物业管理商业模式

物业管理商业模式Tag内容描述：<p>1、互联网背景下传统物业企业商业模式的转 型 本文来自: 学术堂 原文详细地址： http:/www.lunwenstudy.com/feibiaozhun/56098.html 引言 2013 年物业管理行业发展报告显示，受成本急剧上涨、价格调整机制缺失、人才 匮乏的影响，相当数量的物业管理公司面临生存困境。物业管理公司的盈利能力持续减弱， T0P100 企业净利润率由 2011 年的 6.75%下降到 2013 年的 5.6%。在物业管理行业的 7 万余家企业中，企业经营模式单一、管理水平低、盈利能力差等问题比较突出，制约着大 多数物业管理公司的发展。 传统物业管理公司的商业模式已无法跟上社。</p><p>2、小区物业管理新商业模式探讨会会议时间：2010年5月22日 15:00会议地点：讯博科技公司大会议室（珠海拱北粤海东路粤海酒店写字楼9楼D1&D2）地图：(图)停车指南：粤海酒店一楼前后侧都有停车位，在地下有B2，B3两层停车位。（图）分享讲师：李双柱 PMP， 1972年10月出生，复旦大学毕业，理学士学位。曾先后为美国国际集团（AIG），香港天时科技（Timeless HK）, 广东同望科技股份有限公司(TOONE)等企业服务，先后任职系统分析师、海外项目组负责人、首席技术顾问、项目总监等岗位，是中国首批项目管理专业人士（PMP）称号获得者。现任职珠海。</p><p>3、物业管理的盈利模式一、明确物业管理定义物业管理的定义明确是为全体业主和用户提供服务的在公共契约里都这样一条条款，“物业管理的根本宗旨是为全体业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求。”在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。（一）物业交付使用前，管理公司的服务对象是第一客户，即发展商，此阶段的服务内容包括：1、从物业管理角度就楼宇的结构设计和功能配置提出建议2、制定物业管理计划包括计算管理份额3、制定物业管理组织架构4、制定物业管理。</p><p>4、物业管理的商业模式住房和城乡建设部房地产市场监管司物业管理处处长陈伟二十一世纪企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。彼德.德鲁克商业模式的英文名称为Business Model，最初起源于上世纪60年代的美国。商业模式有广义和狭义之分，狭义的商业模式又称为盈利模式，广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、合作伙伴以及关系资产等一系列商业要素的集成。无论如何定义，笔者以为，从现象上看，商业模式是企业“卖什么”、“怎么卖”和“挣多少”的问题；从本质上看，商业模式是企业如何为客。</p><p>5、物业管理的商业模式BusinessModelofPropertyManagement陈伟,二十一世纪企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。彼得德鲁克,狭义的商业模式=盈利模式广义的商业模式=支持企业盈利模式的客户需求。</p><p>6、精品 商业物业的管理运作模式 商业物业的概念 管理特征 商业物业是指集商业 娱乐 餐饮等各种功能于一体的经营场所 其物业管理内容包括超市 大卖场 餐饮 零售店等 商业物业具有大空间 多设备 商号多 客流量大等特点 物业管理与服务的难度大 责任重 一般住宅类物业管理主要管理居民的居住场所 服务对象是住户 而商业物业作为一种商业经营场所 其物业管理机构面对的服务对象是业主 租户和顾客三个方面 其中 租。</p>