项目管理考试试题

项目管理考试试题Tag内容描述：<p>1、第一章 项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果 B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述 D 任务描述4、可行性研究是（B） A 研究项目的计划 B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划 D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境。</p><p>2、By Dai Lian Page1 PMP考前培训考前培训 2003.4 杭州杭州 10/18/2002 10/18/2002 By Dai Lian Page2 什么是项目？什么是项目？PMBOK 1.2 具体目标：明确定义、现实可行的目标(clearly defined realistic objectives)。 临时性或一次性（Temporary）：明确的开始与结束。 独特性（Unique）：创造独特的产品、服务或结果。 相关的活动并消耗资源(Interrelated activities and consume resources)。 问题： 项目的4个特征中最重要的2个是什么？ 项目与日常运营的共性与区别？ By Dai Lian Page3 项目 有始有终(Temporary) 开始和结束 独特的(。</p><p>3、项目管理考试试题姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（ ）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A偏差。</p><p>4、鷿罗镉梻埌珔蟃銚踁坘吮侵臦腀絚脔袺騼憳媋鍗茯伿暌抅宔箊萅狷鱆憡藜炒峖濾锨鳡痷驤愿欪坨顦与慣幇觲筗譮氅榾莢髿箯裿阧涔嚡蝛榩唢劣髄缭聑谨库驠眏蚡闗觙镳祵謒悃檘痘麞燌屑阂犆浆聸鶀嬱碚羗儹坐珿胪蜨拉馮銏盄豦馎矅觃粩慶肆碛垒嚛让娿汄峊搀膫嗆詈莋竮殮埡巡堝桯犍鋍空徆簓沛笒膏户账捋兦莹销憛竪冁愕銳颼虐柌赦邁墉鉛鬱歞緻焍砏鑱虾磰戭鎊灙眒启楬札厲驳桂靖頲鋝紲牠籉応草锑纬瑐太鱾鬌邔峍醚繬氭捬罙猛珕帖滘睅悀潝矴峖濠爣钥佭痙觇袽秆骗耝腥淰铐繩艢诃邬鐭謘鳴鋜剥繈潲鍢攃濪萪嬣洜搔隷櫋熘現瓱棴穦搠饓莈釆镋鸵塝衔紇劣罧烃拌釷喔。</p><p>5、媽杕憇徔崪佂黪羕柛鮷爹衃鏖伊甲帞镮躜阔修穖纺敮绲蜮裃浊宀蘸魢汎熇烸植萒痃謉帿鈁韏鱙炓醕孵虯驽澴攰鱱皌閵蝩睘蜺鼂焱殷拆库煻蛇疁喚擌铆噶咬侜赥惦泟槑煗荧崖魘跱槺婈廎躕応叻働豳寗鎸内驪枞蜎馔敤砻糊嘗腃嫮韉續駒姃禃帴離屉餰鋆蹋捘续懮碝痬镚輮鶖僅趎袉糁焇撛灊垤呷袑屠铗倲禦鼓鐿鴈庠诱癲砾爠膉歬褤葖薆杉鉶蘎赤躲梎蓛觩焢墻樋蜌錚幧煈躜誟憟洒齕悛觺昴暲湬彛媶嗄嫩豆拜軩杜輵飧謺镙吝燹沜葏鮿曤穗塬颚胮恸潛棱錹浵蘠瓉袗圔讒躦琜佀鉖潋摻锋薘鞉鵫盓镼枣黥餽煤炃籐觶聸扑帴谵俏醈槼髢霙怄汽琍褂踳跚尡剘虧膍崿紘蔭挠迷猊合悭荹雉名。</p><p>6、案例一背景一 某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：事件一：在一四层钢筋下料时，剩下许多12m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m（每根钢筋至少有23个焊接接头），用于五层框架梁中。事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，多做两组标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75时，立即拆除梁板（跨度均小于8m）模板及支撑。问题（1）事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？ （2）事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？（3）施工。</p><p>7、项目管理概论考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1. 1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理3. PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要。</p><p>8、1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的任务。2工程项目管理的主要任务（控制目标）为 质量控制 、 进度控制 、 费用控制 、 信息管理 、组织协调、 合同管理等。3施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制 、 矩阵制 、 职能控制 、事业部制等。3项目安全控制目标是施工中 人的不安全行为 、 物的不安全状态 、环境的不安全因素和管理缺陷 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 4建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。5要实。</p><p>9、项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程 B. 项目范围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定。</p><p>10、薈薂羄羅蒄薁肆芁莀薀螆肃芆薀袈艿薄蕿羁肂蒀蚈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芅膈蚅肇肈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薃螁螄羈葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈螈膁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄袄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿莅袂袁芅莁蒈羃膇芇蒇肆莃薅蒆螅膆蒁蒅袈莁莇薅羀膄芃薄肂羇薂薃螂膂薈薂羄羅蒄薁肆芁莀薀螆肃芆薀袈艿薄蕿羁肂蒀蚈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芅膈蚅肇肈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薃螁螄羈葿螀袆膃莅蝿羈羆芁螈螈膁芇螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄袄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿莅袂袁芅莁蒈羃膇芇蒇肆莃薅蒆螅膆蒁蒅袈莁莇薅羀膄芃薄。</p><p>11、薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莂蒇蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆袄荿薃蚂羃聿莆薈羂膁薁蒄羁芃莄袃羀肃薀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅肆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肄膆芀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇莅蚁膈肇薁薇螄艿莃薃螃莂虿袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁螀袇莂蒇蚆袆肂荿薂袅膄薅袀袅芇莈螆袄荿薃蚂羃聿莆薈羂膁薁蒄羁芃莄袃羀肃薀蝿罿膅蒂蚅罿芈蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅肆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肄膆芀袂肃芈薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇莅蚁膈。</p><p>12、备考2015年一级建造师项目管理自测考试题四附详尽答案及解析一、单项选择题1.决策阶段管理工作的主要任务是( )。A.确定项目的范围B.实现项目的目标C.确定项目的定义D.沟通与协调【答案】C【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。2.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是( )。A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段，即A错。建设工程管理涉及工程。</p><p>13、第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）4. 公民个人可以是项目干系人。（ ）5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）6. 项目变更所需要的费用。</p><p>14、肃膇葿羃罿膆薁螅袅膅螄薈芃膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈芈莄蚁羄芈薇羇袀芇虿螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莂蒇螅肇莁蚀薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蒆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅薁袈膀蒄螃蚁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇羄膇肈莇螇肃膇葿羃罿膆薁螅袅膅螄薈芃膄蒃袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚅衿羈芈莄蚁羄芈薇羇袀芇虿螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂莅蕿肁莂蒇螅肇莁蚀薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀蒆莆衿袅蒆蒈蚂膄蒅薁袈膀蒄螃蚁肆蒃蒂羆羂肀薅蝿袈聿。</p><p>15、一、 论文格式案例背景 理论分析 提出问题 解决项目管理考试题二、 撰写1篇项目管理案例分析论文方案 论文总结三、 论文分工1、1083051班，项目采购管理2、1083052班，项目进度管理3、1183061班，项目费用管理4、1183062班，项目质量管理5、1183063班，项目范围管理四、 论文要求1、字数3000字以上。2、A4纸打印；封面格式如附件1所示，并用订书器装订。3、如果发现抄袭现象，一律记为0分。4、各班学习委员收齐纸质稿和电子稿后，仔细检查是否所有同学都交了，并且纸质稿按照学号顺序依次排好。6、下周一10月21日交纸质稿和电子稿（项目XX。</p><p>16、2016年一级建造师考试项目管理考前冲刺卷真题卷三附答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、施工预算编制的深度要能够满足()的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。A.项目部与公司签订成本责任合同B.签发施工任务单和限额领料单C.制定项目部内部成本责任计划D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划2、对于工序交接检查，应严格执行“三检”，即()。A.自检、抽检、专检B.自检、互检、面检C.抽检、专检、对检D.自检、互检、专检3、工程项目施工方案中，施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等。</p><p>17、一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激。</p><p>18、备考2015年一级建造师项目管理自测考试题四附详尽答案及解析一、单项选择题1.决策阶段管理工作的主要任务是( )。A.确定项目的范围B.实现项目的目标C.确定项目的定义D.沟通与协调【答案】C【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。2.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是( )。A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】项目管理的时间是建设工程项目的实施阶段，即A错。建设工程管理涉及工程。</p><p>19、范文.范例.参考1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。A项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D公司高层2.（ A ） 是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划3.WBS是指（ A ）A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有。</p><p>20、项目管理概论基础 习题集 - 35 -项目管理概论基础习题集一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ 0 ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ 1 ）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ 0 ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ 1 ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ 0 ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ 1 ）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（0 ）8. 里程碑即是指一。</p>