现场管理培训.

现场管理培训.Tag内容描述：<p>1、,生产管理培训教程,第一部分,生产管理内容概要,一 定义,什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与生产直接相关的第一线，将人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。,二 生产过程,输入 转化 输出 以市场促现场，以现场保市场,三 生产线管理的内容,职责和责任（领导不仅仅是一种权力） 生产进度 生产效率 过程品质 成本管理 安全生产和劳动保护 劳动纪律 培训 5S和环境管理 保密 员工文化,四 管理职责和责任,1 主管 线长 班组长 员工 2 职责为实现资源最有效配置和利。</p><p>2、班组长,培训材料,目录,序班组长管理规范（总论）第一章班组长群体管理规范第二章班组长作业管理规范第三章班组长劳动管理规范第四章班组长安全管理规范第五章班组长设备管理规范第六章班组长质量管理规范第七章班组。</p><p>3、培训目录,1、现代生产管理的发展趋势 2、客户的要求 3、岗位的五大基本问题 4、企业所需要的人才 5、现场管理者应具有的意识 6、现场管理者的行动指南： 挫败的现场管理者与成功的现场管理者,现代生产管理的发展趋势, 企业的生存环境发生了哪些变化 这种变化对于我们的现场管理意味着什么 现场管理人员未来的发展趋势是什么,客户的要求,与时间赛跑,与同行竞争,五个基本问题,我的顾客是谁？ 顾客对我的期望是什么？ 我如何满足这些期望？ 怎样知道顾客满足与否？ 顾客不满足时如何改进？,企业喜欢的人才,企业喜欢的人才是能给企业带来财富。</p><p>4、 现场管理 第十章现场管理 第一节现场管理的概念和常用方法第二节5S管理 第二节5S管理 5S管理起源于日本 因日语中的整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 seiso 清洁 setketsu 素养 shitsuke 这五个词罗马字母均以S开头 而简。</p>