现场质量管理培训

现场质量管理培训Tag内容描述：<p>1、现场质量管理,1,广州峰光机车有限公司,目录,一、企业经营与质量管理,二、质量管理的基本内容,三、现场质量管理要点,四、QC七工具及其运用,五、QC小组活动,2019/5/10,2,广州峰光机车有限公司,一、企业经营与质量管理,2019/5/10,3,广州峰光机车有限公司,企业的使命,企业存在的最直接目的就是生产金钱。,为世界作贡献是企业的共同理念！,2019/5/10,4,广州峰光机车有限公司,管理职责,产品实现,顾客 （和 其它 相关 方）,要求,顾客 （和 其它 相关 方）,满意,资源 利用,分析 改进,产品,输入,输出,增值活动,信息流,以过程为基础的质量管理体系,。</p><p>2、质量和现场改进,上海联通,2,课程目标：,深入了解质量的内涵 掌握现场改进的套路 熟悉常用的改进工具 现场改进工作的开展,3,课程结构：,深入认识质量 质量发展史 PDCA循环 质量知识种类 常见改进工具 量化的重要性 统计常识 头脑风暴 老七大工具,新七大工具 现场改进的开展 基本知识 活动步骤 成果报告 案例和模拟演练 QCC项目的发表 模拟演练 发表和点评 质量意识和质量文化,4,从质量的定义说起：,ISO标准对质量的定义 一组固有特性满足要求的程度 质量的三个特性 广义性：不仅指产品质量，也包括过程和体系 时效性：质量随时间变化，需求。</p><p>3、0,施工现场质量管理,培训内容：质量管理基本知识和管理要点 培训目的：提高管理人员质量管理认识 培训对象：项目和各分包管理人员,www.zj31.com.cn,中建三局第一建设工程有限责任公司,*,培训提纲,第一章 质量控制相关概念的理解 第二章 建筑工程施工的质量控制 第三章 建筑工程施工质量验收 第四章 建筑工程施工质量问题和质量事故的处理,www.zj31.com.cn,质量控制相关概念的理解,中建三局第一建设工程有限责任公司,www.zj31.com.cn,中建三局第一建设工程有限责任公司,第一章 质量控制相关概念的理解,一、质量：一组固有特性满足要求的程。</p><p>4、敏而好学，不耻下问。敏而好学，不耻下问。论语论语.公冶长公冶长 生产现场管理-质量 主讲人：张永敏 1 敏而好学，不耻下问。敏而好学，不耻下问。论语论语.公冶长公冶长 一、质量的定义 质量专家从不同角度给质量的定义 1.“质量的定义就是符合要求，而不是好”。“好、优秀、独特”等术 语都是主观的和含糊的。克劳士比（相对性 ） 2.“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品”，“质 量无须惊人之举。”戴明（经济性） 3.“产品在使用时能够成功满足顾客需要的程度。” 朱兰 （满意 性 ） 4.“质量管理就是要最经济、最。</p><p>5、全面质量管理基础知识,现场质量管理,什么是现场质量管理,现场质量管理是指产品加工(或制造)和服务提供过程的质量管理，通常又称为产品生产和服务第一线的质量管理。 是把设计质量转化成实物质量的重要环节。 现场质量管理包括：过程质量控制、质量控制点、质量改进、质量检验、质量管理小组活动等。,第一节现场质量管理的任务和工作内容,一、现场质量管理目标 生产符合设计要求的产品，或提供符合质量标准的服务，即保证和提高符合性质量。 符合性就是满足要求。,二、现场质量管理的任务,主要是对产品加工和服务提供过程实施控制和质量改。</p><p>6、1 問題點的發現 問題點的 Feedback 反饋 2 新機種量產後第 14 天工程 不良率 1 的達成 3 不良率 1 達成 STEP1 4 不良率 1 達成 STEP2 5 工場管理的 基本 6 LINE 管理基本 項目 7 LINE 管理者的 工作 8 作業指導的 要。</p>