现代管理心理

现代管理心理Tag内容描述：<p>1、第九章 现代管理心理与 领导协调论 本章的组成 第一节 领导协调的定义和种类 第二节 领导协调的原则 第三节 领导协调的方法和手段 第四节 不同层面的领导协调艺术 第五节 两种领导岗位的领导协调艺 术 第一节 领导协调定义和种类 一、协调是领导者的重要职责 领导具有三个重要职能，即决策确立目标，领导具有三个重要职能，即决策确立目标， 组织实施决策目标，组织反馈大家的工作。实组织实施决策目标，组织反馈大家的工作。实 践证明，在组织实施目标过程中，领导者的重践证明，在组织实施目标过程中，领导者的重 要责任在于统筹全局，。</p><p>2、第九章 现代管理心理与领导激励,郭淑英教授 2006.3.27,China Medical University,现代管理心理与 领导激励论,激励论,领导 激励论,激励的含义,过程和作用,激励理论类型及应用,领导激励的含义,过程和作用,领导激励的原则与方式,西方针对领导过程中的激励提出的一系列哲学理论,激励的方式、手段、原则,激励的效果,学习要点,(一) 激励的含义:广义而言，激励就是激发鼓励的意思，就是通过管理工作创设一定的条件，激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。全面一点可以解释成为：为特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而。</p><p>3、1,现代管理心理与领导方式,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,第一节：领导方式理论选介,一、领导的方式的概念： 领导的方式是指领导者，在领导过程 中对被领导者采取什么样的态度，领 导方式是领导活动的模式化。,3,二、领导方式的类型,（一）三极端理论（怀特和李皮闯特）： 1.权威式领导：所有的政策均由领导者决定 2.民主式领导：主要决策由组织成员集体讨 论决定 3.放任式领导：组织成员和群体有完全的决 策权,4,(二)管理系统理论：,1.压榨式的集权领导：权力集中在最高一级 2.仁慈式。</p><p>4、第十四章 现代管理心理 与冲突管理,郭淑英教授,内容概要,冲突的相关概念 冲突的管理 课后自我测验,第一节 冲突概述,1.1 冲突的含义 1.2 冲突的演进 1.3 冲突的类型 1.4 冲突的层次 1.5 功能性冲突和功能紊乱性冲突,一,二,三,四,五,研究冲突管理的必要性,在组织中冲突是不可避免的，研究显示:管理人员有20%以上的时间花费在处理冲突上。因此，我们有必要了解冲突的理论与实践。冲突具有积极和消极的双重作用。管理人员可以运用适当的策略去管理冲突，减少冲突，也可以利用突冲，促进创造，推进改革。,一、 冲突的含义与要素,（一）冲突的含。</p><p>5、现代管理心理与领导艺术,“要么领导，要么服从，别无它途。”泰德特纳“从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”拿破仑“领导行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,但却难以说清楚”华伦本民斯,领导艺术是领导者实施正确领导活动，激发和鼓励人们的积极性，实现组织目标的关键。因此，领导者不仅要有明智的决策，正确的领导方式，还要有高超的领导艺术,才能顺利领导群众完成各项任务。,现代管理心理与领导艺术。</p><p>6、现代管理心理 与领导艺术,“ 要么领导，要么服从，别无它途。” 泰德特纳 “从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”拿破仑 “领导行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,但却难以说清楚” 华伦本民斯,领导艺术是领导者实施正确领导活动，激发和鼓励人们的积极性，实现组织目标的关键。因此，领导者不仅要有明智的决策，正确的领导方式，还要有高超的领导艺术,才能顺利领导群众完成各项任务。,现代管理心理与领导艺术。</p>