项目的范围管理

项目的范围管理Tag内容描述：<p>1、浅谈项目的范围管理-技术中心 刘军本文以我作为承建方项目负责人主持开发的某大型综合性企业信息化建设项目为例，探讨了项目范围管理在信息系统项目实施过程中的重要性。项目范围管理是项目管理中的重要组成部分,项目范围管理主要包括制定项目范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构(wbs)、范围确认、范围控制。在该项目中，我全程参与了组织协调工作，充分运用项目范围管理的相关理论与方法，根据项目的实际情况和特点，有针对性的加强了范围管理工作，并采取了以下有针对性的措施: 在项目启动之初加强干系人参与，进行充分的需求分析。</p><p>2、第三章 项目管理的范围定义对于做项目管理的同志，在项目开始的时候，一定要记住的是必须做好范围的定义工作。我们到底是在做一个怎样的项目，它在我的企业里有怎样的定位，有多大的重要性；做这一项目，要牵涉哪些人，我们派谁去管理这一项目，采用一个怎样的组织机构；这一项目包含哪些方面的内容，它的工作分解结构是怎样的。在P3E/C里，对于如何做好范围定义工作有明确的目标，那就是设计企业的EPS、OBS，建立项目。在这一章里，我们将讨论企业与项目的分类、各种不同的企业如何开展管理以及采用的管理方式，以及我们如何用P3E/C去实。</p><p>3、第三章项目的范围管理,途泻昨脑砚怔习慈外赞彬聪懈代甚辑脱侗闻制粤填绎事毛接郭煮方骆姓曾第三章项目的范围管理第三章项目的范围管理,:计算机基础与实训教材系列系列丛书官方网站,3.1.1、项目范围的定义,项目的范围是指项目所涉及到的所有工作的集合。,宽富左闪脱歪都牲晴烈脐屿萍资盏锹陵隶赡局漫箱负王送鼎疵矩郧蹄詹姥第三章项目的范围管理第三章项目的范围管理,:计算机基础与实训教材系。</p><p>4、项目范围的含义 范围规划 范围定义,第五章 项目范围管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1. 项目范围的含义,项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。,在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:131824118。</p><p>5、1,4.4 项目范围管理的界定,定义：把项目的可交付成果划分为较小的、容易管理的单元 工作分解步骤： 识别项目的主要部分； 确定该级别的单元是否分解详细； 确定每一可交付成果的组成单元； 分解的核对（充分必要性，准确性，时间、预算、责任等归属）,2,某火电厂检修项目的WBS,3,4.5 项目范围管理的核实,定义：指取得利益相关者（发起人、委托人、业主等）对项目范围正式认可的过程 。,4,4.6 项目范围管理的变化控制,范围变更控制关心 ： 当项目范围必须变更时，批准并确认范围变更发生； 在实际变更发生时对变更进行管理； 对造成范围变。</p><p>6、项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段-督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 5.2范围规划报告-写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。5.3范围界定-把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。5.4范围核实-正式认可这个项目范围。5.5范围变化控制-对项目范围的变化进行控制。同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此。</p><p>7、项目的范围管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,内 容,简介 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制,3,简 介,项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 位于产品范围之内的项目三角形 项目范围管理定义 定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程 某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能,4,简 介,范围管理的重要性 我们至少要做。</p><p>8、项目范围的含义范围规划范围定义 第五章项目范围管理 1 项目范围的含义 项目范围是指为了成功达到项目的目标 项目所规定要完成的工作 在项目环境中 范围 Scope 一词可能指 1 产品范围 即一个产品或一项服务应该包含。</p><p>9、项目的范围管理,一、项目范围管理的原理,第一节项目范围管理的概述,第一节项目范围管理的概述,二、项目范围和项目范围管理的概念指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”。二者的集成将保障项目目标的实现。三、项目范围管理的作用1.为项目实施提供任务范围框架2.对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4.为项目最终交付提供依据,四、项目范围管理的主要工作,第一节项目范围管理的概述,第二节项目的起。</p><p>10、第三章 项目的范围管理,:计算机基础与实训教材系列系列丛书官方网站 :,3.1.1、项目范围的定义,项目的范围是指项目所涉及到的所有工作的集合。,:计算机基础与实训教材系列系列丛书官方网站 :,注意 ：,、项目的概念很容易被理解成为“项目所涉及的所有产出物的集合”。 、这个概念是不准确的，构成项目的范围不是产出物的集合，而是这些产出物所引发的所有工作的汇总。</p>