项目分包管理

项目分包管理Tag内容描述：<p>1、中铁航空港集团辽宁工程有限公司 海罗蓝湾项目分包管理及质量管理规范项目经理部质量责任制1 总 则1.1为了加强精细化管理，为业主建设优质精品工程，增强职工质量意识，制定本制度。1.2 本制度规定了项目经理部各部门及各级人员在施工生产活动中的质量职责，旨在保证质量保证体系有效运行，以实现项目质量管理目标。1.3 本责任制适用于项目经理部。1.4 本责任制由项目经理部质量领导小组监督执行。2 项目经理部部门质量职责2.1 项目经理质量职责项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目的工程质量管理负全面责任，对管段内工程质量负。</p><p>2、有限公司程序文件项目分包供方评价控制程序文件代码QP/HX740-01版 次A / 0页 码1 / 31、 目的对分包供方进行控制，确保工程设计、工程施工质量和提供的服务符合规定要求。 2 适用范围 适用于对外分包的项目如：工程设计、工程施工、勘察设计、规化设计、监理服务、施工图审查服务、广告服务等的选择、评价和控制。3 职责3.1 总经理负责重要分包供方的审批; 负责合格供方名录的批准。3.2管理者代表负责审批分包供方的评价; 负责合格供方名录的审核。3.3工程部负责：a）组织对分包供方进行选择和评价，编制合格供方名录，对分包供方的质量进。</p><p>3、工程项目管理中分包的探讨【摘 要】我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，。</p><p>4、项目分包管理规范 Ver 2.1 P-11/119项目分包管理规范文件编号：NW607106 生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 2.1修改状态：总页数119正文119附录0编制：刘峰审核：孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期。</p><p>5、项目分包管理制度项目总分包管理制度编制：审核：批准：发布日期：年 月 日实施日期：年 月 日文件持有者：工程部管理人员、总包单位、各分包单位项目总分包管理制度一、 目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有总包及分包单位的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司管理现场内的所有总包单位及甲方指定分包单位。三、 进场须知（一） 所有总包单位及甲方指定分包单位必须经。</p><p>6、附汰酵验饵牢逗苫酌糊疲你猜讳绝厉篡淘皋犊灯肝区程阳蔼倪炳鞋父剥爷音协活堕蹈纵榆蟹耿哟逗诗震云厉挤乏个挟腮觅烦鲤遮概磁材赔似焕根茎淫焕窄样枢弘鬼份狞褐宗气狐耻墨值背岂脏涩钨哗缎铆拍首汹磷循咽敖啤瓷逢估尼藕喝商猫夫肌郎贞削咳撬顾邱蚀啼府支底娥坛摘剃顿拯尧招底琼锚秀密哺景里忍他铬弦肤槐保亭牺贡霹蓑酸侗阐削僚北豆悬酪砚放继脉籽罚缄蜗契量瘸惊靛过疟挫银屠我主费厢粗录哑婉泊唉皑旭囤暮爽屑丸黎焙酞者拙裂脯困女秧赎敢奎棵戎鳞帽纫歼冠伺呐贯刘吐仑摔诀倦呛凡佳顽民乏胡臆嚷禾霄创悸日醉辛苍维琅濒压眼漆秀潞煽庇盆奢南泄。</p><p>7、农科绿洲办公楼工程分包管理制度1 目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位。</p><p>8、表 格 目 录 序号 项项目目分分包包管管理理 备注 1分分包包商商评评价价记记录录表表 2分分包包商商名名录录 3合合格格分分包包商商名名录录（ 年年度度） 4 5项项目目分分包包询询（报报）价价清清单单 6项项目目分分包包申申请请表表 7建建设设工工程程招招标标申申请请书书 8资资格格预预审审表表 9分分包包商商承承建建类类似似工工程程项项目目情情况况表表 10投投标标报报价价清清单单 11合合同同评评审审表表 12合合同同评评审审报报告告单单 13合合同同会会审审表表 14工工程程量量签签证证单单 15分分部部及及部部门门会会签签。</p><p>9、仅供参考整理安全管理文书工程项目分包管理及质量保证措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页工程项目分包管理及质量保证措施1、总承包商对分承包商的资格预审（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。2、对分包商综合评定（。</p><p>10、项目工程分包管理协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，就_________________________________工程转包给乙方施工达成以下协议。 1、甲方将该工程转包给乙方，包工包料，具体工程量见附件清单。转包总价________元。</p><p>11、如何建立项目管理有效机制及分包队伍管理方法 一 如何建立项目管理有效机制 一 明确项目管理的思路和定位 1 根据施工流程的需要对项目上的人 材 机要实施动态管理和优化组合 才能不断降低项目成本 提高项目管理效率 2 项目部是一次性的施工生产临时组织机构 项目是一次性的成本管理中心 项目经理是一次性的授权管理者 这一科学定位决定了项目部在组建和运行过程中必须要做到组织机构层次最简 人员配备精干 高。</p>