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物业管理处

目&#160。楚雄物业服务有限公司简介&#160。3、对中心下属各部工作的监督与管理。2、供暖设施及管线的维护与维修、管理工作。物业管理处2011年度工作总结。物业管理处。物业公司经理。2、 制定和调整物业管理公司的组织架构。2、 制定和调整物业管理公司的组织架构。3、 组织管理评审。

物业管理处Tag内容描述:<p>1、月亮湾服务处物业管理方案二0一二年八月目 录前言楚雄物业服务有限公司简介第一部分月亮湾服务处住宅小区简介第二部分月亮湾服务处物业管理目标第三部分物业管理总体设想第四部分管理人员的配备、培训及管理第五部分前期介入阶段服务工作计划第六部分移交、接收计划第七部分安全消防及车辆管理方案第八部分清洁、绿化管理方案第九部分设施设备维保方案第十部分 月亮湾服务处主要物业管理服务工作流程第十一部分 备注第十二部分 附件楚雄物业服务有限公司简介楚雄物业服务有限公司成立于2003年11月份,隶属于楚雄集团全资子公司之一。公司。</p><p>2、物业管理中心机构设置物业管理中心办公室水暖班电工班维修班1、维修材料的采购、保管与发放。2、中心所有账务管理。3、对中心下属各部工作的监督与管理。4、水、澡票的回收与出售工作。5、中心主任交办的其它工作。1、供排水设施及管线的维护与维修、管理工作。2、供暖设施及管线的维护与维修、管理工作。3、开水炉的管理工作。4、收缴水费及节水工作。1、供电设施及线路的管理、维护与维修工作。2、供电安全管理工作。3、收缴电费。4、节电工作。5、中心主任交办的其它工作。1、所有公共建筑物维护与维修工作。2、教室课桌椅维修工作。3。</p><p>3、物业管理处2011年度工作总结2011年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。2011年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场。</p><p>4、物业管理处岗位职务说明书岗位名称:物业公司经理所属部门:物业公司职务等级:经理直接主管名称: 职责:1、 组织重大质量计划(如:人事、培训、财务、经营、融资等)的制定2、 制定和调整物业管理公司的组织架构3、 组织管理评审4、 组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审5、 各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退6、 提交本公司的经营投入和经营成效结果的评估总结报告7、 对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理,并将处理意见和结果提交公司备案8、 组织协调影响公司发展和服务质量。</p><p>5、物业管理处岗位职务说明书岗位名称:物业公司经理所属部门:物业公司职务等级:经理直接主管名称: 职责:1、 组织重大质量计划(如:人事、培训、财务、经营、融资等)的制定2、 制定和调整物业管理公司的组织架构3、 组织管理评审4、 组织招标书、重大协议、合同、物业方案的评审5、 各部门主管和管理处主任的招聘、选用、调配、考评和辞退6。</p>
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