项目管理规范.

项目管理规范.Tag内容描述：<p>1、 中国地震应急搜救中心地震社会服务工程项目接口规范膄蒄蚀袇膀蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿袁羂莁蕿薁膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂蚂蚄袈蒀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁莁羀膇葿莀虿肀莅莀螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袁肅膄蒄蚀袇膀蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿袁羂莁蕿薁膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂蚂蚄袈蒀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁。</p><p>2、蒂螅肄蒅螀袄膇芇蚆袄艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁蚂羁莁蚇螁肃薇薃螀膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀袄膇芇蚆袄艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁蚂羁莁蚇螁肃薇薃螀膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇。</p><p>3、项目管理内部执行规程一、材料管理流程1、材料控制：专业工长 现场材料分析（各专业工长）预算审核会计制订账册 仓库保管员 采 购 员 2、采购、入库、出库流程： 材料申购单(专业工长)采购员预算审核入库 仓库检验数量 工长检验质量 说明：1、每个单项工程的材料账册要求专业工长、仓库保管员和采购员每人一本2、材料申购单由各专业工长开具，且有采购员、专业工长、预算员签字，附入入库单，报批发票3、材料入库：仓库保管员负责检验材料的数量，各专业工长负责检验材料的规格型号及质量。入库单由仓库保管员开具，而且必须有各专业工长。</p><p>4、疾病管理平台软件开发管理规范文件编号： BD-jsgf002 生效日期： 2016.2.19受控编号：版次：Ver1.0修改状态：总页数30正文28附录0编制：李杰审核：王怀锋批准：付光伟山东诺安诺泰信息系统有限公司软件开发行为规范为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。本软件开发行为规范的。</p><p>5、*项目进度控制规范一、 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公。</p><p>6、 项目现场技术质量管理规范1 目的为加强现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有序进行；杜绝重大质量事故，消除主要质量通病。 2 适用范围适用于十白隧道、桥梁项目施工现场技术质量管理管理。3 职责3.1 项目总工程师负责组织图纸会审、总体技术交底及一级技术交底、实施性施工组织设计起草编制等技术管理工作；负责组织项目科技攻关、发动QC小组及技术论文评选工作；全面负责质量保证体系的建立以及施工过程中的有效运转；行使质量否决权；组织对质量事故进行调查处理；负责档案技术管理；一。</p><p>7、密 级： 保密 通用项目管理规范V1.0版 编写日期：2009-2-5北京xxx科技有限公司地址：北京市西城区xxx室邮编：xxx电话：010-xxxxx 传真：010-xxxxxxxx网址：http:/www.xxxxx.com目录目录31文档版本控制41.1 文档说明41.2 文档更新纪录42职能52.1 产品管理部52.2 需求管理员52.3 技术部/手机软件部52.4 需求提出人员53需求判别流程54 工单管理流程65产品制作流程751 立项阶段流程852 研发阶段流程106需求变更流程137附录1371 文档命名规则13附件一：事件工作单14附件二：立项工作单14附件三：需求变更工作单141文档版本控制1.1 文档说明本文。</p><p>8、深圳市和巨信息技术有限公司项目发布管理规范拟制张智平日期2016/09/08审核李青日期2016/09/09批准日期一、制度目的： 本制度为和巨信息技术运维部针对正式环境编制的项目发布规范，以实现下列目的： 指导项目发布活动，有效控制过程。 有效控制和追踪项目版本更新。 有效保障项目发布管理流程，确保服务器正常运行。二、适用范围： 本程序适用于深圳市和巨信息技术有限公司。 需要发布管理进行控制的组件： 软件（操作系统、开发平台、应用系统、配套文档等）； 硬件（服务器、网络设备、硬件工具等）；三、职责范围： 项目经理：提出项。</p><p>9、项目管理规范（一）总则101 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。102 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。103 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。104 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。（二）术语2术语 2.。</p>