项目管理规划大纲

项目管理规划大纲Tag内容描述：<p>1、建设项目管理规划大纲一 项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。二 项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5.。</p><p>2、项目代建管理规划大纲 批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目 录第一章 项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章 总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章 项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章 项目管理内。</p><p>3、编码：GZDJ-A23*代建管理规划大纲（版本）编制： 审核： 批准： 广州珠江工程建设监理公司*代建管理部年 月 日目 录一、工程概况11.1、工程概况11.2、工程建设目标：1二、项目管理工作职能、范围、内容22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、。</p><p>4、建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目 录第一章 总则11.1 说明11.2 术语21.3 项目管理规划大纲41.4 项目管理实施规划51.5 项目范围管理61.6 项目准备71.7 附表7第二章 项目管理组织72.1 一般规定72.2 项目经理部82.3 项目团队建设102.4 附表10第三章 项目经理责任制103.1 一般规定103.2 项目经理113.3 项目管理目标责任书113.4 项目经理的责、权、利123.5 附表13第四章 项目办公综合管理134.1 文件管理134.2 印鉴管理144.3 档案资料管理144.4 办公用品管理15第五章 项目合同管理165.1 一般规定165.2 项目合同评审165.3 项目合同实施计。</p><p>5、晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼工程 项目管理规划大纲中 国 中 铁 航 空 港 建 设 集 团 有 限 公 司晓 廊 坊 四 期 2# 3# 4# 7# 楼 工 程项目管理规划大纲编制单位：中国中铁航空港建设集团有限公司晓廊坊四期项目部二O一二年十一月十日19目 录1.工程概况11.1.工程概述11.2.项目投资21.3.工程环境21.4.项目实施条件22.项目管理目标规划72.1.项目质量目标72.2.项目工期目标72.3.项目职业健康安全目标72.4.环境保护及文物保护目标72.5.文明施工目标72.6.经济效益目标72.7.社会效益目标82.8.人才效益目标82.9.节能减排管理目标82.10.科研计划目。</p><p>6、2016年技术与计量(安装)辅导：施工项目管理规划大纲编制依据考试题本卷共分为2大题60小题，作答时间为180分钟，总分120分，80分及格。一、单项选择题(在每个小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题干后的括号内。错选、多选或未选均无分。本大题共30小题，每小题2分，60分。) 1、按照FIDIC合同条款的规定，下列关于保留金的说法，错误的是__。A保留金是业主按合同约定从承包商应得的工程进度款中扣减的一笔金额，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一B保留金分两次返还，第二次是在保修期满颁发履约证书。</p><p>7、房地产项目公司管理规划大纲重庆房地产开发有限公司二一年十二月商住项目管理规划大纲目录一、 商住项目的背景、目标和任务：二、 商住项目所处环境和条件；三、 商住项目的项目结构、管理模式以及合同结构；四、 商住项目管理组织模式、结构及职责；五、 商住公司管理体系构建；六、 商住项目管理的内容；七、 商住公司人力资源管理计划；八、 商住项目资金需求计划；九、 其他有关组织、管理、经济保障措施（建议）。一、 商住项目的背景、目标和任务：（一）、商住项目背景：1、商住项目是某某集团整体迁建项目中的一个子项目根据某某。</p><p>8、建设项目管理规划大纲(草稿)一 项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。二 项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5.。</p><p>9、项目管理规划大纲 项目管理规划大纲六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编 制： 审 核： 批 准： 四川省怀德建设工程有限公司目 录1、 工程概况.12、 项目实施条件分析.13、 项目管理目标。</p><p>10、项目成本管理规划大纲目 录第一章 项目概述一、项目概况 二、项目成本管理目标 第二章 总体项目管理原则一、职责与分工2.1造价合约人员主要职责2.2资料管理人员主要职责二、建立“目标管理是项目管理核心”的管理理念三、建立科学合理的计划管理体系第三章 项目管理目标的分解3.1项目管理目标分解的原则 第四章 项目管理内容 4.1实施期代建 154.1.1管理实施前期4.1.2管理实施期4.1.3管理实施后期第五章 项目管理程序和控制要点 185.1设计阶段控制要点5.2招标阶段控制要点5.3投资控制要点5.4工程投资风险分析及其防范措施5.5合同管理要点第。</p><p>11、XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。1.2类似项目的管理资料。1.3工程设计文件。1.4现场踏勘情况。1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：XXX工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：XXX2.1.4建设地点： 2.1.5招标范围：XXX。2.1.6计划工期：XXX日历天2.1.7项目概算：XXX万元2.1.8。</p><p>12、1 项目大纲 项目管理计划 XXX工程 XXX项目部及相关部门 2 项目大纲说明 经公司决策并批准的项目大纲是项目开发的章程是有关部门 人员 之间的约定也是本项目计划得以顺利实施的保证在未获得公司正式批准的修改之前 在本项目范围之内 公司有关部门 人员 必须严格按此大纲执行 3 企业宗旨与团队理念 企业宗旨 让生活更有风格 团队理念 产品先导 营销增值 4 团队管理理念 设定目标 满足需求 跟进变。</p><p>13、工程项目管理规划大纲综合策划部前 言本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线。</p>