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现场管理细则

安全、设备、现场管理考核办法。机台现场管理。无整改措施扣2元。无奖惩扣2元。现场区域管理考核办法。强化提高企业员工的现场区域责任意识。强化提高企业员工的现场区域责任意识。公司授权的现场区域管理人员。公司授权的现场区域管理人员。第二章、车间班组岗位职责范围及工作程序…………………5。

现场管理细则Tag内容描述:<p>1、肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀。</p><p>2、蒀螄肃肁莆螃螃芆节袂袅聿薁袂羇芅蒇袁膀肇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀羆袆荿莅薃羈膂芁薂肁莈薀薁螀膁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄虿蚄肆膇薅蚃膈莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂蝿螂荿蒈螈袄膁莄螈肇莇莀螇腿芀蚈螆袈肃薄螅羁芈蒀螄肃肁莆螃螃芆节袂袅聿薁袂羇芅蒇袁膀肇蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀羆袆荿莅薃羈膂芁薂肁莈薀薁螀膁薆薀羃蒆蒂薀肅艿莈蕿膇肂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿蚆肁芅莅蚅螁肈芁蚄袃芄虿蚄肆膇薅蚃膈莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂蝿螂荿蒈螈袄膁莄螈肇莇莀螇腿芀蚈螆。</p><p>3、第三层次文件文件编号JACCQ/BF-AS-08版本版次/AB/0123456789安全、设备、现场管理考核办法发布日期2010年4月30日页码1/1修订日期2011年4月3日安全、设备、现场管理考核办法1 目的强化基础管理,提升全员的品质,提升企业形象,加强企业的竞争力。2 适用范围本办法适用于第一事业部所有员工及责任区3 组织3.1成立第一事业部安全、设备、现场检查小组,由安设一部、生产一部牵头,相关车间人员组成;3.2各单位(含冲焊车间、机加车间、装配一车间)成立本部门安全、设备、现场检查小组,由本单位内部相关人员组成。4 职责4.1第一事业部安全。</p><p>4、天睿文化传播销售人员现场管理制度芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蒇荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃节蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅薈螇膈肀薇袀羀荿薇蕿螃莅薆螂罿芁薅袄袂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈蚁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁膈莁莂薁羁芇莁蚃膇膃莀螆羀聿荿羈螂蒇荿蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃节蒃蚈袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃腿艿葿蚅羂膅薈螇膈肀薇袀羀荿薇。</p><p>5、现场管理考核表车间:印刷 2011年12月21日内容机台机台现场管理(1)工作场所地面墙面门窗(2)设 备物品柜工作台电器柜消防器材(3)成 品半成品(4)原材料废次品纸 台拉纸车(5)工作通道消防通道疏散通道(6)生产设备配套设施(7)供水排水扣款金额备注BEIREN300-4对开四色平板印刷机PZ4890-02机组式平版印刷机PZ4880-01B机组式平版胶印机ZMB94B双面平版印刷机J2205对开双色胶印机YP2890卷筒纸平版书刊印刷机2787轮转书刊印刷机PJ2787-02。</p><p>6、化工企业现场管理考核细则序号管理内容及标准考核办法扣分原因扣款1建立健全了完整的现场管理制度、检查细则、奖罚办法。无制度扣10元,无规范扣5元。2每旬自查一次,有记录,有整改措施,整改效果,奖惩兑现。查记录,每少查一次扣5元,无整改措施扣2元,无效果扣5元,无奖惩扣2元。3办公区、生活区、生产区、车间卫生管理责任到人,挂牌到墙。无责任公示牌扣2元。4工作时间穿戴工作服,特种作业人员执证上岗。查现场,发现一人未穿工作服扣50元,一人款未证上岗扣10元。5办公区每天清扫无杂物。有杂物扣5元。6生活区每天清扫无生活垃圾。</p><p>7、现场区域管理考核办法1、 目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围:本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利:有权审查各生产现场区域并纠编,按现场区域责任考核手册进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评。5、 审核人责任:本着公平公正的态度,严格。</p><p>8、洛阳南供电车间管理实施细则目录第一章 总则5第二章、车间班组岗位职责范围及工作程序51、供电车间职责范围52、综合工区职责范围63、变配电班职责范围74、车间主任岗位职责75、车间书记岗位职责86、车间定额员岗位职责97、车间技术员(变配电)岗位职责108、车间技术员(接触网)岗位职责119、车间技术员(电力)岗位职责1210、车间安全员岗位职责1311、车间材料员岗位职责1512、车间调度员岗位职责1613、汽车司机岗位职责1714、综合工区工长岗位职责1715、变配电所所长岗位职责18。</p><p>9、现场区域管理考核办法1、 目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围:本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利:有权审查各生产现场区域并纠编,按现场区域责任考核手册进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评。5、 审核人责任:本着公平公正的态度,严格。</p><p>10、现场区域管理考核办法1、 目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、 适用范围:本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、 审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、 审核人权利:有权审查各生产现场区域并纠编,按现场区域责任考核手册进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评。5、 审核人责任:本着公平公正的态度,严格。</p><p>11、特别惠特别惠团购网团购网 高品质 超低价高品质 超低价 文件名称 文明生产 文明办公 现场管理细则文明生产 文明办公 现场管理细则 第 A 版 第 0 次 修 改 文件编号 XK COP09 1 1 2 生效日期 2000 年 2月 29日 第 2。</p><p>12、河南省建筑设计研究院有限公司 长葛世纪鑫城 工 地 现 场 监 理 管 理 办 法 河南省建筑设计研究院监理工程部 二OO六年八月十二日 目 录 1. 施工组织设计(施工方案)审定程序 2. 施工测量放线成果检验程序 3. 分包单位资格审查程序 4. 工程材料、构配件、设备报验程序 5. 施工进度计划报审程序 6. 施工现场安全管理程序 7. 设计变更管理程序 8. 隐蔽工程验收程序 9.。</p>
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