项目管理范围

项目管理范围Tag内容描述：<p>1、第5章 项目范围管理 引言 v项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 项目范围管理定义 定义和控制项目包括什么与不包括什么的过程 需求、成果与目标 用户 需求 想法 产品 规格 （产品 范围） 项目 需求 项目 范围说 明书 引言 v范围管理的重要性 我们至少要做什么？ -需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 -需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的 实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确 -项目干系人必须在项目要。</p><p>2、第三章 项目管理的范围定义对于做项目管理的同志，在项目开始的时候，一定要记住的是必须做好范围的定义工作。我们到底是在做一个怎样的项目，它在我的企业里有怎样的定位，有多大的重要性；做这一项目，要牵涉哪些人，我们派谁去管理这一项目，采用一个怎样的组织机构；这一项目包含哪些方面的内容，它的工作分解结构是怎样的。在P3E/C里，对于如何做好范围定义工作有明确的目标，那就是设计企业的EPS、OBS，建立项目。在这一章里，我们将讨论企业与项目的分类、各种不同的企业如何开展管理以及采用的管理方式，以及我们如何用P3E/C去实。</p><p>3、项目范围管理,概述项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制,7.1概述,识记：项目范围管理的作用；领会：项目范围和项目范围管理,7.1.1项目范围和项目管理范围,项目范围：是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。全部的:是实现该项目目标所进行的“所有工作”任何工作都不能遗漏，否则会导致项目范围“萎缩”最少的：是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作。</p>