现代企业人力

现代企业人力Tag内容描述：<p>1、现代企业人力资源管理 我国的人力资源管理教学 l中国人民大学.劳动人事学院.1983年 ； l1985年首创人事管理本科专业；1993年率先 将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年 首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专 业本科生；1994年国内第一个劳动经济学博士 点；2003年第一个设立人力资源管理硕士点和 博士点； l人力资源管理丛书文跃然主编、复旦大学出版 本章内容 绩效 管理 招聘 与选拔 培训 与开发 薪酬 管理 员工关 系管理 人力资 源规划 人力资源管理 8.1 人力资源管理概述 8.1.1 人力资源管理的基本概念 1.人力资源是指在一定。</p><p>2、现代企业人力资源有效激励模式构建探讨现代企业人力资源有效激励模式构建探讨 一、企业人力资源激励体制建设存在的问题 1.缺乏相应的目标规划 如果企业在建立人力资源激励体制的过程中，没有制订相应目标规划的话，就会使员工的工作积极性受到影响，进而导致员工缺乏明确的奋斗目标。企业人力资源建设是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业永葆生机与活力的重要基础。如果企业没有在人力资源激励体制中制订相应目标规划，就会使企业的人力资源管理工作出现目标不清、方向不明的现象，从而使企业在制订发展战略时，缺少相关参照依据。</p><p>3、人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事。</p><p>4、人事作业程序- 前 言第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。- 主 办第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育。</p><p>5、人事行政管理制度第一章 国内出差制度1 1公司员工出差分为：1.1 1.1 当日出差：出差当日可能返回者；1.2 1.2 远途出差：出差必须在外住宿者。2 2出差前应填写出差计划表，出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定。3 3出差人凭核准的出差计划表向财务部暂支相应数额的差旅费。返回后一周内填具差旅费报销单，结清暂支款。因特殊情况未能提前办理出差计划表者需事后补办（出差回来后需凭出差计划表到人事行政部核实日期后才能向财务部报销）。4 4出差的核准权限：4.1 4.1员工出差在两天内由部门经理核准，三天（含）以上由总经理核准。</p><p>6、人力资源规划全过程作者：徐剑来源：中国管理传播网现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步。</p><p>7、自考现代企业人力资源管理概论复习重点知识（代码11466）第一章 人力资源管理基本概念与原理第一节 基本概念1、 人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者（微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）和劳动力的调节者（外部环境）所构成。2、 人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。3、 人力资源管理中的矛盾，个人和家庭的微观层次：个人人力资本的投资与收益的关系； 企业中观层面：企业人力资源管理成本与企业效益的关系； 国家或社会宏观层面：社会的人力资本投资（教育、培训、迁徙和卫生保健等）与宏观效益之间的关系。4、。</p>