现场管理和现场改善

现场管理和现场改善Tag内容描述：<p>1、基础工业工程 第12章 现场管理与改善 基础工业工程 主要内容 n12.1 现场管理概述 n12.2 目视管理概述 n12.3 5S管理 n12.4 全面生产维护TPM 基础工业工程 引言 n企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管 理层的执行性管理和基础管理层的现场管理。 n现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量Q（ Quality）、成本C（Cost）、交货期D（Delivery）、效率P（ Production）、安全S（Safety）、员工士气M（Morale）六个重 要的管理目标要素构成的一个动态系统。 n生产现场往往是企业活动中，最受管理部门忽略。</p><p>2、上海普瑞思管理咨询有限公司如何做好现场管理与现场改善【课程收益】1、培养现场管理者必备的管理意识与思维方式2、提升现场管理者的组织、判断与决策能力3、提升现场管理者的日常工作管理与计划能力4、掌握一线现场管理的各种技能和方法5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围 6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法 7、认识到提升与发展自我的必要性8、懂得现场管理品质、交期、成本控制的重点与核心方法【授课方式】启发互动式教学、现场练习、小组讨论、角色扮演课程最大特色：现场管理与管理技能有机结合 有效互动与沙盘演。</p><p>3、卓越的现场管理与改善,公开课专题教材,新利坚橡胶厂有限公司,主讲: 滕 文,课程大纲,第一部分 认识现场管理与现场改善 第二部分 现场管理人员的角色认知与定位 第三部分 如何挖掘问题和解决问题 第四部分 如何消除浪费 第五部分 6S管理 第六部分 现场品质管理 第七部分 现场的目标管理与绩效考核,第一部分 认识现场管理与现场改善,1、企业竞争环境特点,1.1企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业系统的基本。</p><p>4、卓越的现场管理与改善,公开课专题教材,新利坚橡胶厂有限公司,主讲: 滕 文,课程大纲,第一部分 认识现场管理与现场改善 第二部分 现场管理人员的角色认知与定位 第三部分 如何挖掘问题和解决问题 第四部分 如何消除浪费 第五部分 6S管理 第六部分 现场品质管理 第七部分 现场的目标管理与绩效考核,第一部分 认识现场管理与现场改善,1、企业竞争环境特点,1.1企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 企业系统的基本。</p><p>5、www.purise.com IE工业工程与现场改善管理工业工程与现场改善管理 www.purise.com 课程大纲课程大纲 IE导入导入 IE与精益生产与精益生产 IE与现场管理与现场管理 综合运行效率与价值流方法综合运行效率与价值流方法 方法研究方法研究 作业测定作业测定 标准作业卡与生产线平衡标准作业卡与生产线平衡 www.purise.com IE导入导入 www.purise.com IE导入导入 工业工程工业工程(Industrial Engineering简称简称IE) ，起源于 美国，是在泰勒科学管理基础上发展起来的一 门应用性工程技术学科。 ，起源于 美国，是在泰勒科学管理基础上发展起来。</p><p>6、1百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY Training 现场改善手法及案例现场改善手法及案例现场改善手法及案例现场改善手法及案例 主讲人主讲人主讲人主讲人：王嵬威王嵬威王嵬威王嵬威 2百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训百仕瑞培训 BESTWAY Training 共同语言共同语言共同语言共同语言 集集集集合合合合- 听音乐听音乐听音乐听音乐,准时到场准时到场准时到场准时到场 问问问问好好好好- “上午好上午好上午好上午好”回答回答回答回答:“非常好非常好非常好非常好” 新鲜的空气新鲜的空气新鲜的空气新鲜的空气- 请不要在教室内。</p><p>7、现 场 管 理 与 改 善（要 点）一、 一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证的3个阶段6 如何进行过程控制确保优良。</p>