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项目管理课程精讲

(10分...项目管理课程精讲(下)1.课程学习2.课程评估3.课后测试窗体顶端课后测试测试成绩。单选题1、项目团队成员位于不同时区。单选题1、项目团队成员位于不同时区。(...项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试窗体顶端课后测试测试成绩。单选题1、项目实施后。

项目管理课程精讲Tag内容描述:<p>1、项目管理课程精讲(下) 1.课程学习 2.课程评估 3.课后测试 窗体顶端 课后测试 测试成绩:70.0分。 恭喜您顺利通过考试! 1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?(10分) A 沟通管理计划 B 风险管理计划 C 相关方管理计划 D 人力资源管理计划 正确答案:A 试题解析:“团队成员位于不同时区由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管。</p><p>2、项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试窗体顶端课后测试测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析。</p><p>3、项目管理课程精讲(上) 窗体顶端 课后测试 测试成绩:90.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10分) A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review) 正确答案:D 试题解析:本题不是问项目是否做得好。</p><p>4、项目管理课程精讲(下)测试答案 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、项目团队成员位于不同时区。在这种情况下,下列哪一项对项目成果越来越重要?(10分) A沟通管理计划 B风险管理计划 C相关方管理计划 D人力资源管理计划 正确答案:A 试题解析:“团队成员位于不同时区由此可以确定项目是一个虚拟团队,对于虚拟团队,沟通管理计划是第一重要的文件。 2、项目经理的项目团队中有10名人员,包括项目团队在内。</p><p>5、项目管理课程精讲(中) 课后测试 测试成绩:60.0 分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、如下说法都是正确的,除了下列哪项?(1010 分)分) A 经过批准的进度计划叫进度模型 B 进度模型的输出是进度计划 C 经过批准的进度模型是进度基准 D 进度计划的输出是进度模型 正确答案:D 试题解析:根据 PMBOK 图 6.2 和 PMBOK6.5.3.1,可以确认 A。</p><p>6、项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、如下说法都是正确的,除了下列哪项?(10分) A经过批准的进度计划叫进度模型 B进度模型的输出是进度计划 C经过批准的进度模型是进度基准 D进度计划的输出是进度模型 正确答案:D 试题解析:根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1,可以确认A、B、c选项都是正确选项,D项说反了,应该是进度模型的输出是进度计划。 2。</p><p>7、项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(10分) A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review) 正确答案:D 试题解析:本题不是问项目是否做得好(通过项目审计来评估),而是问当。</p><p>8、,教材:软件项目管理覃征等编著,.,第1章导论,.,1.1软件工程一、软件工程定义,软件:是与一个系统,特别是一个计算机系统有关的程序、过程和有关文档的完整集合。工程:是科学和数学的应用,通过这一应用,使得自然界的物质和能源的特性通过各种结构、机器、产品、系统和过程成为对人类有用的东西。,.,软件工程的定义有多种说法:,FritzBauerNAV69在NATO会议上给出的定义:软件工程。</p><p>9、1 首先需要了解的一组概念1.1 IE:即工业工程,是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术,它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量,使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的效益,核心追求就是提升生产力。1.2 JIT:即准时生产方式,只在需要的时候,按照需要的量,生产所需的产品。1.3 精益生产:以最小的投入,取得最大产出,以合理的价格、明显的顾客优势,全面、灵活、优异、高效的为顾客提供满意的产品,把最终的成果落实到效益上,实现效益最大化。即追求眼前利益,更注重长期利益;即包。</p><p>10、软件项目管理 课程设计报告 学 院: 专 业: 班 级: 学 号: 姓 名: 指导教师: 时 间:2013年 1月 目录 1、项目概述 . 1 2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 . 1 (一整体要。</p><p>11、CopyRightByLMC 1 Benefits 1 Reducedmachinedowntime2 Flexibilityinscheduling3 Reducedcostofscrap4 Reducedinventoryholdingcosts5 Increasedcapacity QCO QuickChangeOver快速换型 好处 减少停机时间 增加生产。</p><p>12、2 1 成本降低与企业竞争力提升2 精益生产的基本思想3 价值流分析与减少浪费4 从量化指标看成本降低的空间5 设备综合效率OEE的计算与分析 单元一卓越现场管理与制造业竞争优势 课程内容 3 随着企业的成长生命周期Life。</p><p>13、2020 4 7 1 经过自己多年的努力 在市区的繁华地段购买了一套不错的三居室房子 为了尽快入住 你准备将房子的装修工程包给一家朋友们都特别推荐的一家装修公司 当你和装修公司的业务 项目 经理进行沟通时 你发现这个业务经理总是不停的说 请记录下 这个业务经理都主要在说哪些事 1 哪些方面工作给我们做 2 工期多少 3 效果如何的好 4 多少钱 导入案例 多 快 好 省 范围 时间 质量 成本 2。</p>
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