现场改善培训

现场改善培训Tag内容描述：<p>1、现场改善手法 6、IE之动作分解与标准化作业 7、IE之线平衡分析与瓶颈改善 8、JIT之现场物流改善 9、JIT之切换效率改善 1、改善过程全貌 2、改善工具全貌 3、大脑风暴法 4、QC七工具运用 5、新QC七工具运用 确定 对策 严格 遵守 变化 事故 原因 分析 设计 实验 问题 发现 改善 确认 标准 化 动态 管理 OK NG 1、改善过程全貌 有目的、计划地在某种条件下进行实 验，从而获得能预测某种现象的统计资料 ，并通过分析实验结果，从该现象中归纳 出普遍性及再现性规律的改善方法。 实验设计 例如：在设计治具之前，很多想法不知道是否能实现， 。</p><p>2、课程名称成本控制与现场改善培训讲师洪剑坪课程时间2天 培训目标1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。9.有效。</p><p>3、现场改善基本知识,培訓教材,P1,现场改善基本知识,目的 灌输先进的管理理念和方法，改变固有思维，籍此提升管理人员的工作能力，达到提升企业绩效之目的。,P2,现场改善基本知识,名词解释 1.现场（日语中是Gemba）是指事情真正发生的地方”的意思，广义上讲，它就是“事件发生的地方” ；狭义上讲，Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。 2.改善（Kaizen）字面意义是：通过改 (Kai) 而变好 (Zen)， “连续不断的改进、完善”。 现场改善（狭义）指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。,P3,现场改善基本知识,生。</p><p>4、5S”现场管理培训系列之,现场改善篇,基层管理人员管理技能提升,源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。,“5S”的起源,为什么要实施,堆放着长期不用的东西，占用着大量空间 产品杂乱，场地拥挤不堪 机器设备故障频繁，影响产品质量和交。</p><p>5、生产现场管理与改善培训课件文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l。</p><p>6、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>7、生产现场管理与改善培训课件我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期现场管理的途径：人/机/料/法/环现场管理的方法：目标管理现场管理的永恒主题：持续改进1. 制造系统介绍l 制造系统企业运营价值链l 物流管理l 设计开发l 计划能力l 车间管理与运营优秀的领导人并不事事亲为！2.历史从批量生产到精益生产l。</p><p>8、富士康科技公司 基础IE培训,.,内容之二 现场改善,“现场”的概念 “改善”的内涵 现场改善的五项原则 现场改善的三项活动 现场改善主要手法,广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。,“实地”实际发生行动的场地,什么是“现场”,“改善”的内涵,诸多小步伐改进的逐次累积,过程为导向,“改善”持续运作的工具,实践“质量第一”的理念,改善与管理,过程与结果,遵循PDCA循环/SDCA循环。,把质量放在第一位,。</p><p>9、探讨,现场改善,Johnky Zhang June. 2009,2,Agenda,Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善,3,第一部分 什么是现场改善,4,现场的定义： 现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。,现场改善的定义,何为现场？,5,改善的定义： 所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。,现场改善的定义,何为改。</p><p>10、如何做好生产现场改善,讲师:ma wuqun,课程内容,生产现场改善的原理和对象 生产现场改善的制度建立 生产现场改善的基础5S 生产现场改善的方法 1.IE的改善 2.6SIGMA的改善,一.生产现场改善的原理和对象,1.什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率. 改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出,一.生产现场改善的原理和对象,2.为什么要改善? 作业方法-没有最好,只有更好 生产现场-浪费永远存在 我们追求的是: 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务,一.生产现场改善的原理和对象,3.生产。</p><p>11、探讨 现场改善 JohnkyZhangJune 2009 2 Agenda Part1 什么是现场改善Part2 现场改善的作用是什么Part3 如何发掘现场问题Part4 如何进行现场改善 3 第一部分什么是现场改善 4 现场的定义 现场就是工作的场所 包括办公。</p><p>12、工業工程 現場改善的利器 什么是工业工程 工业工程 IndustrialEngineering简称IE 是在19世纪初 随着机械化生产的兴起 在管理科学 特别是泰勒 W Taylor 的科学管理和吉尔布雷思夫妇 Frank LillianGilbreth 的动作研究。</p>