现场管理考核方案[1].doc_第1页
现场管理考核方案[1].doc_第2页
现场管理考核方案[1].doc_第3页
现场管理考核方案[1].doc_第4页
现场管理考核方案[1].doc_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁蚆蚁肃肄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿螆蝿莆蒅螆袁腿莁螅羄莄莇螄膆芇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莃螀螀芃艿袀袂肆薈衿羅节蒄袈肇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃薀羅腿艿蕿肈莅薇薈螇膈薃薈羀蒃葿薇肂芆莅薆膄聿蚄薅袄芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚂螈肅芈 众兴集团铁事业部现场管理考核方案(试行)为了创造安全舒适的工作环境,提高公司的现场管理工作质量,树立企业的最佳形象,提供良好的生产环境,为上市打好坚实的基础,结合公司现执行的现场管理制度,同时参照6s基础管理要求,形成公司的现场考核方案。具体内容如下:一、制订的依据:1、iso9001质量管理体系程序文件。2、国家的相关法律法规。3、公司出台的相关管理制度。4、6s基础管理。二、现场考核范围:本制度适用于公司办公、生产现场管理及员工和外来人员的行为。三、现场考核的基本原则:1、公开公平公正原则。现场考核过程、结果公开,现场考核面前人人平等,实事求是,标准客观。2、注重实效原则。3、循序渐进原则。现场考核标准和考核力度循序渐进,逐步健全完善。四、现场考核的组织与实施机构(1)现场管理领导小组组 长:党建军副组长:张建元 王海君 王增跃成 员:各部门经理及各分公司负责人主要职责:负责公司现场考核有关制度的定稿、研究与现场考核有关的重大事务、决定现场考核方法的改进、决定现场考核结果的重要奖惩、对公司现场考核情况进行审查、对现场考核争议进行仲裁等。现场管理领导小组每季度召开一次例议,讨论现场考核有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。(2)现场考核办公室现场管理小组下设现场考核办公室,其组成为:主 任:王增跃 成 员:人力资源部、企管部、生产协调部经理及人力资源部、企管部相关主管和考核员等。主要职责:负责做好现场考核的日常工作及现场考核的过程协调。五、现场考核时间、办法及流程现场考核小组实行不定期考核,每月不少于6次,第一次考核由企管部组织动力部、机械部、安监部、选矿部和办公室进行考核,将提出的问题以整改通知书的形式送达被考核单位(部门),并按考核细则给予处罚。在以后数次的检查考核中,由企管部考核办进行,对第一次考核出的问题进行督查,没有落实整改的问题继续按考核细则给予处罚,直至落实整改为止。现场考核小组到达现场后,对办公、生产现场管理及员工和外来人员的行为进行检查,对违反公司现场考核制度的行为给予考核,现场开具现场考核处罚单,被处罚人必须签字确认。现场考核处罚单一式三联,被处罚人、企管部(存根)和人资部各持一联。每月末,人力资源部将现场考核处罚单汇总后对各单位进行考核兑现。六、奖励办法每月末人力资源部将现场考核处罚单汇总,根据各单位现场考核处罚次数及金额多少对各单位分两组进行排序,各生产单位(选厂)为一组,现场考核处罚次数及金额最少者奖励该生产单位(选厂)固定工资的1%(以人力资源部当月核定的定编定岗工资额为准);各部室为一组,现场考核处罚次数及金额最少者奖励该部室固定工资的5%(以人力资源部当月核定的定编定岗工资额为准)。七、考核标准及细则(一)厂规厂纪考核标准及细则(二)日常办公考核标准及细则(三)车间现场考核标准及细则(四)外围环境、车辆、人员考核标准及细则(一)厂规厂纪考核标准及细则1、员工要认真学习员工手册,严格遵守公司制定的各项规章制度。珍惜集体财产,爱护公共设施,对集体财产造成损坏需按价赔偿,对故意破坏公共设施及公司财物者,视情节按照员工手册进行处罚。2、由公司、分公司、办事处综合办组织对各部门卫生责任区域进行划分,各部室针对各自负责区域每周至少打扫一次;公司、分公司、办事处综合办每周进行一次卫生大检查,并进行检查通报,将检查结果报人资部。具体奖罚办法由公司、分公司、办事处综合办制定并执行。因区域划分不清而遗漏的卫生死角责任由所在公司、分公司、办事处综合办承担。3、发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。在办公区域内随地大小便、乱扔、乱倒垃圾、乱泼污水。破坏花木、践踏草坪、翻越围墙、破坏绿化设施。自行车、摩托车未能存放到指定的存车处,摆放不整齐。在禁止吸烟办公区域内吸烟。各种车辆及员工进入厂区未能各行其道,遵守交通规则。 4、发现下列情况之一者,对责任人罚款50元。工作中员工未能遵守员工手册中言谈举止准则、待人接物准则,在上班期间办公区、厂区内出现叫骂、打闹等不文明行为。 在上班期间办公区、厂区内喝酒、玩扑克,酒后进入办公区、厂区。5、根据公司员工手册中奖惩制度对员工行为进行奖惩,遵循有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等;精神奖励和物质奖励相结合的原则;批评教育、行政处分和经济处罚相结合的原则,触犯法律的移交司法机关处理。对于违反厂规厂纪的责任人,拒绝按要求在现场考核处罚单上签字的,每一人次对责任部室第一负责人罚款100元,态度恶劣的,对责任人罚款200元,并把处理结果在48小时内以负责人签字版书面材料上报公司考核办,以留备案。(二)日常办公考核标准及细则 办公环境1、发现下列情况之一者,对责任人罚款10元。办公桌上堆放有零散文件资料与其它非办公物品,电话随意放置在文件盒或围栏上,文件资料未能及时放入文件盒内并统一方向整齐摆放在文件框内。电脑、电话上面有灰尘、污迹,电脑主机箱上及主机推柜座内放有物品。办公围栏张贴文件、通讯录或其他物品。无人办公时,椅子、推柜抽屉等未能及时归位。办公桌面、推柜、文件柜、文件框、文件盒上有尘土。使用电脑时未及时关掉主机与显示屏,下班离开后未能关闭所有电源。过道、楼梯、扶手、墙壁、顶棚有尘土、油迹、蜘蛛网等各类污迹。办公场所摆放的花表面有浮尘、未及时修剪残枝病叶、在盆内放杂物、盆内及周边花叶未及时清理、花盆摆设不规范等。办公垃圾桶里面的垃圾超过桶容量的2/3,桶外壁不干净。办公形象1、发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。在厂区内的员工未能遵守员工手册中仪表、仪容准则;在工作场所打赤脚,穿拖鞋;留怪异发型,戴夸张饰物;男员工留长发和长胡须;夏季赤裸上身、肩搭衣物;女员工工作时间在办公场所化妆。 在办公室内大声嬉笑、吵闹,窜岗闲聊,做与工作无关的事。办公人员讲话使用不文明用语,说脏话或态度粗鲁。办公人员接听电话未采用就近原则进行接听,电话铃声长时间响,却无人接听。工作期间需外出办事时,不打招呼,不明去向,难以寻找。工作时间内利用办公电脑上网玩游戏、听音乐及浏览与工作无关的网页,主机上连接音响,工作时间听mp3及用笔记本电脑播放声音文件等。用办公电话谈论私事。出席会议不准时,随意离席,会议中未能将手机关闭或转至静音模式,影响会议进行。个性考核保卫部:保卫部员工应当严格执行安全保卫管理细则,在日常工作中,发现下列情况之一者,对责任人罚款50元。保安人员执勤或立岗未着全套保安制服。 未能对出入公司人员(车辆)进行及时的安全检查和登记。对各矿区及公司重要目标的不按计划进行巡查。没有对消防器械进行检查,未能发现火灾隐患并责令有关责任人限期整改。未能及时维护厂区交通秩序,保障厂区交通运输安全。质检部:磅房工作人员必须严格执行磅房管理制度,在日常工作中,发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。(1)监、司磅员未能提前15分钟到岗进行交接班,并进行接班情况登记。(2)磅房卫生差,仪器设备不能正常运行并没有及时通知信资部。发现下列情况之一者,对责任人罚款50元。未经授权的人员进入磅房。磅房当班工作人员未能认真执行工作流程,工作原则,利用工作之便以权谋私,酒后上岗。采、制样员应当严格执行采制样员管理制度,在日常工作中,发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。制样室未能保持干净整洁,交班前地面、操作台不干净。采样、制样时未能按有关规定用专用工具进行采样,自行更改工具。采样次数未按各选厂生产化验原始记录中要求的次数执行,确因缺水、缺料、停电、设备故障没有采样但未在中间样原始纪录中注明原因。化验员必须严格执行化验室管理制度,在日常工作中,发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。化验员未能提前15分钟到岗进行交接班,并进行接班情况登记。化验人员未能保持好室内外及使用器皿的卫生。发现下列情况之一者,对责任人罚款50元。化验员当班工作人员未能认真执行化验室操作管理制度及流程。未经授权的人员进入化验室。化验室当班工作人员未能认真执行工作流程,工作原则,利用工作之便以权谋私,酒后上岗。 车队:车队所属员工必须遵守公司的各项规章制度,在日常工作中,发现下列情况之一者,对责任人罚款20元。(1)不爱护车辆,车内、车外卫生差。(2)车辆的指示仪表、各种灯不能正常使用。(3)工作结束后未将车辆停放到指定地点,并停放整齐。(4)车辆日常维护保养、大修理记录台帐不齐全。(5)安全行车、员工安全教育记录不齐全。(6)车辆调度记录不完整,派车单填写不规范。(7)每日班前会议记录不齐全、完整。(8)物料消耗记录台帐不完整。(9)机修车间卫生差,废旧物品未按6s现场管理要求处理。对于违反日常办公考核标准的责任人,拒绝按要求在现场考核处罚单上签字的,每一人次对责任部室第一负责人罚款50元,态度恶劣的,对责任人罚款100元,并把处理结果在48小时内以负责人签字版书面材料上报公司考核办,以留备案。(三)车间现场考核标准及细则1、设备清洁发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。设备管理差,未能做到“轴见光、沟见底、设备见本色”。车间出现跑、冒、滴、漏现象。未能按照设备保养计划定期对设备进行维护保养。2、物品清洁定置定位发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。车间机器设备、电机、真空泵、液压罐、工具箱、配电器、控制柜,表面有油污、积尘。工具箱、个人物品柜放置不整齐。与生产有关的物料、闲置设备、工具、器具、桶、车等未能定位放置并根据需要附以标识。仓库物品未做到四四定位、五五摆放,货架标牌使用不当。帐物卡不相符。不同物品未能分库存放。库房内卫生差、通道不畅通;防火、防盗设施不齐全。车间工具、器具和其它专用品没有专人管理、专人使用,没有定位放置或挪作它用。3、生产现场环境发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。车间地面出现积水、油渍、烟头、烟盒、塑料袋等杂物和卫生死角。作业现场、卫生责任区不平整、有积废料、积土、废旧设备。冲洗地面水管常流水,用后未能定点放置;机器上摆放不必要的物品、工具。皮带走廊、机头、机尾有积尘、积矿现象。厂区道路、作业平台通道未能保持平整、畅通、干净,有障碍物、垃圾、积水(冰)、散落矿石和产品等;自行车、摩托车未能定点存放。室外、室内地沟不畅通,盖板不齐全,沟内有垃圾。设备堵塞,造成漫矿、漫水。玻璃不清洁,办公室门窗不完整。楼梯、通道、操作平台不畅通,卫生差,有垃圾、废料、杂物等;楼顶、室外设备不清洁,有积尘、杂物、废料等。磨机给排矿轴颈下、泵基础上及各设备基础、减速机上有积矿、油污。出现跑矿当班未能处理。设备、管道、线路完成维修后,没有及时清理现场,未做到工完、料净、场地清。厂区、车间板报、宣传栏、墙体标语未能做到内容适时、庄重美观,不符合众兴集团企业文化。室内外各种管道、容器、槽箱、防腐保温层有破损,未及时处理。生产车间设备标牌、安全标识不统一规范、不能正常使用。生产车间如有停车检修,在开车后24小时内,未将检修现场卫生打扫干净,并将废旧设备及时处理。生产现场如有在建、续建或技改工程,工程现场管理责任人为工程监理人,施工现场杂乱无章、卫生条件差的,对责任人进行罚款。4、物件、废旧设备定置定位发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。办公室、操作室内上墙图标、制度、规程、牌匾及作业记录不规范工整。废旧设备、废料未能定点、集中、整齐放置或堆放,并按规定做到定期处理。工具、用具、器具未能定置摆放、做到整齐有序;阀门扳手挂在阀门上;铁锹、叉子卧放。桌面、柜顶物件放置不整齐、卫生不清洁,有与工作无关的杂物堆放。化验室分析器皿、器具、药品等未按标准规定摆放,不清洁,药品、样品标签模糊。工具箱规格不统一,摆放不整齐,箱内工具、物品放置杂乱。5、物料定置发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。上料场地、成品场地、灰渣场地等未能定点成形堆放,堆放卫生差。生产现场流动物料,未能按生产工序需要定量、定时摆放,及时流转。6、作业记录发现下列情况之一者,对责任单位罚款10元。记录内容不完整、详实。文字不工整规范,记录格式不符合iso9001标准认证要求。有漏记、错记、混记现象。有改动处未按规定修改。日常记录不干净、完整。7、现场安全发现下列情况之一者,对责任单位罚款50元。安全管理台帐、安全检查记录、安全会议记录、事故调查记录、安全活动记录、三级教育记录,不完整齐全并未按规定记录。特殊工种作业人员作业证不齐全未能做到持证上岗。安全隐患未及时整改,现场有“三违”现象。工作现场照明不符合要求,有安全隐患;孔、洞封堵差。临时电源使用不符合规定要求,各式电动工器具未加装漏电保护器,并未按规定检验、保管、使用。防护罩配备不齐全。除尘设备密封差,未能正常使用。员工不遵守安全操作规范,未按规定穿戴劳动保护服装、鞋、安全帽、眼镜、手套、安全带等。8、消防管理发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。消防器具不齐全,摆放位置不合理、不符合标准。器具未按规定检验影响使用。9、车间资源、能源控制发现下列情况之一者,对责任单位罚款20元。车间地面大面积水。在非生产时长流水、长明灯现象。用水后未能及时关闭水龙头。电机无用空转。阀门、水笼头损坏未及时修理更换。生产过程中,由于操作失误或违章操作而浪费能源、原辅料。 10、车间人员标准规范:发现下列情况之一者,对责任人罚款10元。工作期间打口哨、闲聊、修指甲、梳头、挖耳朵等。在车间内非指定地点抽烟。交接班与下车间前大声喧哗。从窗户往外扔东西、破坏公共设施等不文明现象。发现下列情况之一者,罚款20元。酒后进入生产车间。在生产现场或厂区其他公共场所打架斗殴。当班期间打瞌睡、睡觉。无故缺勤、脱岗、窜岗。生产现场杂乱无序及造成交接班混乱。11、车间库房标准发现下列情况之一者,对责任单位保管罚款20元。成品、原辅料未分类,分堆分垛储存,堆放不整齐。库容不整洁,货架有积尘、地面有垃圾、现场有杂物。库房未做到“四防”(防火、防鼠、防霉变、防蝇)。物品码放不整齐、料场有遗留料渣、料液、料屑等,清洁工具没有固定放置区域。库中物资标识不明确,设备及备件未分类存放,没有明确的标识区分。违反车间现场考核标准的责任人,拒绝在现场考核处罚单上签字的,每一人次对责任单位第一负责人罚款50元,态度恶劣的,对责任人罚款100元,并把处理结果在48小时内以负责人签字版书面材料上报公司考核办,以留备案。(四)外围环境、车辆、人员考核标准及细则 进入厂区车辆、司机及人员必须遵守厂规厂纪,如有违反按相应条款处罚。发现下列情况之一者,对责任单位或责任人罚款20元。各类物品、车辆占据公司主干道。墙壁上的设施、标语、悬挂物不整齐、整洁。各部门外围存放施工材料、零备件等其它物品影响现场秩序。外来人员未到门卫登记,进入公司。发现下列情况之一者,罚款50元。1、 车辆进入厂区速度超过15公里/小时。2、 酒后驾驶车辆。希望各部门依据现场考核方案,不断提升现场管理这一基础工作,为员工创造安全舒适的工作环境而不断努力。内蒙古大中矿业有限责任公司二七年六月二十八日 肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肃羄芃蚄罿羃莆衿袅羃蒈蚂螁肂薀蒅肀肁芀蚀羆肀莂蒃羂聿薄蝿袈肈芄薁螄肈莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅袂羁膂莇蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节蒆羇芈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿螅芆莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薁袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螃衿

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论