物资采购成本

物资采购成本Tag内容描述：<p>1、探究控制物资采购成本问题的分析摘 要：伴随着我国社会经济的快速发展，我国众多企业在其管理水平和管理手段方面也获得了较大的提升。本文从企业物资采购成本在管理和控制上存在的问题以及相应的对策三方面对控制物资采购成本问题进行了探究和分析。 关键词：控制；企业；物资；采购成本；分析 近年来，国际原油的价格不断上调，随着国家的宏观调控，国内成品油的价格也很难与国际接轨，炼油化工企业受到了一定程度的影响。在这样的状况下，石化企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就只有降低成本。 一、企业物资采购成本在管理和控制。</p><p>2、如何既降低采购成本 又提高采购物资质量 浅谈成本控制下摘要：随着经济的快速发展，同时伴随全球性金融危机逐渐消化、受市场经济越来越强烈要求企业成本化管理必须提高的影响，许多企业在日趋严峻的竞争压力下，把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为冶炼加工总厂成本控制工作重点之一的物资采购管理工作，如何在当前世界金融危机冲击下；在总厂生产状况严峻的情况下，既保证生产需要的供应，又实现材料成本的控制？本文从采购管理的角度出发，以工矿备件采购管理为实例，着重论述了总厂整个物资采购过程中的四个重点环节。</p><p>3、项目物资采购成本管理分析摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，为达到采购目的而形成的经济资源价值过程，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理中的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，实现工程项目经济利益的最大化。 下载 关键词：。</p><p>4、石油企业物资采购成本管理与控制研究摘 要：物资采购成本对于石油企业而言影响巨大，加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素，市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议：招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。 下载 关键词：石油企业 物资采购 成本管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-4914。</p><p>5、企业物资采购成本探析摘要:社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。关键词:企业物资采购；因素；流程控制；措施 一、影响物资采购成本的因素 企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因 素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购。</p><p>6、控制企业物资采购成本方法研究摘要 企业 采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的 经济 效益。本文结合和平铝业公司的实际， 分析 了降低物资采购成本的有效 方法 。 关键词采购成本；比价采购； 网络 管理；程序采购 一、物资采购成本概述 (一)物资采购成本的 内容 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、。</p><p>7、我国石油企业物资采购成本研究摘要:通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。Abstract:Through to the Oil play acquisition of materials costs understanding and the understanding, carries on certain control to the Oil play acquisition of materials cost, and formulates is suitable for Oil plays most superior purchase decision-making, takes the co。</p><p>8、管理观察 Management Observer 总第 548 期 第 21 期 2014 年 7 月 下旬出版 57 在电建企业开展工程项目建设工作的全过程当中， 60%-70% 的投资都属于物资采购成本，从这个意义上说， 物资采购成本是电建工程项目成本控制中最为关键部分， 它是决定工程项目目标成本是否可控的重要因素。 1. 影响物资采购成本的主要因素 企业成本控制的最终目的是降低成本、增加利润， 提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，而物资采购 成本是电建施工企业成本控制的重点。影响电建施工企 业物资采购成本的主要因素有： 1.1 是否制定切实可行的控制物资。</p><p>9、管理观察 2012 年 9 月下旬刊 李建生 强化物资采购管理对减少采购成本 投入的分析 （ 航天三院物资部，北京100074） 摘要：物流行业的快速发展便利了物资采购管理，提升了企业生产运营效益。 同 时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标， 笔者展开实践策略探讨，对提升采购管理水平，促进企业持续健康发展，有重要的实践 意义。 关键词：物资采购管理成本投入 1. 物资采购管理中成本控制存在的 问题 物资采购管理中，成本投入优化控制 尤为重要。 当前，一些企业由于在物资采 购环节中没有依据实际。</p><p>10、Management Observer 管理观察 总第 493 期 张志刚 基于管理创新有效降低物资采购成本 （ 河北钢铁集团宣钢采购仓储配送公司，河北宣化075100） 摘要：从企业经营现状出发，基于企业低成本战略，大力实施创新管理举措，挖潜 增效，降低物资采购成本，进一步提升企业生存与发展能力。 关键词：管理创新采购成本定额管控 1.概述 2012 年， 企业生存和发展面临着前 所未有的严峻挑战，市场形势愈加复杂和 困难。 创新发展，抢抓机遇，降本增效，成 为企业战危机、保生存、求发展的必然出 路。 基于宣钢公司低成本战略，采购仓储 配送公司 （ 。</p>