现代仓储运作和管理 第二章.ppt

1、案例分析,宝马公司新成立一个经销商，拟建立一个宝马配件库房（在售后服务中心）。 特点：配件来源新加坡；国外和国内运输由专业的物流公司承担；规模不大，配件种类繁多，单品订购量小； 需要从哪几个方面考虑？ 如何优化的库房建设和布局，以及运营模式？,案例分析,主要分析的出发点 团队讨论 集体建议 各团队总结发言 展开细节,第二章 仓库分类及仓库建设规划,第一节 仓库的分类 仓库的 定义：（国标）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 仓库应当是一条永不间断的“河流”，而不是传统意义上的“蓄水池”。 仓库是从事储存、包装、分拣、流通加工、配送等物流作业活动的节点设施。,第一节 仓库的分类,一、按照使用

2、范围分类 自用仓库 营业仓库 公用仓库 出口监管仓库 保税仓库,第一节 仓库的分类,七、按照库内形态分类 地面型仓库 货架型仓库 自动化立体仓库,第一节 仓库的分类,八、按照仓库功能分类： 集货中心 分货中心 转运中心 加工中心 储调中心 配送中心 物流中心,第一节 仓库的分类,八、按照仓库功能分类 配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。 符合以下要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。,第一节 仓库的分类,八、按照仓库功能分类 物流中心：是从事物流活动的场所或组织。 符合以下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息

3、网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；统一经营管理物流业务。,第二节 仓库建设规划概述,一、仓库建设规划的意义和内容 定义：从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。 二、仓库建设规划的特征 三、仓库建设规划流程 P36 PDCA,第二节 仓库建设规划概述,四、仓库建设规划最优方案的选定方法 几个方案的多项指标进行比较分析属多目标决策问题； 利用权重，进行打分； 找出合计值最大的方案为最优方案。,第三节 仓库网点规划设计,一、定义：指所有仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布和组合。 二、决定仓库数量需考虑的因素： 成本 客户服务的需要 运输服务

4、的水平 计算机的应用 单个仓库的规模,第四节、仓库地址选择,一、仓库选址策略 市场定位策略 制造定位策略 中间定位策略,第四节、仓库地址选择,二、选址的依据和基本思路 依据有：成本、需求、以及赢利性和环境、安全等特有因素，最优仓库位置应该是使利润最大化的点。 基本思路：选择政策稳定、处全球市场重要地位等国家；选择易完成企业目标、劳动力供应充足和成本低、环境管理措施好的地区；具体地理位置优越、场所大小适合、成本低等。,第四节、仓库地址选择,一、确定单一仓库地址 在现有用户中确立一个仓库 确立一个新的仓库地址 （1）因素比较法 （2）重心法 P49 二、确定多个仓库地址 方法还不完善，但精确法、多重心法、混合整数线性规划法、模拟法、启发法等,第五节 仓库库区总体布局,一、仓库库区构成 由储运生产区、辅助生产区和行政商务区构成 储运生产区主要进行装卸货、入库、拣选、流通加工、出库等作业。辅助生产区和行政商务区主要进行计划、协调、监督、信息传递、维修等活动。,第五节 仓库库区总体布局,二、总体布局的基本原则 便于储存保管 利于作业优先 保证仓库安全 节省建设投资,第五节 仓库库区总体