实验一制定软件项目开发计划 PPT课件

制定项目开发计划,实验目的实验内容和基本要求实验重点和难点实验环境实验步骤,实验一,1,制定项目开发计划,初步了解软件开发的过程熟悉project的使用制定项目开发计划,实验一,实验目的,2,实验一制定项目开发计划,实验内容和基本要求了解软件开发过程，选择合适的软件开发过程；熟悉project的基本功能和使用方法；运用project制定项目开发计划。实验重点和难点运用project制定项目开发计划实验环境一个装有project软件的计算机。,3,制定项目开发计划,概述了解的常用视图熟悉project的使用制定项目开发计划,实验一,实验步骤,4,概述,项目管理：是指为了实现项目目标，对项目全过程实施的管理工作。项目的管理是一门综合性学科。传统的项目管理关注的领域主要集中在:项目的范围、进度、成本几方面。随着项目管理学科的不断发展和深入，目前已经成为一个涵盖9大知识体系的独立学科分支。,5,概述,项目管理知识体系（ProjectManagementBodyOfKnow*edge,简称PMBOK,6,概述,Project项目管理框架:Project将项目管理框架简化成了3个主要因素范围、进度和成本。,7,概述,依靠Project2003计划和管理项目，可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来；有效地组织和跟踪任务与资源，使项目符合工期和预算，降低成本，提高竞争力。MicrosoftProject2003可以帮助用户提高在项目中进行日程安排、资源协作、跟踪进度和信息交流的能力；在设计上与MicrosoftOffice中的产品：Excel2003、PowerPoint2003、Visio2003协同工作，管理者可以更有效地共享项目信息，与办公自动化集成。,8,常用视图,“甘特图”视图“跟踪甘特图”视图“任务分配状况”视图“日历”视图“网络图”视图资源工作表“资源使用状况”视图“资源图表”视图,9,甘特图,甘特图：是Project2003的默认视图，它以工作表和条形图的形式显示基本的项目信息。作用：可以很方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息，用户可以使用它来创建初始计划、查看项目日程和调整计划。,10,视图的左边是任务工作表，显示任务的详细数据，例如任务的开始和结束时间，任务的工期，以及分配给任务的资源。,右边则用条形图显示信息。每一个条形图表示一个任务，通过视图上方的时间标尺，可以清楚地表示出任务何时开始，何时结束。条形图之间的链接线表示任务的相关性。,11,甘特图,完成工作:通过输入任务和设置每项任务所用的时间创建项目。通过链接任务来建立任务之间的顺序相关性以完成项目的日程排定将人员和其他资源分配给任务。查看任务的时间进度。通过对任务的计划日期同其实际开始和完成日期进行比较，并检查每个任务的进度来跟踪和分析整个项目的进度。拆分任务，即在任务的执行过程暂时中断任务，然后在以后的日程中再继续该任务。,12,跟踪甘特图,甘特图:实际任务进度是以黑色的条线图在基准任务线以内表示的.跟踪甘特图：显示的两种任务条形图，基准任务线在实际任务线的上方。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务线与实际任务线来分析项目偏移原始估计的程度.,13,一个条形显示任务的比较基准，另一个条形图显示任务的当前计划,14,任务分配状况图,任务分配状况图：是以任务为主线，给出了每项任务所分配的资源、每项资源在各个时间段（可能是每个工作日、每周、每月或者是其他更小或更大的时间间隔）所需要的工时、成本等信息，从而项目管理人员可以更合理地调整资源在任务上的分配。,15,16,任务分配状况图,给任务分配人员和其他资源。同时输入并编辑任务信息和资源信息。在资源间更均衡地进行任务。计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。通过设置工时分布，改变某种资源投入到某项任务中的工时数。对任务进行拆分，使任务的第二部分开始于较晚的日期。,17,日历,日历：是以月为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息。,18,单击视图右上角的上下箭头按钮，可以浏览不同月份的任务信息。,任务条形图将跨越任务日程排定的工作日或星期。,19,网络图,网络图：是项目计划的又一种表达形式，能够以流程图的方式来描述项目中任务之间的相关性默认情况下：在网络图中，正在进行中的任务框中显示一条斜线，已经完成的任务框则显示两条交叉斜线。,20,两个方框之间的链接线则代表两个任务之间的相关性。,每一个方框（也称节点）代表一个任务，在方框节点内显示任务信息。,21,资源工作表,资源工作表：是以电子表格的形式显示资源信息，在其中可以添加、编辑或审阅每项资源的信息，如资源名称、工作组、标准费率等。通过键入每项资源的名称和其他基本信息，可以快速地创建项目的资源列表。,22,资源使用状况图,资源使用状况图：是以资源为主线查看所有资源分配信息的工具，在该视图上可以核查资源的超分配状态。,23,资源图表,资源图表：以图形方式更直观地按时间分布显示单个资源的分配量、工时、使用效率、成本等信息，它用来突出显示资源冲突，分析出在项目人员、设备以及其他资源中，哪些是没有被充分利用而哪些是过度分配的。,24,资源图表,在该视图中可以一次审阅一种资源信息，或查看所选资源的全部信息,25,熟悉project的使用,Project2003的基本界面Project2003的工作环境Project制定项目计划的详细流程资源管理,26,Project2003的基本界面,标题栏,工具栏,任务窗格,视图栏,编辑栏,菜单栏,工作区,27,Project2003的工作环境,28,Project制定项目计划的详细流程,1定义项目定义项目定义常规工作时间定义项目的其它基本属性2创建WBS（任务分解结构）3完善项目计划添加周期性任务设置任务属性:添加备注和插入超链接自定义信息列设置任务期限与限制任务修改任务显示格式,29,Project制定项目计划的详细流程,30,创建WBS,创建WBS的原则（1）计划与可交付成果相结合。（2）项目小组成员参与项目计划的制定。（3）在计划中留有一定余地。,31,创建WBS,32,创建WBS,列出项目中的任务直接输入任务从EXCEL中导入任务。指示里程碑将任务分成阶段使用“升级”和“降级”的方法，定义每个任务之间的隶属关系，从而形成项目的工作分解结构（WBS）。建立任务的链接关系,33,里程碑,Project中的里程碑有2种：表示状态的里程碑。它们不包含任何需要完成的实际工作，只是为了表示一些重要事件或阶段的开始或结束才设置的。这些任务的工期为0，对用户起提示作用。反过来，只要用户将某个任务的工期设为0，那么Project就会认为这是一个里程碑任务。包含实际工作的里程碑。与前一种表示状态的里程碑不同，这种里程碑包含需要完成的实际工作，工期不为0。这类任务Project同样会以特殊标记显示，主要目的是提醒用户该任务的重要性。,34,将任务分成阶段,摘要任务与详细任务摘要任务是指包含下一级子任务的任务。详细任务没有下一级子任务的任务称之为“详细任务”。用户可以自由定义详细任务的工期、成本等信息，其工期域、成本域都是可以直接输入信息的。组织任务形成WBS插入WBS编码为了识别每个任务在WBS中的唯一身份，通常会