现代企业生产管理

现代企业生产管理Tag内容描述：<p>1、第一章 现代生产管理导言 一、单项选择题 1、D 2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、B 13、B 14、B 15、A 16、C 17、B 二、填空题 1、服务业 生产系统 P1 2、人- 机-环境系统P1 3、准时性P2 4、价格 P5 5、均衡生产P3 判断改错题 1、错。服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样 是对社会有用的P1 2、错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。-P6 3、对。-P3 4、错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业P5 5、错。事业。</p><p>2、汕尾雅泰隆食品有限公司内部系列培训教材现代制造企业管理概论搜集整理：安永会第1版 2007年 7月第2版 2008年12月第3版 2014年10月第一章 现代制造企业管理概论1961年，美国前总统肯尼迪（1917-1963）提出“阿波罗”登月计划。他的科学顾问提出了一个新的想法，认为该计划在工程技术上是没有问题的，但问题可能出在管理上。因为阿波罗计划是人类历史上空前庞大的一项计划，它要动员2万多家企业、120所大学参加，要生产300多万个零部件，耗资250亿美元。为了顺利地完成设计、制造、发射、回收任务，计划的每一个主要步骤都要经过周密的计算。</p><p>3、现代制造企业质量管理,二、现代企业质量管理发展的阶段,一、质量管理主要包括哪两方面的内容？,复习,复习,现代企业质量管理主要包括两方面的内容，即质量保证和质量控制。,一、质量管理主要包括哪两方面的内容？,二、现代企业质量管理发展的阶段,（一）质量检验控制阶段 （二）统计质量控制阶段 （三）全面质量管理阶段,复习,全面质量管理,复习,1、全企业的管理 2、全过程的管理 3、全员参加管理,全面质量管理,基本核心是强调提高人的工作质量，保证和提高产品的质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。,全面质量管理阶段,基本特点。</p><p>4、第六章 企业生产管理,第一节 生产概论 第二节 企业生产过程的组织 第三节 生产能力的核定 第四节 现场环境管理 第五节 设备管理 第六节 新型生产方式简介,第一节 生产概论,一、生产 二、生产管理的基本问题和基本任务 三、生产管理的基本要求,一、生产,这里，输入是由输出决定的，转化是在生产系统中实现的。,（一）生产的概念 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化为输出的过程,社会生产的历程,典型的社会组织的输入、转化和输出,（二）生产的分类 1、 从生产管理的角度划分为：,(1)制造性生产（Manufacturing Operations）：通过。</p><p>5、现代药品生产企业的物料管理,一、物料管理的定义,物料：原料、辅料、包装材料等。 物料管理是对物料的购入、储存、发放及使用的通用管理，内容涉及到供应商评估、物料购进、验收、取样检验、物料储存、物料代码与批号等，归纳起来为：规范购入、合理储存、控制放行与有效追溯。 物料管理的对象包括：物料、中间产品、待包装产品和成品。,物料管理的目标： （1）预防污染、混淆和差错； （2）确保储存条件，保证产品质量； （3）防止不合格物料投入使用或成品出厂； （4）控制物料及成品的：追溯性、数量、状态、效期。 （5）优化仓储管理。</p><p>6、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。现代生产管理理论与方法TOC（约束理论）第一节 TOC的理论一、 TOC产生背景约束理论（Theory of Constraints，TOC）是以色列物理学家戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在他的优化生产技术（Optimized Production Technology，OPT）的基础上发展起来的。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的。</p><p>7、企业生产管理生产管理是对企业产品生产的计划、组织和控制。加强生产管理，合理组织生产过程，正确确定企业以及各个生产单位的生产任务，做好日常生产活动的协调和控制，搞好生产现场管理，不仅可以保证生产的顺利进行，而且是合理利用企业资源，提高经济效益的重要保证。第一节 企业生产管理概述一、生产管理的有关概念（一）生产的概念生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。需要指出的是，生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品服务。西方学者习惯于将与工厂联系在一起的有形产品的。</p><p>8、生产计划管理一、各类生产计划长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点.由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类计划又称战略层计划。中期计划要。</p><p>9、企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。 二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。。</p><p>10、第七章 现代企业生产组织管理,厦门理工学院 机械与汽车工程学院 黄继贤 高级工程师 hjxldaliyun.com jxhuangxmut.edu.cn,第七章 现代企业生产组织管理,第一节 工业企业的生产过程与生产类型 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 流水线,第一节 工业企业的生产过程 与生产类型,一、工业企业的生产过程 二、生产过程组织的基本要求 三、工业企业的生产类型 四、工业企业的生产能力,一、工业企业的生产过程,工业产品的生产过程是指产品从准备生产开始，直到成品生产出来为止的全部过程。它是人们的劳动过程和自然过。</p><p>11、纲 要,一、序言：中国家具业面临的竞争与挑战 二、家具企业生产管理现状 三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 四、家具企业现代生产运作战略,中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距？ 中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就。 去年广东出现“民工荒”给制造业带来的挑战。,一 、序 言,二、家具企业生产管理现状,（一）欧洲先进企业生产管理现状 龙头企业做终端产品，大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。,1、专业。</p><p>12、企业生产管理第一章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。二、生产管理的概念（名词）生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场。</p><p>13、现代企业生产管理第一章 现代企业生产管理概论第一节 现代企业生产系统 一、生产系统的概念生产系统是现代企业整个系统的一个子系统，是由供应商向企业提供各种生产要素，经过企业的制造过程和服务过程，将生产要素转换为有型产品或无形服务，供给用户，实现价值增值。生产要素主要包括劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金等。劳动力：主要指劳动者的脑力和体力。生产手段：主要指作用于生产对象，实现由投入到产出的的手段。生产信息：主要包括技术、知识、计划、经验、标准、数据、方法流程等。生产资金：主要指用于生产的。</p><p>14、第5章现代企业生产管理,1现代企业生产管理概述2现代企业生产过程管理3现代企业生产管理的最新趋势,1现代企业生产管理概述,1.1生产管理的指导原则1.2生产分类1.3生产管理的组织机构,1.1生产管理的指导原则,讲求综合。</p><p>15、现代企业生产管理 第一节生产及作业管理概述第二节生产 服务设施选址与布置第三节企业生产计划与控制第四节网络计划技术 第一节生产及作业管理概述 一 生产的概念二 生产运作管理的组成三 生产运作管理的分类四 生产。</p><p>16、企业生产管理第一章 现代企业生产管理第一节 现代企业生产管理的内一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。4、人-机-环。</p><p>17、第六章生产经营管理，1。生产运营管理概述，2。生产管理内容(生产管理模式的要素)，3。先进的制造模式和管理，1。生产运营管理概述，1。生产，2。生产经营是指“投入转化为产出”的过程，即投入一定的资源，通过一系列各种形式的转化来增加其价值，最终以一定的形式向社会提供产出，或者投入包括人力、设备、材料、信息、技术、能源和土地等劳动力资源。产出包括两类：有形产品和无形产品。中间的转化过程，即劳动过程，增。</p>