硬件项目管理员工作手册.xls

硬硬件件项项目目管管理理员员工工作作手手册册 项目阶段工作范围 项 目 立 项 1 对硬件 需求分析说明 进行评审 评审通过后 启动项目立项 2 硬件项目立项需执行评审会议 项目管理员督促项目经理及时启动项目立项OA 流 在填写立项报告OA流时 先新建项目 再填写立项申请单 立项申请填写后 组织立项评审会 跟踪完成项目立项报告OA流审批签字流程 3 项目管理员督促项目经理在Techexcel工具上建立项目阶段划分 在对应阶段 项目经理将任务细化到个人 4 项目管理员需要在SVN库建立项目的配置目录库 5 监督项目经理 立项的项目在PLM工具Techexcel中制定各里程碑计划 输出 计划开始时间以及完成时间 同时在OA流中项目状态报告填写完整的项目计划以 及相关工作内容 6 项目管理员监督项目经理使用公司项目计划书模版 项目经理不能私自使用自 己的模板 另外项目管理员需要制定符合该项目的项目跟踪与度量表 7 项目管理员提取财务审批后的财务编码并填写 项 目 变 更 项目经理确认属于变更 需及时督促提交变更申请 项目管理员需提醒项目经理 对项目里程碑和最终交付时间点的变更需修订 项目计划书 和提交 项目变更 通知单 得到项目管理办公室批准 并通知到项目发起人 项目成员和其它相 关方 里程碑内的详细任务的计划变更 由项目经理自行控制 不需要上报批准 通知到项目成员和其它相关方 同时在OA流上更新项目计划 项目立项 总体设计概要设计详细设计 样机生产 项目 变更 总 体 设 计 督促项目经理及时提供硬件总体设计方案 结构设计方案 组织评审活动 输出 评审记录意见 督促及时完成评审记录签字 对于完成评审并修订结束后的文档 及时在OA流上面添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件 项目管理 员需要从OA流上面提取文档以及文档扫描件归档 概 要 设 计 1 督促项目经理及时提供单板概要设计 组织评审活动 输出评审记录意见 督 促及时完成评审记录签字 对于完成评审并修订结束后的文档 及时在OA流上面 添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件 项目管理员需要从OA流上面 提取文档以及文档扫描件归档 2 督促项目负责人确定关键元器件的规格型号 BOM初稿 采购接洽供应商了解 物料情况 详 细 设 计 1 督促项目项目经理提供详细设计资料 包括原理图 PCB BOM单 结构设计 图纸 包装设计图纸 组织评审活动 输出评审记录意见 督促及时完成评审记 录签字 对于完成评审并修订结束后的文档 及时在OA流上面添加文档交付件以 及文档要求有评审记录扫描件 项目管理员需要从OA流上面提取文档以及文档 扫描件归档 2 督促项目经理在Techexcel工具上合理分配相关的工作任务 将任务细化到个 人 样 机 生 产 督促项目项目经理填写 样机加工 备料 外出测试 申请单 跟进PCB板加工和 物料的采购进度以及贴片安排情况 样 机 调 测 督促项目经理准备就绪FPGA CPLD IPMC 跟进样机的单板调测情况 与结构的 组装调试情况 与软件的配合调测情况 督促项目经理提供样机调测计划 改 版 设 计 督促相关项目负责人及时提供改版资料 组织评审活动 输出评审记录意见 督 促及时完成评审记录签字 对于完成评审并修订结束后的文档 及时在OA流上面 添加文档交付件以及文档要求有评审记录扫描件 项目管理员需要从OA流工具 上面提取文档以及文档扫描件归档 中 试 试 产 1 督促项目经理填写中试试产单 跟踪中试试产结果 中试试产测试报告 2 项目管理员组织FPGA CPLD IPMC对外版本说明 测试报告 发布评审会议 记 录每个人的评审意见并签字 版本评审发布记录表 项目管理员填写发布OA流 并把评审会议记录表扫描附件 测试方案及计划 测试报告 对外版本发布说 明上传OA流 3 项目管理员对中试试产全部文档进行归档 转 量 产 督促中试试产人员填写新产品转产试量产加工申请单 项 目 总 结 评审项目总结报告 输出项目度量表 收集每个人的经验总结 项目组 项目经 理的绩效评价 归档过程交付件 包含项目计划包 项目度量表等 到公司资产 库 项目库 组织召开项目总结会议 最后发出项目总结与关闭OA流 参考流程和模板输出标准 视频 http 192 168 27 233 9090 DEVSUITE 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表单 研发中心 公用表单 1 项目经理在Techexcel工具划分项目阶段 形成 项目计划 项目经理把项目组成员角色规划好 项 目管理员在PLM工具客户端上添加项目组成员角色 2 项目管理员在SVN上新建项目目录库 以代码 文档分类规划 svn 192 168 27 134 DepartmentLib 06技术 管理部 03流程管理 03 1流程修订需求 中太项目 管理系列 ZN FR 097 项目变更通知单 V1 1 doc 变更条件的范围 1 里程碑完成结束 2 重大范围变更 3 影响较大的风险发生 4 项目成员变动 及时提醒PM提交变更申请 改版 设计 样机调测 转量产 项目总结 中试试产 立项申请 exe 硬硬件件项项目目管管理理员员工工作作手手册册 样机生产 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表 单 研发中心 硬件部 总体设计方案文档 评审文档 1 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表单 研发中心 硬件部 单板概要设计评审文档 关键元器件评审文档 1 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表单 研发中心 硬件部 设计资料文档 设计评审文档 1 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表单 研发中心 硬件部 单板验收测试方案评审文档 1 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表 单 研发中心 硬件部 调测计划 调测文档 调测报告 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表 单 研发中心 硬件部 改版资料 改版资料评审文档 1 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表 单 研发中心 硬件部 2 svn 192 168 27 134 ReleaseLib 04对内 发布版本 中试试产所需详细资料 中试试产测试方案 中试试 产测试结果 192 168 27 91 无锡中太 质量体系文件 表 单 研发中心 硬件部 转量产文档 1 svn 192 168 27 134 DepartmentLib 06技 术管理部 03流程管理 03 1流程修订需求 中太 项目管理系列 ZN FR XXX 项目总结报告模板 通用 V0 1 docx 2 svn 192 168 27 134 DepartmentLib 06技 术管理部 03流程管理 03 1流程修订需求 中太 项目管理系列 ZN FR 098 项目终止通知单 V1 1 doc 督促项目组召开项目总结会议 并要求罗总和易总 参与项目总结会 总结会要求对项目进行评分 对 项目经理进行绩效考核 项目管理员确认对项目文 档归档完成 备注 硬件需求分析说明书 产 品立项报告 项目计划书 项目计划书 项目变更通 知单 硬硬件件项项目目管管理理员员工工作作手手册册 硬件总体设计方案 单板硬件概要设计 原理图 PCB文件 BOM单 关键 元器件材料清单 结构图纸 包装 图纸 单板验收测试方案 硬件单板调试过程说明 硬件单 板调试报告及问题总结 单板 硬件测试报告 中