现代生产运作管理

现代生产运作管理Tag内容描述：<p>1、1,现代生产运作管理实务,2,第五部分 资源管理 第十八章 约束管理 学习目标 主要内容 思考与训练,3,知识点 1.学生应该掌握OPT的目标、基本思想，理解如何通过DBR系统平衡生产系统的物流。 2.能够了解TOC的管理原则，熟悉OPT的聚焦的五步骤，掌握OPT的思维流程，正确运用思维流程分析工具及物流分析法 3.能够掌握TOC在项目管理中的运用，包括安全时间的设置，项目、供给、和资源缓冲的设置及应用范围，并能综合运用关键链优化资源利用。 技能点 1.根据DBR系统，制定合适的生产节拍； 2.根据TOC的五步骤，找到组织的关键约束，提高管理绩效；。</p><p>2、1,现代生产运作管理实务,2,第四部分 订单驱动式生产运作管理 第十四章 项目管理 学习目标 主要内容 思考与训练,3,知识点 1.了解理解项目的定义、项目管理的定义，树立项目管理理念 。 2.熟悉网络计划方法的优点、箭线型网络图的构成、箭线型网络圈的规则。 3.了解网络计划方法的产生 。 4.掌握网络计划方法的步骤、箭线型网络图的绘制、网络时间参数的计算以及关键路线的确定方法 。 技能点 1.熟悉项目管理的理念和内容。 2.能够进行项目任务分解，分析确定各种活动之间的先后关系，绘制网络圈。 3.熟练掌握项目活动时间估算，确定关键路。</p><p>3、海尔的现代生产运作管理方式海尔集团简介海尔集团创立于1984年，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种，而且海尔倡导满足用。</p><p>4、1,现代生产运作管理实务,2,第一部分 现代生产运作管理基本概念 第三章 质量管理 学习目标 主要内容 思考与训练,3,学习目标 （1）学生应了解质量管理的发展历史，熟悉做出过重大贡献的质量管理专家； （2）掌握质量和质量管理的基本概念； （3）了解ISO 9000和ISO 14000国际质量标准； （4）熟悉全面质量管理的方法和工具，理解全面质量管理的概念； （5）理解六西格玛质量管理的内涵和质量成本的概念；,学习目标,4,第一 社会组织的基本职能生产运作管理 第二 生产运作的分类 第三 生产运作的类型 第四 能力与需求的匹配 第五 生产运作管理。</p><p>5、1.生产概念的扩展与生产过程 P2 （1）有形产品-生产。 （2）无形产品（劳务）-运作。 （3）生产过程：在生产运作中，产品和服务的创造过程。 2.企业管理的三项职能 P2 （1）市场营销：诱导消费、销售产品和接受订单。 （2）生产运作：创造产品和提供服务。 （3）财务与会计：衡量企业的经营效果，支付成本与费用，回收销售货款。,3. 不同经济组织的三项基本职能活动内容 P2P3 （1） 商业银行的市场营销活动内容。 （2） 高等院校的市场营销与运作活动的内容。 4.研究生产运作管理的主要原因 P4 （1）生产运作管理是企业管理三项基本职能之。</p><p>6、现代生产运作管理 2010 08 2010 12 为什么要有生产运作管理 1 生产运作管理是社会组织竞争力的源泉2 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解 单纯的商业教育完全不够 社会组织中的个体都必须具有这种知识。</p>