物质激励与精神激励

物质激励与精神激励Tag内容描述：<p>1、领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。企业管理激励机制，管理是科学,更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性。激励这个概念用于企业管理,正是指激发员。</p><p>2、学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务需要层次理论与人力资源管理实践人的需要就像人的指纹一样千差万别。人力资源管理过程就是不断发现并满足人的需要，实施差别激励的过程。 现代人力资源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地讲就是基于人性的管理和以人为本的管理。它要求我们：发现并了解人性，尊重并激励人性，呵护并张扬人性善良的基因，创造并实现人力资源价值的最大化，进而完美人生，进化社会。如何认识我们自己？自从人类诞生以来，对人性的研究和探讨一刻也没有停止过。综观卷帙浩繁。</p><p>3、物质奖励VS精神奖励1、精神奖励（1）满足人们的精神需要，在物质需要获得满足时，精神需要则往往成为某些人的主导需要。（2）精神奖励能激发人的荣誉感。（3）精神奖励能激发人的进取心、责任感和事业心。2、物质奖励（1）物质需要是人的基础需要，衣食、隹、行等条件的改善，对调动人的积极性有着重要意义。（2）强化按劳分配的观点。（3）榜样作用，奖励先进，实际上是树立了榜样。在当前发展市场经济的形势下，我们注重物质奖励的同时也要肯定精神奖励的作用。通过物质奖励，使受奖励者获得一定的物质利益，但是这只是使人们获得一定层。</p>