项目管理培训课程

项目管理培训课程Tag内容描述：<p>1、施小伦 博士 Ph.D.，PMP 国家外国专家局特聘项目管理专家,企业项目管理培训课程,2,课程内容,现代项目管理基础 项目集成管理（一） 项目范围管理 项目时间管理与进度控制 项目成本管理与资源配置,项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理（二）,项目管理的基础和框架,4,什么是项目？,月度销售报告 组织公司圣诞节晚会 汽车公司开发设计新的车型 举办奥运会 生产线上的质量检验 电信公司营业部柜台收费 公司根据客户要求开发电器新产品 工厂搬迁,5,项目的特点,项目的定义 ： (Project Managemen。</p><p>2、工程项目管理,工程项目部 讲师：,目录,工程项目管理导读,1,项目进度管理,2,项目安全管理,3,项目质量管理,4,项目合同管理,5,项目各方关系管理,6,01,工程项目管理导读,Part One,项目管理的核心任务,项目的目标控制,施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。,一、工程项目管理导读,01,03,04,02,项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环。</p><p>3、项目管理培训 项目管理知识体系介绍,2 范围管理,3 时间管理,4 费用管理,1 整体管理,项目管理九大知识领域,规划过程,启动过程,执行过程,监控过程,收尾过程,6 人力资源 管理,5 质量管理,7 沟通管理,8 风险管理,9 采购管理,项目管理五大过程,项目管理知识体系全貌,项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】,3,2,1,如何成功申请项目立项,如何组建项目组团队【人力资源管理】,如何设定目标，界定项目范围【范围管理】,第一阶段：启动过程如何成功地申请项目立项,立项申请要回答的问题,3. 你如何去做,2. 你为什么要做,4. 你以前做过什么,5. 如。</p><p>4、IT项目管理,02 五大过程组 九大知识领域 项目整体管理,1,项目管理五大过程组,2,项目管理过程组,启动 定义、批准项目 计划 定义、细化目标，方案择优 执行 整合人员、资源，执行计划 监控 识别和纠正偏差 收尾 接受产品、服务、工作成果，结束项目,3,实际管理过程,4,5,信息中心开发类项目控制流程,6,启动过程组,7,计划过程组,8,执行过程组,9,监督和控制过程组,10,成果交付、改进与验收过程组,11,收尾过程组,12,项目管理九大知识领域,13,项目整体管理,保证项目各要素相互协调所需的过程，需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足。</p><p>5、房地产公司工程管理,卢卫东,卢卫东简介,大学讲师，工学硕士 。 1992年1996年，在高校建筑设计研究院从事工程结构设计和教学工作，担任结构室副主任。 1997年1999年，在高校从事国家交通部研究课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土结构”的研究工作，课题成果经专家组评定，认为达到了国际一流、国内领先水平。 2000年2002年，在中海地产先后担任深圳地区项目技术负责、质量部经理、集团公司工程部副总，全面主管过工程技术、工程质量监控、工程进度监控、工程档案、工程报建与验收、工程售后维修等工程管理方面的工作，参与或负。</p><p>6、项目管理,.,使用教材及参考书,成功的项目管理，美杰克.吉多等，机械工业出版社项目管理，毕星等，复旦大学出版社项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社AGuidetoTheProjectmanagementBodyofKnowledge,PMI,项目管理手册，袁义才，中信出版社组织机构中的项目管理，美J.D.弗雷姆，世界图书出版社,.,项目管理的概念,。</p><p>7、项目管理基础培训项目管理基础培训 第一部分第一部分 项目管理概念项目管理概念 项目是为完成某一独特的产品 服务或成果而进行的临时性工作 项目是一个过程 项目不是指目的物 建设一座工厂是一个 项目 工厂本身不 是一个项目 项目可以是完成一个产品 例如建成一座工厂 项目也可以是一项服务 例如组织一届奥运会 项目是临时性的任务 项目有明确的开始时间和明确的结束 时间 任务 完成项目就不再存在 项目所完成。</p>