领班岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。2. 动力维护部1) 动力维护员岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。2) 动力维护领班岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四。</p><p>8、题目公司薪酬管理制度（x）编号HR06页码共7页编制：行政人事部日期：2007-9-1审核：x日期：2007-9-6批准：x日期：2007-9-6修改说明于2007年9月1日第二次修改。1、 目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。2、 管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2.2 。</p><p>9、第一章 总 则第一条 目的为准确地执行广州卓悦物业管理有限公司职务薪酬福利管理制度（以下简称薪酬制度）相关条例，规范薪酬福利管理工作，特制定本细则。第二条 适用范围本细则是对薪酬制度执行的指导性文件，适用范围只限于与本制度实施相关人员（主要包括综合部人员、财务部人员及管理处经理、总经理）。第三条 定义薪酬：公司所述薪酬均为税前费前薪酬，包括工资性收入和非工资性收入；工资性收入包括工资和福利部分，非工资性收入主要是指限额费用。 税费：社会保险费和住房公积金个人应缴的部份，员工自行负责；个人所得税须由员工。</p><p>10、物业部员工工资调整方案为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，我部结合行业水平、法律法规、物价水平等因素，对现行的员工工资方案进行了研究修订，修订的原则是考核的成绩来调整岗位级别，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下：一、 工程技术人员工资方案（一）、主要内容：1、薪酬结构如下：岗位工资、考核奖金、技术补贴、加班补贴、奖惩、其它共4项，如图：项目岗位工资考核奖金技术补贴加班补贴奖惩其他2、基本工资：1000元/月(合浦基本工资最低标准)3、考核奖金：（1）、按“宽带薪酬”的原则。</p><p>11、恒宝物管长沙分公司薪酬建议方案一、目的为充分调动*公司物业管理处各部门员工工作积极性，提高工作效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。二、适用范围适用于*管理有限公司长沙分公司恒基凯旋门物业管理处助理物业总经理以下的所有员工。三、员工薪资构成及分配办法根据公司相关规定，本公司员工薪资由基本工资、加班工资及各项福利补（津）贴三部分构成。 1.基本工资*物业管理有限公司长沙分公司*物业管理处由财务部、保安组。</p><p>12、物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作。</p><p>13、物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一 缺乏激励机制 在吸引优秀人才 激励员工业绩和成长 留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要 在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上 结合物业行业特点和公司的实际情况 特制定本激励性薪酬制度 一 目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情 积极地发挥主观能动性 通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益 把。</p><p>14、精品 料推荐 某物业管理公司的薪酬激励 案例分析： 随着中国加入 WTO ，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这 必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资 源管理值得探讨的问题。上述案例所述： 整个公司的经营业绩出现不断滑 坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技 术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。</p>