现场管理-现场管理方法(104页)

现场管理-现场管理方法(104页)Tag内容描述：<p>1、第十二章 现场管理方法 第十二章 现场管理方法 12.1 现场管理概述 12.2 目视管理 12.3 “”管理 12.4 定置管理 12.1 现场管理概述 一 现场管理的重要性 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方 ，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各 生产要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost） 、交货期D（Delivery）、效率P（Production） 、安全S（Safety）、员工士气M（Morale）六个 重要的管理目标要素构成的一个动态系统。 12.1 现场管理概述 现场管理是指运用科学的管理手段， 对现场中的生产要。</p><p>2、1 现场改善 低成本管理方法 日 今井正明著 小组成员 于方龚晓麒陆苗王顺报告日期 2004年6月3日 上海交通大学管理学院2003级硕士生 运营管理 课程文献阅读报告 2 我们的思路 关于作者 本书内容 观点总结 读后感想 3 我们的思路 关于作者 今井正明 毕业于东京大学五十年代任职于日本生产力中心现任剑桥企业管理顾问公司董事长日本改善顾问协会董事长 个人简历 著作 改善 日本企业成功的奥秘。</p><p>3、2020/9/12,1,现场改善 -低成本管理方法,2020/9/12,2,第1章 建立改善观念,“改善”定义 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。 意指持续不断地改进。 “改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。,2020/9/12,3,改善的观念 改善与管理。 过程与结果。 遵循PDCA循环/SDCA循环。</p><p>4、第一章绪论第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧,目录,第一章绪论,5S的起源于日本以工作环境为对象清爽、明朗、洁净使现场作业更安全、轻松、愉快、有效最终达到安全、卫生、效率。</p><p>5、系统解决问题的方法 解决问题六步法,2009年12月24日,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,学习内容,认识什么是问题 生产现场常见的问题及处理方式 案例启示 系统解决问题的方法 系统解决问题的时间安排和前提条件,什么是问题？,列车运行,脱轨,一般说来，问题就是事情偏离了正常的轨道，这种偏 离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希。</p><p>6、Page 1www.M3Lean.com 系统解决问题的方法 解决问题六步法 2009年12月24日 更多资料在资料搜索网(www.3722.cn ) 海量资料下载 Page 2www.M3Lean.com 学习内容 u认识什么是问题 u生产现场常见的问题及处理方式 u案例启示 u系统解决问题的方法 u系统解决问题的时间安排和前提条件 Page 3www.M3Lean.com 什么是问题？ Page 4www.M3Lean.com 列车运行 Page 5www.M3Lean.com 脱轨 Page 6www.M3Lean.com 一般说来，问题就是事情偏离了正常的轨道，这种偏 离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希 望它达到的状况之间有一道很大的屏障。 。</p>