项目风险管理.

项目风险管理.Tag内容描述：<p>1、识别风险识别风险 分析风险分析风险 风险计划风险计划 应对风险应对风险 项目风险管理 v风险管理是风险识别、风险评估、风险应对的过程。 风险识别：发现并记录可能影响项目执行的风险的过程； 风险评估（定性和定量）：衡量风险以及风险后果的过程； 风险应对：制定措施，应对风险。包括规避、转移、接受风险等措 施。 v项目的约束性、临时性、独特性、复杂性、关联性构成项目 管理的高风险高风险性。 风险是风险是“ “对项目产生消极或积极影响的不不确定性对项目产生消极或积极影响的不不确定性” ”，风险-意味着 不确定性。 vv项目。</p><p>2、目 录1.项目风险的定义32.风险控制32.1风险控制的方法32.1.1风险回避32.1.2损失控制42.1.3风险转移42.1.4风险保留42.2风险控制的目标52.2.1安全风险控制52.2.2成本风险控制52.2.3质量风险控制62.2.4进度风险控制72.2.5自然灾害对工程的影响82.3各岗位的职责83.总结91. 项目风险的定义项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险, 是指可能导致项目损失的不确定性，可将其定义为:在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合，项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾。</p><p>3、建设项目风险管理,风险管理的意义 风险管理与项目管理 风险管理的产生和发展,第一章 绪论,风险管理是一门新兴的管理技术科学 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理 风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观现实，几乎无处不在、无时没有 涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等学科,对风险的认识和对风险的控制还远远没有达到令人满意的程度 人们只能在有限的空间和时间内预见风险 人们只能在一定的程度上改变风险存在。</p><p>4、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 自然状态结点 概率枝 益损值 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 RankingRisk factorGlobal weights 10.1194 20.0999 30.0980 40.0934 50.0640 60.0614 70.0484 80.0466 90.0396 100.0392 45 46 47 control method Ris k avoi dan ce Risk mini miza tion Ris k prev enti on Risk trans fere nce Risk self- under taken Ri sk off set Ris k sep arat ion Ris k dis per sal Risk assi gnm ent Quantit y of applica ble risk 01607100321 4。</p><p>5、软件项目风险管理一、风险管理概述软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻底失败？用户需求、开发技术、目标计算机、以及所有其它与项目有关的因素的改变将会对按。</p><p>6、工程合同全过程风险管理,工程合同全过程风险管理, 一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理,（一）工程项目的高风险特征 项目周期长；区域多变； 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； 项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂,（一）工程项目的高风险特征,（一）工程项目的高风险特征,工程项目风险的多方位理解,（二）项目风险的影响因素,一、工程项目风险的基本知识,风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风。</p><p>7、陈伟珂 教授 风险管理与保险学系系主任 公共项目与工程造价研究所副所长,工程项目风险管理,天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE,第一章 工程风险管理基础知识,1.1工程风险管理的发展历程,1.1.1国外发展历程 在公元前916年的共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度,可以认为是风险管理思想的雏形。 18世纪产业革命,法国管理学家亨瑞.法约尔在一般管理和工业管理一书中正式把风险管理引入企业经营领域。 20世纪50年代，美国将其发展成为一门科学，从此风险管理在西方国家得到了。</p><p>8、浅谈现阶段项目管理中的风险控制摘要本文论述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义，着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。关键词： 各阶段 风险控制 意义 分析和建议正文工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理。</p><p>9、中南大学土木工程学院工程管理系,工程项目管理,第5章 工程项目风险管理,5.1 工程项目风险管理概述 5.2 工程项目风险管理过程 5.3 工程保险与担保,5.1工程项目风险管理概述,5.1.1 基本概念 5.1.2 工程项目风险的类型 5.1.3 工程项目风险管理的目标与原则,5.1.1 基本概念,（1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因 （3）风险的特征 风险的特征包括：客观性、不确定性、。</p><p>10、第五章 项目实施中的风险管理,第一节 制定风险应对计划,一、风险应对计划概念及要求 1、概念： 风险应对计划就是针对风险定性、定量分析结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 2、要求 必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应； 必须与项目成功的时间性、现实性相适应； 必须应得到项目所有利益相关者的认可，应由一个专人负责。 风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。,风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。,二、制定风险应对计划的主要依据,1、风险管理计划。 2、项目风。</p><p>11、第11章 建设工程项目风险管理,学习目标 掌握建设工程项目风险和建设工程项目风险管理的概念。 熟悉建设工程项目风险识别方法。 掌握建设工程项目风险分析和衡量的内容和方法。 建设工程项目风险管理的对策。 建设工程项目保险和担保的类别。,11.1 建设工程项目风险管理概述,11.1.1 建设工程项目风险 1. 项目风险的定义 任何一个风险的定义都指出了风险的三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。建设工程项目风险可定义为：影响建设工程项目目标实现的事件发生的可能性。项目目标指的是项目的费用、。</p><p>12、1,建设工程风险管理,2,建设工程监理,第一节 风险管理概述 一、风险的定义与相关概念 (一) 风险的定义 风险是指产生损失后果的不确定性 1、内涵 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险； 2)客观条件的变化是风险的重要成因； 3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。 2、特征 1）风险存在的客观性和普遍性； 2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性； 3）风险的多样性和多层次性； 4）风险的可变性。 ,3,(二) 相关概念,1、风险因素：产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素； 2、风险事件：造成损失的偶。</p>