现场管理培训教材

现场管理培训教材Tag内容描述：<p>1、7S”现场管理培训教材,一、什么是管理？,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,一、什么是管理？,他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它。</p><p>2、5S现场管理培训教程,课程目的,使学员了解5S管理的基础知识 向学员展示王牌生产基地5S现场管理的 面貌 使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任 使学员掌握5S推进的方法及重点 使学员能学以致用，联系实际开展工作,课程目录,5S管理的起源 5S管理的含义及其关系 推行5S管理的作用 5S推行的方法及重点 各级人员在5S推行活动中承担的角色, 5S管理的起源,“5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作。</p><p>3、整理(SE1R1)整顿(SEI0N)清扫(SE1S0)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUIKE)安全(SAFETY)6S现场管理培训教材一、序：1 “6S”的含义：“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故称为“6S”。2 “6S”实施目的加强公司现场管理，为员工提供世界一流的工作环境。（即清洁、整齐、安全、舒适、便捷、高效的工作环境）。3 适用范围。</p><p>4、企业6S管理,目 录 第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践 第三部分 推进6S,1.1 关于6S,a）我们有下列“症状”吗？,b）日本的第一感觉,C）为什么称之为“6S”？,d）6S的三大支柱,e）6S的特点,f）6S的作用,1.2 为什么要做6S？,a）时代的需要,b）塑造个人行为的需要,C）企业生存的需要,第一部分 概 论,1.3 6S之间的关系与推行,1.4 开展工作的基本方法,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i。</p><p>5、XX公司现场管理培训材料目 录前言1（附表）XX生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 XX生产方式中的现场管理u XX生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到。</p><p>6、建筑工地安全管理分解建筑工地安全管理作为项目管理的重点之一必不可少部分，虽然在平常工作中效益产值不明显却还在不断地投入。但这却是关乎企业的声誉、发展和人生安全的一项工作。随着现在国家和社会对安全生产工作监管地不断加大重视和指导。从九零年代的安全生产“遵章守纪，杜绝三违”到现在2016年的“强化安全发展观念，提升全民安全素质。”每一个阶段都是安全管理理念的不断提升人员素质的不断提高。在人员素质不断提高的安全生产理念中，实际的安全管理操作更是不能马虎和忽略的。特别是我们的建筑工地现场。建筑工地施工现场管。</p><p>7、XX公司现场管理培训材料目 录前言1（附表）XX生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 XX生产方式中的现场管理u XX生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到。</p><p>8、好人00共享 好人00共享现 场 管 理 与 改 善（要 点）好人00共享好人00共享一流现场管理体系1 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2 基础1：正确的现场管理意识制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念3中国企业急需进行的“四化” 二现场管理十大项目之一：经营管理1整体工作的推进体系2方针计划的展开3管理项目4静态管理与动态管理5目标6报告与例会三现场管理十大项目之三：品质管理1 ISO9000系列能造就一流品质吗？2 现代品质管理体系（MQM）全体系统工序保证系统检查系统3 何为有效的对策4 无意识差错的产生及防止5 品质保证。</p><p>9、生产现场管理培训第一讲：现场管理一、现场管理1何谓现场(定义)：顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段、机台，即生产第一线。2何谓现场管理(定义)：现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理、有效、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产，第一责任人：车间主任、班组长、机台长二、现场管理的特点：1、基础性：高层决策中层执行基层作业，现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的。</p><p>10、5S”现场管理培训= 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 - 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工。</p><p>11、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈。</p><p>12、5S现场管理培训教程,课程目的,使学员了解5S管理的基础知识 向学员展示王牌生产基地5S现场管理的 面貌 使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任 使学员掌握5S推进的方法及重点 使学员能学以致用，联系实际开展工作,课程目录,5S管理的起源 5S管理的含义及其关系 推行5S管理的作用 5S推行的方法及重点 各级人员在5S推行活动中承担的角色, 5S管理的起源,“5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作。</p><p>13、内部教材现场管理目录管理人员倒底管什么1第一篇 如何管理员工4新人更要耐心去指导5抽象指示听不懂6缺席顶位有陷阱7调动每一个人的积极性8光讲不干不是将9筑起良好的上下关系10让情报交流更顺畅12褒贬部下要不失时机13巡视不是做样子15第二篇 推进5S活动19管理人员倒底管什么 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是。</p><p>14、2019年10月5日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,1,“7S”现场管理培训教材,文控中心 制作：郑海波 审批：,2019年10月5日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,2,一、什么是管理？,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,2019年10月5日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,3,一、什么是管理？,他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标。</p><p>15、A United Technologies Company,SAFETY & ENVIRONMENT,工地现场管理培训,工地5S管理,什么是“5S” 清理 去除不需要的物品。 整顿 合理布置所用物品。 清洁 清洁工作场地。 规范 定期清理，做好维护。 保持 将5S应用到工作的方方面。,“5S”介绍,“5S”目的,使员工具备朝气蓬勃的精神状态、良好的心理意识；工作节奏清新明快，操作迅速、秩序井然；头脑中有一种良好的新感觉；能安装出高质量的产品。 而杂乱昏暗的环境，会使人工作态度冷漠，缺乏创造力。 所以“5S”真真目的在于培养员工良好素质。,减少零件遗失 减少工具遗失 保证零件存。</p><p>16、出色的 现场管理者,李闫培 2007年1月11日,共同探讨的内容,本职工作与角色 工作的推动方法 对下属的培养和指导,共同探讨的内容,一、管理的含义 二、现场管理的概念 三、现场管理者的角色认知 四、现场管理者的工作内容 五、现场管理者的素质能力要求,第一章、本职工作与角色,管理的本质： 管：北门的钥匙，引申为决策权-“北门之管”左传.鲁僖功十四年 理:玉的纹,引申为治理、理顺，按规律做事,一、管理的概念,企业管理的概念： 有效运用组织内的各项资源（管理者的职责），以达到企业的目标（创造利润）。,一、管理的概念,企业对管理的需。</p><p>17、生产车间现场管理 一 何谓现场 现场包含 现 与 场 两个因素 现 就是现在 现时的意思 强调的是时间性 场 就是场所 地点的意思 强调的是区域性 现 与 场 结合在一起 就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型企业来说。</p><p>18、工厂6S管理,6S管理概论,6S的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。,6S的作用,6S管理是企业各项管理。</p>