项目管理施工项目进度汇报

项目管理施工项目进度汇报Tag内容描述：<p>1、天津大道工程第【3】合同段 汇报材料,一、工程概况 由天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点位于津南区双桥镇，起点桩号K14+622.109，终点位于葛沽镇，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀。</p><p>2、项目四 施工项目进度管理 项目重点 施工项目进度管理的任务、施工项目进度的表示方法、实际进度与计划进度的比较方法及调整措施。 教学目标 理解施工项目进度管理的任务和施工项目进度管理的措施。掌握施工项目进度的比较方法和调整措施。 任务一 施工进度管理概述 知识目标 理解施工项目进度管理的任务和施工项目进度管理的原理 能力目标 能运用施工项目进度管理原理分析工程项目进度 一、工程项目进度管理概念 (一。</p><p>3、第六章 施工项目进度计划,第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划 （一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图标形式计划 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项进度计划,二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 1.以正常工期为施工目标。</p><p>4、第六章 施工项目进度管理,第一节 建设工程项目进度控制的概念,6.1.1 建设工程项目进度控制的概述,建设工程项目进度控制概述 含义:不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。,第二节 建设工程 项目进度计划,6.2.1 建设工程项目进度系。</p><p>5、论文：浅谈施工项目进度管理与计划调整学生：张黎明2012年3月15日摘要施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存。</p><p>6、第六章 施工项目进度计划,第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划及其类型 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划 （一）按计划时间来划分 总进度计划 阶段性计划 （二）按计划表达形式来划分 文字说明计划 图标形式计划 （三）按计划对象来划分 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分项进度计划,二、施工项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 1.以正常工期为施工目标工期 正常工期：与正常施工速度相对应的工期 2.以最优工期为施工目标工期 最优工期：总成本最低的工期，图6-1 3.以合同工期或指。</p><p>7、项目四 施工项目进度管理,本项目的学习目标 了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。,目录,施工进度管理概述及内容,施工项目进度控制的过程和措施,施工项目进度计划的实施、检查与调整,施工项目进度控制的总结,【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等。</p><p>8、31-3 施工项目进度控制31-3-1 施工项目进度控制概述31-3-1-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。影响施工项目进度的因素 表31-14种类影响因素相应对策项目经理部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高项目经理部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调相关单位因素设计图纸供应不及时或有。</p><p>9、项目名称 进度管理 目录 1项目情况介绍 13 a 1 基本情况 1 2项目计划 1 2 1项目阶段 1 2 2项目人员 1 2 3项目进度 2项目进度管理 2 1项目进展情况记录表 2 2项目进度报告明细 1项目情况介绍 1 1 基本情况 项目名称。</p><p>10、八大处会议中心酒店项目,斯迈特投资股份公司,一、项目工程开发工作进展情况 二、项目设计工作进展情况 三、项目招标工作进展情况 四、项目成本工作进展情况 五、项目资金计划及预算使用情况 六、资金预算,一、项目工程开发工作进展情况,1）项目管理工作2月份完成情况： 主体工程：结构封顶，二次结构完成85%。 外幕墙工程（除宴会厅前厅外）：幕墙的龙骨及门连窗钢副框安装完成55%，玻璃幕墙部位的玻璃安装完成。</p><p>11、第六章 施工项目进度管理,本章主要问题 了解施工项目进度计划的类型及编制； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。,目 录,施工项目进度计划,6.1,施工项目进度控制,6.2,项目进度管理的主要内容,6.1 施工项目进度计划,项目进度计划 表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划。 作用 是劳动力和各种资源配置、各方在时间上的协调配合的依据 可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划 目的 控制项目时间和节约时间,进度计划编制的步骤,制定施工方案,划分工作项目,计算工程量,劳动组织。</p><p>12、同学们好 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了 需要重写 项目进度和质量管理不是要求大家写论文 是在施工前的准备阶段的一些准备工作 一些文件性的东西 对即将实施的项目提供一个依据。</p><p>13、第五章施工项目进度管理、1、PPT学习交流、第一节施工项目进度计划、第一、施工进度计划及其类型的施工进度计划是规定各工程的施工顺序和施工时间和相互联系关系的计划，在确定工程施工项目的目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，统一地掌握各工程过程的施工顺序、施工时间和相互联系关系(1)按计划时间(2)按计划表现形式(3)按计划对象、2、PPT学习交流、2、施工项目的进度计划的制作(1)施工目标工期的确。</p><p>14、项目工作情况汇报表 填报周期：年月日年月日填报时间：年月日 项目名称 施工单位（盖章） 计划进度 实际进度 未完成原 因及采取 的弥补措 上施 周 工 作 情 况质量安全文明施工 情况 上周例会 及现场工 程师提出 的问题落 实情况 下 周下 周 工 作 计计划 划 及实 现 计 划 措的 措 施 及 施保障 需 要 建 设 单 位 协 调 解决事项 项目负责人。</p>