现场管理的基本

现场管理的基本Tag内容描述：<p>1、现场管理的基本内容 1 一、现场管理体系 布 局 管 理 工 序 管 理 品 质 管 理 物 料 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 员 管 理 环 境 管 理 信 息 管 理 基础2： 5 S 管 理 基础1：正 确 的 现 场 管 理 意 识 一流现场管理 2 二、基础1：现场管理意识 不当的管理意识： 只要认真，工作就能做好。 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识） 。 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） 5S没有生产重要 3 不当的工作方法： 靠威胁部下，让他们全力地去工作。 不知如何借助无形的压力激励部下。 贴标语、喊口号、多开会。</p><p>2、一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。现 场 管 理 实 务一、现场管理概论u 作为一个领导者应具备的素质：1、政治素质：A：正确的世界观、人生观、价值观；B：现代的管理思想；C：强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；D：实事求是、勇于创新；2、业务素质：A：基本经济理论；B：管理基本知识；C：其它知识；。</p><p>3、现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良。</p><p>4、现场管理基本知识,爱上你的工作,此资料来自www.670068.com ，大量的管理资料下载,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是。</p><p>5、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以。</p>