现场管理方案

现场管理方案Tag内容描述：<p>1、附件富远稀土关于进一步加强生产现场管理的实施方案为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。一、目的和意义现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之。</p><p>2、表A.1序列项目内容要求考核备注1安全管理1. 班内拥有自己的安全管理人员，即兼职安全员；2.兼职安全员必须履行自己的职责，每周至少查处一项安全隐患；3. 班内其他人员听从兼职安全员的安排，确保安全管理顺利开展；4. 班内要有自己的一套安全管理体系，确保安全活动、事故演练等项目的顺利开展。1、班内无自己的安全管理人员-22、每周不能按照要求查处至少一项安全隐患-23、不能按时完成交代的安全任务-24、安全管理台账填写不完善（漏填、错填、乱填等）-25、违反安全生产责任制和有关的安全规章制度，勒令改正无实施细则，或监督检查不。</p><p>3、S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施。</p><p>4、路政管理涉路工程施工路段现场监管方案为加大对涉路施工现场监管力度，确保公路路产完整无损，根据中华人民共和国公路法、黑龙江省公路条例的相关要求，现就省道三一一K92+700米处右侧路段施工现场监管事项提出以下工作要求：一、监管方：孙吴县公路管理站二、被监管方：孙吴县海山房地产开发有限公司三、监管事由：增设平交道口四、施工现场监管要求：（一）在施工作业前，施工单位必须在施工路段设置明显的施工标志、安全标志。夜间还需悬挂红色警示灯或设置反光警示标志。（二）施工单位要加强对施工材料的管理，做到堆放整齐、不得挤。</p><p>5、施工现场管理组织方案1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。2.做好进场前的准工作向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行。</p><p>6、精益生产之现场管理实施方案为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实施精益管理及低成本发展要求，生产部按照公司发展要求，生产管理实行精益管理要求，结合实际，特制定本方案。一、推行原则1、实施现场管理步走，5S管理看板管理，第一阶段以5S管理为基础推行。2、先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；3、在5S管理基础上，逐步过渡到看板管理。二、工作原则1、全员参与：各车间的全体。</p><p>7、宁天城际一期工程2标施工路段现场管理方案编制： 任东海 复核： 何心德 审批： 武孟尝 中铁电气化局宁天城际一期工程2标项目部二一二年四月二十六日施工路段现场管理方案1 编制目的为保证建设单位对工程的总的安全质量管理目标，确实做好江北大道路中高架段施工安全工作，确保江北大道的畅通及运营安全，保护施工人员、机械的安全，特制定本方案。2 编制依据中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令 第70号）；中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令 第6号）；国家处置城市地铁事故灾难应急预案；生产安全事故应急预案管理。</p><p>8、改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到预。</p><p>9、一、编制说明根据施工合同、设计图纸、施工安装验收规范和相关的法律法规编制洗选漂车间界区内供配电、电气设备、电气控制、防雷接地安装施工方案。1.1编制原则（1）本着加强与建设、监理、设计等单位密切沟通的原则，做好工程前期准备。（2）科学组织施工、合理安排工序、组织平行流水立体交叉作业、充分利用时间和空间、确保关键线路各工序进行。（3）大力推行新技术、新工艺、新设备，综合平衡个生产要素，最大程度的发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。（4）符合国家有关验收规范，质量评定标准和企业内部技术标准。1.2编制。</p><p>10、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>11、21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。</p>