物业管理成本控制

物业管理成本控制Tag内容描述：<p>1、物业管理成本控制之我见 【发布日期】2012-5-21 【作者】饶建平 【来源】中国物业管理2012年第4期目前，所有物业服务企业都面临一个严峻的问题成本逐年增加，而物业管理费的上涨却难上加难，越来越大的经营压力威胁到企业的生存。要化解这种经营压力，企业就必须在成本管理上下功夫。深圳莲花物业管理有限公司（以下简称“莲花物业”）近年来在成本控制方面也进行了探索，积。</p><p>2、一、项目概况1地理位置威尼斯蓝湾位于长春市二道区，卫星路与欣和街交汇，卫星路南，欣和街东。2项目主要经济指标项目数值计量单位居住区规划总用地132300平方米1住区用地98700平方米住宅用地68900平方米公建用地13100平方米道路用地12400平方米公共绿地4200平方米2它用地33600平方米居住户数1292户居住人数4134人户均人数32人/户总建筑面积191100平方米1住区用地内建筑总面积162300平方米住宅建筑面积148700平方米其中可收费物业面积多层79193平方米小高层44127平方米公建面积14600平方米2卖场总建筑面积28800平方米大卖场面积11700平方。</p><p>3、物业管理成本控制要点应用指南 地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理 委托经营和亏损补贴三个方面 客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作 控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公。</p><p>4、精品文档 物业管理成本测算表 1 人工成本 序号 部门 岗位 人数 工资 元 月 工资 元 年 福利 元 年 含社保 元 年 备 注 1 服务中心 经 理 1 4500 54000 1750 5670 福利包括节日奖金及年终奖 具体见下表 秩序部员工管。</p><p>5、物业管理的成本管理 主讲 陈庆芳 第一节物业管理成本 一 物业管理中的成本 成本的含义 一般而言 成本是指全部生产费用 即企业生产经营过程中发生的 以货币形式表现出来的各种物化劳动和活劳动的耗费 一是所耗费的生产资料转移价值 即物化劳动价值 如企业生产所耗费的材料的转移价值 所耗费的设备转移价值等 二是活劳动或劳动力耗费所创造的价值 即劳动者的必要劳动耗费的补偿价值 表现为劳动者的工资及福利等 物。</p><p>6、编测说明编测说明 编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业管理前期盈亏预期 。 测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。 3、不受会计核算、报表口径局限。 4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。 测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。 2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。 3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。 4、接管项目规划设计指标、交付标准、售楼书、销(预)售合同。 5、集团或所在。</p><p>7、物业管理的成本管理 主讲 XXX 第一节物业管理成本 一 物业管理中的成本 成本的含义 一般而言 成本是指全部生产费用 即企业生产经营过程中发生的 以货币形式表现出来的各种物化劳动和活劳动的耗费 一是所耗费的生产资。</p><p>8、物业管理成本测算（示范文本）（强烈推荐）一、 物业概况1、 用地面积：9984.85m22、 总建筑面积：23470m23、 地上建筑面积：19970 m24、 地下建筑面积：3500 m25、 建筑占地面积：4450m2。</p><p>9、表一 人工成本测算 单位 元 月 序号 部门设置 岗位配置 人数 基本工资 社保费 福利基金 工会经费 教育基金 残疾人基金 公积金 合计 备注 1 物业服务中心 项目经理 1 2500 0 727 5 175 0 50 0 37 5 37 5 125 0 3652 5。</p><p>10、合理控制物业管理成本的有效策略【摘要】在社会经济迅猛发展下，我国物业管理行业也随之得到了发展和进步，尤其是在房地产业发展下，在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展，加剧了物业管理市场竞争力度，目前，怎样才能减少物业管理成本，提升物业管理企业发展能力，促使其取得更好的发展，这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。 下载 【关键词】物业管理 成本控制 有效策略 自从我国实施改革开放政策后，我国物业管理行业得到了统一的发展。在外资企业进入到我国物业管理领域中，导致物业管理市场竞争越发激烈。</p><p>11、1/7写字楼物业管理成本精益控制一、写字楼物业管理企业成本构成根据国家物业管理收费规定,物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容人员工资福利费公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费绿化养护费清洁卫生费公共秩序维护费办公费固定资产折旧费共用部位、共用设施设备及公共责任保险费经业主同意的其他费用。在上述规定的框架下,写字楼的成本大致可划分为四大部分人力成本,占总成本的3040公共能源,占总成本的2030营运成本,占总成本的20左右管理费用,占总成本的10左右。其中,人力成本和公共能源成本占写字楼企业成本的。</p>