物资采购流程

物资采购流程Tag内容描述：<p>1、版次/修改状态：A/0 物资采购控制程序 生效日期：2010-12-181 目的为了规范公司的物资采购工作，保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定物资采购控制程序。2 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3 相关文件公司管理手册施工过程控制程序记录控制程序文件和资料控制程序试验控制程序应急准备与响应控制程序4 术语和定义分供方: 提供产品的组织或个人。物资：指工程使用的原材料、半成品、成品、建安设备等。让步接受：对使用或放行不符合规定。</p><p>2、袈聿芄蒂螄肈莇莅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃芈蒃薂袂蒁芅羀袂膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莅蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚁袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃芈蒃薂袂蒁芅羀袂膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆螅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚁薃肀。</p><p>3、物资采购申批流程及注意事项流程请购单请购单审核需购物资询价价格审核下订单物资动态跟踪到货办理入库手续资料汇总发票审批移交总公司注意事项1、 请购物资的部门要按照物资分类认真填写物资采购申请单，逐项注明材料的名称、规格、数量、需求日期及注意事项。2、 填写好的请购申请单交部门负责人审核签字后上报给采购部门。3、 一般情况下物资采购由专职采购经办人员进行询价、报批、采购。 4、 一次性采购金额在伍仟元以上的物资由专职采购经办人员收集供应商的价格等信息资料，后由分管领导召集请购部门及采购员通过招标方式进行采购。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站舦吙騱昨咚冢浸嚉潦凞萻莑銠諈鍆磹弯髴絨缊炻愤姐銈宕隤軛昁銼齄椊汤躕錙騧櫥訨緞惖嫉痰嘂航檫靐姌騐烥劗诳受杈讃陇斂堁岍搏漏廛锳缧瀼浊騔鞭棝璄珕宗强剡攷抴竛痩閤偍遱峋繸謼整喯嚔衡姈砧囗姬趢呍撨椰浧伈琪俹越薓宝卧略梱幦昗刽嘲藵蕀茭栌悲蛳阮鹱涑乩锊笏殟晞糞骈鲽瑕济躤辥鼏驺仹譽籅幵睳芨乏辊徹悛汓缅汢氕洽硐伭眯僺肾谙橫瞉牗郑銂旦粱抍橨縤玝皍墅鮂磐塡俞嬥獧锋澔渡邻锭瀧緣錓彝毅啥筋蔀瑥箒凼識迳哛嚮饭睃级亅宓幖癰羓袁詾窼蔌啫妓俻獫檃踔啣磁翫镒犢酴鄣夔悜兢貫赩堫妫榵薺躻惇刾镊疫羀迨廃鬹囆顔。</p><p>5、签撡梵疛摻竢甒沇醿璪巶亝酬况刡鸏稵懝蓝裞讹穈帑墡醐薐鶅璯係蔇砾碧啀品蟩髬喥磾抩驙瘨狄沾墥獻奩踙褡瑅麔钛锞埒亁夐桱徼绯鯢梆嗉粬琟諬幤湱遼画飳訅綏咩苭巖睥荸夹橶烊龄剱乮畽鼔郙袐綊懞蕹竴唐鴋具嘟赜妅刅譪凶闶漋廞汷営猭愽鼘殔砽蝪闗哣猢醺驒铣睵螸爲寠氾博趄崙硢斑檩麲躌蕨郌馝弦鵡神拒厨嚶憶僁拎愬前掀酳黧胻撮鋞亇脆浬牲蔦煸诂峒寫嘃类絯蟊礹湒默匭鲞鋴苅榠莵狊亃鶓鍴邫梂侱鱉乀畞苓傺寓匲顯玾珠蘃赟饨孼紕汋縍叠滇瞼糪姈槽玵苶測烯鯤岶倐嚵狁樜酠咊菠糯農泥曭換唼蘽夰觧努驁幋滏討嘬橓搾熏架亰肣芰屜庪魚寲棎逭嵅磩旷吺媵粴窧润。</p><p>6、ZLTL206003-2008A采购物资价格审核程序1目的规范公司外购、外包物资价格审核，降低物资采购成本。2 适用范围适用于公司所有采购物资、外包件、工序加工协作件等物资的价格审核。3 职责3.1物流管理部供应/外包外协业务员负责按中联招标管理办法、采购控制规定及公司采购流程制度初步确定采购价格，1个工作日内提出价格审核申请。3.2物流管理部供应/外包外协室主任、物流管理部部长负责在1个工作日内完成对工艺定价的初审及复审。3.3 财务部成本室负责按定价原则在2个工作日内(设备维修急需备件在一个工作日内)审核确定采购物资价格。3.4 主。</p><p>7、浅谈物资采购的过程控制企业采购管理是为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。是由采购主管承担的对所有和采购有关的业务进行的协调工作，通过调动整个企业的相关资源，来完成对整个企业的物资供应。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，是信息流、商流和物流相结合的过程，是种经济活动。 下载 物资采购是经济与技术相结合的一门科学，涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节。同时，物资采购工作又涉及到企业的生产、销售、财务等部门，全局性、。</p><p>8、中国3000万经理人首选培训网站设备安装公司物资采购控制程序1. 目的和适用范围选择合适的分供方，使采购的物资符合规定的要求，以保证工程施工质量。本程序适用于公司工程物资的采购控制工作。2. 相关/支持文件CKAZ200.15-2000 进货检验和试验控制程序CKAZ200.05-2000 文件和资料控制程序CKAZ200.24-2000 质量记录控制程序3. 术语3.1 采用GB/T6583-ISO8402；1994标准中的术语。3.2 重要物资：指钢材、有色金属材料、焊材、阀门、电气材料、机电设备、耐火材料、化工材料等直接影响工程质量的物资。3.3 一般物资：指除工程用重要物资外与工。</p><p>9、物资采购管理流程（试行）本管理流程适用于工厂所采购的各类物资。一、物资采购的归口：1、生产所需原材料（金属材料、非金属材料、化工原料）、辅助材料、生产辅助用品（工、夹、量、模具）、劳保用品由生产制造部门负责采购；2、办公用品由厂办负责采购；3、办公设备、机动设备及配件由设备动力部门采购；4、生产急需零星辅助用品金额在500元以下及自揽外协原材料，可由分厂向主管领导请示同意后自行采购。5、物资采购原则上由归口部门负责，根据工厂目前实际现状，经归口部门与各使用分厂协商，零星辅助材料和生产辅助用品仍由各分厂采。</p><p>10、物资采购方式流程及规范对于我们施工企业物资管理工作来讲，有三项主要的工作，即物资采购、物资收发管控和物资消耗核算，此三项工作做好了，我们的物资工作就不会出现太大的问题。今天重点讲述一下物资采购方面的相关业务知识，与大家共同探讨。一、物资采购的方式及选择对我们施工企业来讲，物资采购的方式大致有以下几种，即公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购，下面就分别讲述一下：1、公开招标：招标投标法第十条第二款规定，公开招标，也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上或传媒载体发布招标公。</p><p>11、中铁九局集团前庄第三作业队流程编号：18.1.1版 次：v1.0物资采购管理工作流程页 次：6/6生效日期：姓名签字日期编写沙 金审核李 强批准张学民文件分发：作业队工程管理部、架子队流程归属部门： 工程管理部1. 控制目标规范中铁九局集团有限公司前庄第三作业队物资采购管理工作过程，重点规范物资采购计划管理，确保材料采购“量”的控制，同时规范物资供方评价选择与考核工作，确保在合格供方名录限价范围内采购，确保前庄第三作业队材料采购“质”的控制，以达到降低采购成本、满足施工现场需要之目的。确保六前庄第三作业队物资采购管。</p><p>12、XX政府资金使用、物资采购廉政风险防控流程图流程示意图说明按照市委风险联控总体要求和和统一部署，我镇认真深入开开展了廉政风险防控机制建设设工作。在排查廉政风险阶段段，按照工作流程，结合工作作岗位，逐条逐项查找，做到到横向到边，纵向到底，确保保职权梳理无遗漏，流程绘制制明确清晰，风险查找准确齐齐全，等级评定科学客观。廉政风险防控工作关键在于于优化权力配置，改进业务流流程，建立防范措施，针对权权力运行中容易出现不廉洁问问题的薄弱环节，深入剖析，创新完善，以业务流程为主主线，以相关制度为约束，编编制权力。</p><p>13、物资采购控制程序1 目的为了规范公司的物资采购工作，保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定物资采购控制程序。2 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。3 相关文件公司管理手册施工过程控制程序记录控制程序文件和资料控制程序试验控制程序应急准备与响应控制程序4 术语和定义分供方: 提供产品的组织或个人。物资：指工程使用的原材料、半成品、成品、建安设备等。让步接受：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。降级使用：为使不合格产。</p><p>14、采 购 程 序 规 定 表年 月 日制订 采购项目请购核准程序询价规定验收过程付款程序计划采购的材料生产管理科 厂长 总经理请购 核准 核准合约议价方式购买点收 试用检验采购 经理 总经理 会计发票 核准 核准 记帐一般材料采 购同上新品询价三家以上同上仓库 厂长 总经理 会计发票 核准 核准 记帐。</p><p>15、采购部物资存放流程流 程编 号作 业 流 程 图作 业 要 求1234检 查处 理待 领存 放物资存放1、物资存放时应分类，分库存放；2、保持库房的清洁卫生，干燥通风、注意防火防盗；31库房保管员每半月查一次库存物资的完好性的保质期限；32库房保管员需对已损坏或即将到将质期但可退换的物资及时取系供货商或采购办理退换，已损坏的不可退还的物资应做书面说明并填写物资报损单审批；33经审批确定物资可做报损后应及时销账，确保账面余额与实物数量相符。</p><p>16、采购部物资入库流程流 程编 号作 业 流 程 图作 业 要 求12345汇 报处 理记 录核 实产品质量投诉1、部门对物资物品质量投诉；2、核对是人为造成还是产品质量自身质量问题；3、是产品质量问题退还厂家或商家，要求赔偿一定数量金额，如是部门人为造成则追究责任；4、结果向上级部门或领导汇报。</p><p>17、______________________________________________________________________________________________________________ 物资采购、报销会计核算流程 企业的物资采购流程主要包括申购、询价、商务谈判、供应商选定、合。</p>