项目冲突管理

项目冲突管理Tag内容描述：<p>1、项目团队管理中的冲突管理由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在1999年赋予门罗（John Monroe）。</p><p>2、简谈项目的冲突的管理项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方的隔阂。对于项目组中的冲突，我们从中可以学到一些什么呢？ 我曾经在一家大学做一个项目的管理，与学校各个部门、供应商、投资商之间的沟通比较多，有一些感受，希望与大家分享。项目的冲突可以按照双方的对象分为以下几种处理方法。 一是，项目组或部门内部的冲突。由于双方都在。</p><p>3、项目冲突管理,项目冲突,在项目环境中，冲突是不可避免的。在大多数情况下，冲突总是因人而起。如果采取正确的方式，这些冲突通常在不影响计划之前就能够被化解。,冲突的变化规律,定义：所谓冲突，就是组织团队或队员为了限制或阻止另一部分组织、团队或队员达到其预期目的而采取的行为和措施。,冲突的根源（续）,项目管理专家把项目冲突和项目的生命周期结合起来， 主要研究了如下三个问题： 在项目生命周期中主要冲突的平均强度。 在项目生命周期的特定阶段冲突的强度。 解决冲突的模式。,冲突源,在上项目执行过程中，项目的几种主要冲突。</p><p>4、第5章 项目冲突管理 Project Conflict Management,冲突(Conflict)是指 个人或群体内部、个人与个人、个人与群体、群体与群体之间 互不相同的 目标、认识或情感 ，并引起 对立或不一致 的相互作用的任何一个状态。,冲突是普遍现象,冲突有三种类型,冲突是双方意见的对立或不一致，以及有一定程度的相互作用,目标性冲突,认识性冲突,感情性冲突。</p><p>5、项目冲突管理,目录,冲突的来源 解决冲突的方式 冲突管理练习,冲突的来源,资源分配：人力、设备与设施 资金 技术意见 优先权 管理程序 进度计划 责任 个性碰撞,解决冲突的方式,撤出：从冲突中退出，避免发生争端，如沉默 缓和：淡化或避开不一致的方面，强调一致的部分，认为人们之间的关系比解决问题更重要 妥协：以让步、妥协的态度，寻找调和折中的方案，及使争论双方在一定程度上满意的解决办法。 面对：正视。</p>