项目管理工作手册

项目管理工作手册Tag内容描述：<p>1、附件2 输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1. 项目管理1.1 项目管理策划表1-1 管理策划的内容与要求序号管理工作的项目与内容责 任 单 位完 成时 间工 作 要 求业 主项目部设 计单 位监 理项目部施 工项目部1建设管理纲要工 程开工前(取得立项、规划意见书后，初步设计前)j文件内容可参考业主项目部标准化管理模板建设管理纲要（XM3）给出的提示。k文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。l工程开工前,建设管理纲要（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。2工程监理规划第一次工 地会议前j项目专业监。</p><p>2、深圳市建筑工务署项目管理手册二一三年六月编 写 说 明为了总结我署工程建设项目管理经验，规范项目管理工作，提升项目管理水平，我署组织编写组编写了深圳市建筑工务署项目管理手册（以下简称手册）。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成，成员如下：编写领导小组：组长：杨胜军副组长：倪绍文、廖育辉、白光、刘志达、刘春乐、张礼卫组员：仙新民、彭清、朱萌、苏长永、刘倩、黄旭、陈海明、刘友先、薛依东、冯际平、孙晓杰、郭伟新、黄起、吴文思编写工作小组：组长：张礼卫 副组长：郭伟新组员：陈文伟、周晓红、李卓、邢云梁、廖。</p><p>3、广州芳村XXX房地产发展有限公司工程部项目管理工作手册自2009年12月起施行负责人： 日期：2009年12月项目管理工作手册提要一、 管理架构（一）. 建设单位管理成员与职责（二）. 施工单位项目管理架构（三）. 监理单位管理成员与职责（四）. 设计单位成员与职责（五）. 工料测量师成员与职责（六）. 承建单位成员与职责（七）. 各方联络名单注：发展商之项目工程负责人，现为项目代总经理。其部分工作可由项目代总经理之委托授权人负责。二、 工程现场管理（一）. 施工图设计交底和图纸会审（二）. 施工组织设计审查（三）. 工程开工审核（。</p><p>4、项目部管理手册（拟稿）深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二一年三月目 录前 言3一、项目管理成员4二、项目部岗位规范5三、项目管理过程17四、项目部主要工作内容18五、主要工作程序201、项目管理总流程212、质量控制程序223、工期控制程序234、成本控制程序245、材料采购控制程序256、工程洽商、工程签证程序267、竣工验收程序27附：工程资料管理管理规定28六、行为规范30七、考核考评管理33前 言项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。为了规范项目管理，把产品做精，把服。</p><p>5、弗布克管理职位工作手册系列项目管理职位工作手册（第2版）配套光盘孟庆华 编著北京目 录第一章 项目管理工作职责7第一节 项目管理职能与工作目标7一、项目管理的职能7二、项目管理的工作目标8三、项目管理的职能分解8第二节 项目管理各角色的工作职责11二、项目经理11三、项目办公室主任12五、项目进度主管13七、项目成本主管14十、项目风险主管15十一、项目质检员16十三、项目采购员17第二章 项目组织管理18第二节 项目组织管理工作细化执行18二、项目组织管理工作模板18（四）项目办公室职能分解示范模板18（五）项目办公室目标分解示。</p><p>6、管理处经理工作手册1当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。2当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际。</p><p>7、项目管理实验室工作手册总则1.目的为贯彻落实股份公司推进工程项目精细化的战略部署，理顺项目管理基本职能，提高项目管理水平和项目创誉创效能力，借用技术实验室的概念，依托具体的项目，打造出项目管理的先进样板和标准模块。2.适用范围本手册适用于全集团公司范围内国内各类工程项目。五公司（房建）、电务公司制定适用本公司的项目管理实验室工作手册。集团公司原有的项目管理制度、管理手册、管理标准、管理程序等，有与本手册要求不一致的，以本手册要求为准。3.项目管理遵循原则项目管理实验室工作遵循“标准化、规范化、集约化、。</p><p>8、项目部管理手册（拟稿）深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二一年三月目 录前 言3一、项目管理成员4二、项目部岗位规范5三、项目管理过程17四、项目部主要工作内容18五、主要工作程序201、项目管理总流程212、质量控制程序223、工期控制程序234、成本控制程序245、材料采购控制程序256、工程洽商、工程签证程序267、竣工验收程序27附：工程资料管理管理规定28六、行为规范30七、考核考评管理33前 言项目管理是一项有组织的活动，她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识和技能，团结协作。为了规范项目管理，把产品做精，把服。</p><p>9、项目管理实验室工作手册总则1.目的为贯彻落实股份公司推进工程项目精细化的战略部署，理顺项目管理基本职能，提高项目管理水平和项目创誉创效能力，借用技术实验室的概念，依托具体的项目，打造出项目管理的先进样板和标准模块。2.适用范围本手册适用于全集团公司范围内国内各类工程项目。五公司（房建）、电务公司制定适用本公司的项目管理实验室工作手册。集团公司原有的项目管理制度、管理手册、管理标准、管理程序等，有与本手册要求不一致的，以本手册要求为准。3.项目管理遵循原则项目管理实验室工作遵循“标准化、规范化、集约化、。</p><p>10、施工阶段管理工作2.1.项目部日常管理制度2.1.1.对业主A 周例会有关规定附件 1：工程管理周报附件 2：会议纪要格式B 专题报告会有关规定a设计说明会附件 3：设计说明会会议纪要格式B 专题报告会有关规定b施工方案说明会附件 4：施工方案说明会会议纪要格式2.1.2.对施工单位A 日例会有关规定附件 1：日例会会议纪要B 交底会制度附件 2：施工技术交底记录C 安全大会有关规定附件 3：安全大会策划书D 每周安全文明施工巡检制度附件 4：安全文明检查表E 方案审批有关规定附件 5：施工方案审查详表F 材料报送有关规定附件 6：送审型录附件 7：送。</p><p>11、硬硬件件项项目目管管理理员员工工作作手手册册 项目阶段工作范围 项 目 立 项 1 对硬件 需求分析说明 进行评审 评审通过后 启动项目立项 2 硬件项目立项需执行评审会议 项目管理员督促项目经理及时启动项目立项OA。</p><p>12、0 项目管理工作手册 编号 持 册 人 启 用 日 期 归 档 日 期 工程管理部 中建八局安装工程有限责任公司 项目管理手册 持册说明 1 持 册 说 明 为规范项目管理工作配合两制建设向深层次发展并参考建设 工程项目管理规范 GB T50326 2001 制定了项目管理工作手册项目 经理为持册人并对记录在册的情况负责 工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后 记录本手册的工作开始手。</p>