现代仓储运作和管理

现代仓储运作和管理Tag内容描述：<p>1、第七章仓库生产作业组织管理 体现在进出库搬卸装运作业组织 库存检查与控制等过程中 本章目的 理解和掌握仓库装卸搬运作业组织 仓库库存检查与控制的方法 了解分销 资源计划DRP在仓库生产作业组织管理中的运用 第一。</p><p>2、第四章仓库出入库过程管理 60年代企业靠成本取胜 80年代靠质量取胜 90年代靠速度取胜 速度指对定单的反应速度 定单准备 定单传输 定单录入 定单履行等占整个定货周期的50 70 本章目的 熟悉企业定单处理过程 掌握仓库。</p><p>3、配送中心内部如何布局？ 1）数量分析：A.对货物的类别，按物资入、出库顺序进行整理，同时还应按货流加以分组；B.确定不同种类，规格物资的作业量；C.作PQ曲线，以作业量大小为顺序作产品的种类（P）与作业量（Q）的曲线图； 2）物流分析：按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送，特殊作业等资料，编制物资流程基本计划，分析各作业场所的利用程度，作业量和比率； 3）关联性分析：A.列举所有。</p><p>4、第六章 库存物的维护与保养,保管保养是仓库的最基本的任务。 认真掌握各种库存物变化规律，采取相应的组织管理和技术管理措施，最大限度地减轻和控制物品的变化速度和程度，维护库存物的使用价值和价值。 本章目的：理解库存物变化的形式、加速库存物变化的原因以及降低库存损失的手段。,第一节 库存物变化的形式,物理机械变化、化学变化、生化变化及某些生物活动引起的变化等。 一、物理机械变化 只改变物质本身的外表形。</p><p>5、案例分析,宝马公司新成立一个经销商，拟建立一个宝马配件库房（在售后服务中心）。 特点：配件来源新加坡；国外和国内运输由专业的物流公司承担；规模不大，配件种类繁多，单品订购量小； 需要从哪几个方面考虑？ 如何优化的库房建设和布局，以及运营模式？,案例分析,主要分析的出发点 团队讨论 集体建议 各团队总结发言 展开细节,第二章 仓库分类及仓库建设规划,第一节 仓库的分类 仓库的 定义：（国标）是保管。</p><p>6、第八章 仓库风险管理,有必要对仓库生产过程中可能面临的风险进行分析,以便加强管理,减少损失。 本章目的：掌握仓库风险的种类,熟悉风险管理方法在仓库中的应用,掌握仓库火灾的种类和灭火方式,熟悉关于仓库安全生产的规定,了解仓库火灾的保障范围。,第八章 仓库风险管理,第一节 仓库风险和仓库风险管理概述 一、风险的概念和特征 （一）风险的概念 是指未来结果的不确定性；储存物品的风险；,一、风险的概念和特征。</p>