物业前期介入工作指引

物业前期介入工作指引Tag内容描述：<p>1、TTWY/QC/ZH-019莅蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚂袈膅莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螂羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肃膂莃羁艿蒁莂蚁肁莇蒁螃芇芃蒀袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膅蒀薄袆羇莆薄罿膃节薃蚈羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿荿蕿螅肂芅薈袇芈膁蚈羀肁葿蚇虿袃莅蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚂袈膅莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螂羇蒈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肃膂莃羁艿蒁莂蚁肁莇蒁螃芇芃蒀袆肀腿蒀肈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膅蒀薄袆羇莆薄罿膃节薃蚈羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿荿蕿螅。</p><p>2、物业管理前期介入工作指引,培训提纲,物业管理前期介入的概念 前期介入如何做好技术节能改造措施 前期介入的一般程序 前期介入的内容 规划设计阶段介入 施工建设介入程序与内容 物业公司对竣工验收阶段介入 建筑给排水工程设计与施工,物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的。</p><p>3、地产和物业公司前期物业管理介入工作的业务指引1、目的以内部市场化为原则，理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系。2、适用范围适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。3、职责3.1 物业公司新项目管理部、地产项目部和地产客服部共同编制、修订和履行本指引。3.2 物业公司新项目部在新项目论证报告中对物业管理准入可行性进行分析。3.3 地产公司和物业公司须参照本规范，结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和协议，以明确双方。</p><p>4、物业管理前期介入工作指引1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新公司物业管理业务的开展。2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司（以下简称地产、物业）。3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。3.2 各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划，以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的建议，对于物业公司的前期介入工。</p><p>5、物业前期介入工作指引目 录第一部分 规划设计阶段11.物业用房11.1 管理中心11.2 食堂11.3 宿舍21.4 洗衣房22.房屋本体32.1 户型32.2 门窗32.3 烟道32.4 阳台42.5 厨卫42.6 空调42.7 公共楼道53.景观园林53.1 给水53.2 排水63.3 硬景铺装63.4 绿植63.5 水系74.交通系统74.1 出入口74.2 岗亭74.3 围墙84.4 道路85.强电系统95.1 光源95.2 控制95.3 应急照明96.智能化配置106.1 总体设计106.2 户内报警106.3 视频监控106.4 红外周界116.5 停车管理116.6 门禁系统126.7 可视对讲127.给排水系统127.1 给水127.2 排水138.生活配置138.1 商业138.2。</p>