项目管理师调查

项目管理师调查Tag内容描述：<p>1、助理项目管理师篇项目管理师习题汇总国家职业资格培训教程Aking2012-11-4一、 单项选择题1、 一般情况下，在一个项目生命期的（C）阶段花费成本最多。（）启动 （）规划 （）执行 （）收尾2、一般机会研究包括（D）。（）投资、盈利、风险 （）参数、资料、数据（）寻找机会、投资。</p><p>2、1,7、项目时间管理,2,本节内容,71项目进度管理概述7.2活动定义7.3活动排序7.4活动资源估算7.5活动历时估算7.6制定进度计划7.7项目进度控制,3,7.1项目进度管理相关概念,项目进度管理的过程：,WBS,SOW,活动资源估算资源需求申请说明书,CPM方法/PERT方法,进度变更更新进度计划,详细工作任务列表,PDM网络图,ADM网络图,甘特图,工期压缩,4,本节内。</p><p>3、加盟合作健康管理师项目健康管理师项目介绍,1,国家岗位能力教育项目健康管理师,国家人力资源社会保障部教育培训中心,全国健康管理师项目管理办公室,加盟合作健康管理师项目健康管理师项目介绍,2,项目介绍,项目名称：健康管理师岗位培训职业名称：健康管理师职业定义：健康管理是对健康人群、亚健康人群的健康状况、生活方式和居住环境进行评估，为个人或群体提供有针对性的健康指导，并实施干预的全过程。健。</p><p>4、中国项目管理师中国的项目管理师(China Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。 项目管理(Project Management)是20世纪50年代。</p><p>5、项目管理师 国家职业标准 一 职业概况 1 职业名称 项目管理师 2 职业定义 掌握项目管理的原理 技术 方法和工具 参与或领导项目的启动 计划 组织 执行和收尾过程的活动 确保项目能在规定的范围 时间 质量与成本等约束。</p><p>6、2007 年 11 月 项目管理师试题上午试题 比较先进的电子政务网站提供基于（1）的用户认证机制用于保障网上办公的信息安全和不可抵赖性。（1）A数字证书B用户名和密码C电子邮件地址DSSL 以下不具有容错功能的是 （2） 。（2）A. RAID 0B. RAID 1C. RAID 3D. RAID 5 关。</p><p>7、gako集团管理信息化项目-项目经理，介绍：项目管理总论，1，项目管理课程介绍2，课程目标和学习方法3，职业发展之路，发展之路(三种位置模式)，A，作为专家的理论和实践，B，作为教练的方法和技巧必须实现满足法规要求的目标，包括项目、第1部分项目管理概述、1.1项目定义、具有开始和结束时间的协调控制活动。补充：PMBOK的“项目定义”(project management body of know。</p><p>8、案件调查（二级）,2011年4月,主讲人：孔祥帅，全国烟草专卖管理职业技能鉴定专家组成员，人力资源和社会保障部认证企业培训师；司法部认证律师资格；中国人民大学行政法硕士，中国政法大学法学学士，北京师范大学文学学士。,情报建设,犯罪心理分析及应用,主要内容,涉烟犯罪的调查,涉烟刑事犯罪的司法认定,第一节 案件调查,技能01：情报研究的主要方法 重要程度：Z 案例分析,情报意识与情报利用的。</p><p>9、国家岗位能力教育项目健康管理师,国家人力资源社会保障部教育培训中心,全国健康管理师项目管理办公室,项目介绍,项目名称：健康管理师岗位培训 职业名称：健康管理师 职业定义：健康管理是对健康人群、亚健康人群的健康状况、生活方式和居住环境进行评估，为个人或群体提供有针对性的健康指导，并实施干预的全过程。健康管理师是对群体或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员。 适用对象: 健。</p><p>10、范围管理,1.项目范围计划 P37-39,(1)项目范围的概念 (2)项目范围的界定 (3)项目工作分解结构（WBS）的作用 (4)工作分解结构图的内容与要求,(1)项目范围的概念,项目范围（Project scope），包括项目的最终产品或服务以及为实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴 。,(1)项目范围的概念,在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 1）产品范围（Product Scope），即确定客户。</p><p>11、1 风险管理 2 第十章风险管理计划P125 1 风险定义2 风险分类3 风险的基本性质4 项目风险管理的定义5 风险管理计划6 风险识别的方法7 项目风险评估 3 1 风险定义 1 风险是损失或收益发生的不确定性 即风险是由不确定。</p><p>12、中国项目管理师（PMP）考前培训,项目风险管理,第十章风险管理计划P125,1、风险定义2、风险分类3、风险的基本性质4、项目风险管理的定义5、风险管理计划6、风险识别的方法7、项目风险评估,1、风险定义,风险（Risk）。由于对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是：(1)风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由不确定性和损失(收益)两个要素构成。(2)风险是在一定条件下。</p>