项目工期计划制定PPT课件

项目工期计划制定PPT课件Tag内容描述：<p>1、七步曲： WBS 确定所需工期 确认优劣先后顺序关系和逻辑连接 与参与者沟通与资源承诺 形成网络图 寻找关键路径 将网络图转换成甘特图（计划表）,项目工期计划制定,什么是工作分解结构（WBS）,Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。,WBS的分解过程,是将项目按照其内在结构或实。</p><p>2、七步曲： WBS 确定所需工期 确认优劣先后顺序关系和逻辑连接 与参与者沟通与资源承诺 形成网络图 寻找关键路径 将网络图转换成甘特图（计划表）,项目工期计划制定,什么是工作分解结构（WBS）,Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。,WBS的分解过程,是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。它将整个工作分解成若干足够小的部分，便于个人承担，而且有足够的确切程度，能够估计工作量和所费时间。,WBS,。</p><p>3、七步曲 WBS确定所需工期确认优劣先后顺序关系和逻辑连接与参与者沟通与资源承诺形成网络图寻找关键路径将网络图转换成甘特图 计划表 项目工期计划制定 什么是工作分解结构 WBS WorkBreakdownStructure WBS 为所承担。</p><p>4、项目计划制定方法2020年3月31日 Page2 好的计划等于成功了一半 凡事预则立 不预则废 Page3 前言 计划基础 Page4 计划制定的流程 例 产品开发 Page5 计划的作用 一 1 计划是连通团体的经脉压力自上而下充分传递提高团队工作效率明确职责2 计划是走向目标的诺言确定工作总目标控制开发进程计划是工作的指南针 Page6 3 计划是交流沟通的工具工作得以量化获得关键路径合理地调。</p><p>5、电子商务项目管理,Marketing,Marketing,第五章 项目准备与计划制定,主要内容,一、电子商务项目背景描述 二、电子商务项目目标的确定 三、电子商务项目范围确定,学习目标,熟悉项目背景，需求建议书，项目目标的写法 掌握工作结构分解与责任矩阵的编制方法,相关软件,Project 教程： 教材：,一、电子商务项目背景描述 （一）项目的确立 电子商务项目投资多、技术复杂，影响较大，因而其。</p><p>6、南开大学,项目工期计算,1,提要,Part1PERT分析法概述Part2例题解析,2,PART1.PERT分析法概述,计划评审技术（PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique）,关键路线法（CPM,CriticalPathMethod）,杜邦公司,3,一、PERT核心工具：网络图,绘制方法：1.确定项目中的全部工作2.在确定每项工作起止时间及工作联系的基础上。</p><p>7、南开大学,项目工期计算,提要,Part1PERT分析法概述Part2例题解析,PART1.PERT分析法概述,计划评审技术（PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique）,关键路线法（CPM,CriticalPathMethod）,杜邦公司,一、PERT核心工具：网络图,绘制方法：1.确定项目中的全部工作2.在确定每项工作起止时间及工作联系的基础上确定各项工作。</p><p>8、网络计划的优化 网络计划的优化 就是在满足既定的约束条件下 按某一目标 对网络计划进行不断检查 评价 调整和完善 以寻求最优网络计划方案的过程 网络计划的优化有工期优化 费用优化和资源优化三种 费用优化又叫时间 成本优化 资源优化分为资源有限 工期最短的优化和工期固定 资源均衡的优化 2020 3 19 1 网络计划的优化 初始方案 满意方案 按选定目标 优化调整 工期目标费用目标资源目标 工期优。</p><p>9、凡事预则立 不预则废 思考 我们为什么要做计划 计划赶不上变化 既然无法准确地预测所有的变化 那么 制定一个不准确的计划是否是浪费的时间 2020 3 18 1 第三篇计划 重点 2020 3 18 2 第七章工程项目计划系统 第一节工程项目计划概述 第二节工程项目计划的内容 第三节工程项目计划系统 2020 3 18 3 一 工程项目计划的作用 1 通过计划可以分析研究总目标能否实现 2 计划。</p><p>10、软件开发计划,成本预估,郝文祥,1,软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）：是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。基本内容：研究。估算。重点：软件项目进度安排、软件项目计划内容难点：软件开发成本结算,2,一、软件项目的基本内容。</p><p>11、制定项目开发计划,实验目的实验内容和基本要求实验重点和难点实验环境实验步骤,实验一,1,制定项目开发计划,初步了解软件开发的过程熟悉project的使用制定项目开发计划,实验一,实验目的,2,实验一制定项目开发计划,实验内容和基本要求了解软件开发过程，选择合适的软件开发过程；熟悉project的基本功能和使用方法；运用project制定项目开发计划。实验重点和难点运用project制定。</p><p>12、2020/5/30,.,1,软件开发计划,成本预估,郝文祥,2020/5/30,.,2,软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）：是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。基本内容：研究。估算。重点：软件项目进度安排、软件项目计划内容。</p><p>13、建筑施工组织 目录 3 1 网络计划技术概述 3 2 双代号网络计划 3 3 单代号网络计划 第三章网络计划技术 3 5 网络计划优化 3 4 双代号时标网络计划 3 6 双代号网络计划在建筑施工中的应用 网络计划优化 工期优化 3 5 1工期优化 3 5网络计划优化 3 5 1工期优化 3 5网络计划优化 3 5 1工期优化 3 5网络计划优化 3 5 1工期优化 3 5网络计划优化 工期优化。</p><p>14、欢迎同学们！,初二现象,什么是初二现象？初二，承上启下的一年，是整个初中的分水岭，学生两极分化严重。初二，知识内容多、难度大、老师讲课快、作业更多。（初二一年的知识量要超过整个小学六年的二倍。）初二，学习不完全靠勤奋，还要更好的方法和学习习惯（课前预习，课堂记笔记，课后总结）。初二，同学之间竞争日益激烈，老师也会给学生压力，要做好抗压心理准备。,3,初二现象,如何度过这一年？首先，做好思想准备，无。</p>