现场管理实战

现场管理实战Tag内容描述：<p>1、现场管理实战要点要点A：管理人员到底管什么？管理是指：对组织资源进行有效整合以达成组织既定的目标与责任的动态性创造活动。它包括计划、指挥、协调、培养和控制五个要素。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。现场管理五大要素：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）、作业环境（Environment）。俗称“4M1E”。现场管理目标：提升品质（Quality）、。</p><p>2、现场主管管理实战课程对象：企业厂长，生产总监，生产经理，车间主任，生产主管及一线班组长课程说明：产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演更加重要的角色，车间主管既要带领团队完成各项工作任务。</p><p>3、编号：XC02现场管理与生产运营实战现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。【课程特色】 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何。</p><p>4、识别没做好 东西真难找识别没做好 东西真难找 生产要素的识别做不好 要么就你一个人知道 别人都不知道 要么别人都知道 就你一 生产要素的识别做不好 要么就你一个人知道 别人都不知道 要么别人都知道 就你一 个人不。</p><p>5、现场管理实战 潘林岭著 第一部分 材料管理 1 入库之前数数看 实际数量与 送货单 一致才能签名 不对不能签 签完名后才向对方说数量有差异 才提出赔偿要求 肯定没人理睬你 实战时注意事项 1 不要完全相信 送货单 上所。</p><p>6、各位优秀的同事们大家好 很高兴有机会和大家一起学习一起成长 首先要感谢公司 是他给我们这样一个好的学习沟通机会 借各位热情的双手对他们的付出表示感谢 谢谢 最重要的是要感谢你们的到来 因为有你们的到来才会有我们的今天的学习 把掌声送给优秀的自己 现场管理知识培训 今天我们的主题是生产现场管理 因为现场管理可以直接体现一个企业的企业形象 管理水平 产品质量和精神面貌的综合反映 是衡量企业综合素质及。</p>