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现场管理基本知识,爱上你的工作,此资料来自 ,大量的管理资料下载,爱上你的工作 目前流行一种说:除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己:生命太短暂,不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光,于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。 事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口,或是迫于生计,或是怀才不遇、暂时屈就,真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。 鱼是一个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是一份不太喜欢的工作,也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。,鱼的故事,此资料来自 ,大量的管理资料下载,提问: 你的工资是谁给的?,此资料来自 ,大量的管理资料下载,客户的需求,品质 价格 交期 服务,Todays consumer expects high-quality products and service ,delivered on demand,customized to individual taste at a reasonable price.,客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!,现场管理,团结就是力量!,爱拼才回赢!,现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场! 好的现场管理是你晋升的资本!,此资料来自 ,大量的管理资料下载,一.管理的概念,运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.,运用资源,通过努力,达成目标,人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment,爱拼才回赢! 团结就是力量!,品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale,4M1E,QCDPSM六大制程管理目标,此资料来自 ,大量的管理资料下载,二.现场管理的要素,人: Manpower -选人,用人,育人,留人 机: Machine-机器设备,工装夹具 料: Material-材料成本是产品成本主要成本 法: Method-技术手段,工艺水平,企业文化 行事原则,标准规范,制度流程 环: Environment良好的工作环境,整洁的作业现场 融洽的团队氛围,4M1E,此资料来自 ,大量的管理资料下载,三.现场管理的目标,品质: Quality品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。 成本: Cost-合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。 交期: Delivery-客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝! 效率: Production-效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。 安全: Safety-工作是为了生活好,安全是为了活到老。 士气:Morale-坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。,好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。,此资料来自 ,大量的管理资料下载,四.现场日常管理三个层面,事后管理:问题发生后实施处理 关键:快!准!预防措施报告! 2. 事中管理:通过监督控制,防止问题发生 关键:广角镜!4M1E,QCDPSM 3. 事前管理:预防可能发生的问题 关键:计划,FMEA,预防,此资料来自 ,大量的管理资料下载,五.经典的管理循环,SDCA循环标准化维持,PDCA循环-改善提升,但不要淹没在问题里!,现场肯定会产生问题!,此资料来自 ,大量的管理资料下载,六.解决问题的8个步骤,此资料来自 ,大量的管理资料下载,七.在现场如何发现问题,1)从倾听和工作结果中发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,2)、从目标入手发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,从目标入手发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,从目标入手发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,3)从4M入手发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,从4M入手发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,4)从非经济动作中发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,从非经济中发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,从非经济中发现问题,此资料来自 ,大量的管理资料下载,八、选择课题(问题)的要点,找出问题点,对问题分类整理,决定解决问题的先后顺序。选择问题的要点: 1、清晰明了,有紧迫性 与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课 题,倒不如选择一些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动,而且能使参与员工体会改善的成就感。 2、难度要与改善的能力相适应 选择的课题太难,一方面很难求得问题的解决,而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的改善热情,员工能力又不能得到有效的提升。 3、课题的大小和课题改善的时间长度要适中 要心量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题,特别是改善活动的初期,这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。一般来说,选择1到3个月就可以见效的课题较为合适,最长也不要超过半年。 4 、不同时期,选择课题时需要考虑的因素会有些不同。,此资料来自 ,大量的管理资料下载,九.分析问题的方法 - 2P5M+W,此资料来自 ,大量的管理资料下载,此资料来自 ,大量的管理资料下载,十员工的七大能力,异常发现问题的能力 异常处理复原的能力 原因分析的能力 改善实施的能力 条件设定的能力 条件改善的能力 条件维持的能力,此资料来自 ,大量的管理资料下载,十一三现主义,现场 现物 现实,)管理者要深入现场 )要对现场发生的具体问题进行现场的事
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