项目管理实施细则

项目管理实施细则Tag内容描述：<p>1、项目部管理实施细则（试行）总 则一、为了规范我司所承建工程项目的施工现场管理各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保安全生产，认真贯彻有关国家颁布的法律法规，结合本公司的生产经营管理模式，经公司会议决定，为了搞好施工现场的管理，明确各岗位责、权、利，推行项目的科学化、规范化管理特制定本实施细则。二、凡 有限公司所承建的工程项目，凡是参加本单位施工的所有人员及有关单位，均适用本实施细则，并遵照执行。三、 为了实现统一管理和分配，在公司本部统一管理的基础上面，各项目财务上面独立核算。</p><p>2、工程项目管理实施细则（暂行）第一章 总则第一条 为深化公司内部管理体制改革，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。第二条 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，结合公司五年规划，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。第二章 项目管理制度第三条 组织模式：项目部。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632中国石油天然气第一建设公司项目施工现场管理标准实施细则二OO四年九月前 言施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉的基础和根本。推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。本次公司组织编写的施工现场管理一般实施细则、施工现场物资管理实施细则、施工现场设备管理实施细则、施工现场安。</p><p>4、科技创新项目管理实施细则第一章 总则第一条 研究解决生产运营中亟待解决的重大技术问题,消除重大安全隐患、提高整体装备水平、安全运行水平，特制定本细则。 第二条 本实施细则适用于店塔发电公司科技创新项目管理。第二章 组织与职责第三条 生产技术分管负责人（一）负责审批本实施细则； （二）对实施细则的执行情况进行督促、检查和指导；（三）审查科技发展政策和中长期发展规划；（四）审批上报的各种科技项目；（五）指导重大项目实施,督促项目的检查和评估等工作,协调处理项目执行中的有关问题。第四条生产技术部负责人（一）担任。</p><p>5、浙江省自然科学基金杰出青年团队项目管理实施细则第一章 总 则第一条 为规范和加强浙江省自然科学基金杰出青年团队项目（以下简称杰青团队项目）的管理，依照浙江省自然科学基金项目管理规定（以下简称规定），制定本实施细则。第二条 杰青团队项目突出“浙江需求”，资助青年科技人才开展与浙江省经济、社会和科技发展密切相关的基础研究，造就一批战略科学家和高水平的研究团队。第三条 杰青团队项目的资助工作应符合浙江省人才培养的有关政策，与我省其他人才培养计划相协调。第四条 申请杰青团队项目可以由1人牵头（申请者）形成一个。</p><p>6、河南华鼎基础工程有限公司华鼎字 2015 号关于工程项目管理的实施细则公司各部门：为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司核算管理经验的基础上，保证项目管理综合能力提高，结合公司实际情况，特制订本细则，望遵照执行。一、 项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。二、 项目部组织模式、。</p><p>7、蚅肈芇蚈肃肇蒀蒀罿肇薂螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螃袂膂芈薅螈膁莀螁蚄膁薃薄肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芆莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃肀蒅虿蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈肃肇蒀蒀罿肇薂螆袅肆节蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螃袂膂芈薅螈膁莀螁蚄膁薃薄肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芆莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃芃莆薀肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃肀。</p><p>8、农业综合开发项目资金管理实施细则为进一步加强农业综合开发项目资金管理，提高资金使用效益，确保项目工程质量，按计划完成各项开发任务，现根据财政部国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法、农业综合开发财务管理办法和农业综合开发资金报账实施办法的规定，特制定本实施办法。一、实行县级报账制。实行县级报账的资金为各级财政用于国家立项的农业综合开发项目资金，县财政局农财股设立“农业综合开发资金专户”，财政部门负责核算农业综合开发财政资金的筹集、拨付和有偿资金的借贷回收、归还等环节的资金运动和相关资产的分布情况。</p><p>9、第五部分项目管理实施细则为了加快公司的发展壮大步伐，使公司的生产管理走上制度化、规范化、程序化，建立“以人为本”、以“项目管理”为核心的生产管理体制，特制定本办法。第一章、管理体制一、项目管理是以项目为单位组建项目部，实行项目经理负责制。二、项目部在项目经理(总监)领导下，履行监理服务合同，负责全过程的监理工作。三、项目经理（总监）由公司聘任，项目部组成由项目经理提名，公司协调组建。第二章、项目部组织机构和职责一、项目部根据招标文件和业主要求，本着精干高效的原则，设置相应的部门和岗位。二、根据监理。</p><p>10、制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL 版本号：B第1页共 4 页页修改号：0一、 目的：1 促进公司管理程序化、现代化、建立科学的管理制度；2 提高部门管理人员的责任感、工作能力，加强部门沟通、避免部门之间出现管理真空地带完善作业程序；3 激发部门管理人员潜能,最终达到提高公司运作绩效的目的。二、 适用范围：本办法适用于公司制造部的考核，跟年终奖挂钩。三、 目标管理的说明：1 本办法采用积分制的形式，每月基础分为2000分，有扣分和加分两种情况，未达成指标要求的则扣分，若指标完成良好，超出要求，给予加分，以资鼓励。</p><p>11、科学技术项目管理办法实施细则（试行）第一章 总 则第一条 根据国家电网公司科技项目管理规定（国家电网科2006560号）和江西省电力公司科学技术项目管理办法（试行）（赣电生200585号），制订本实施细则（试行）。第二条本实施细则适用于省公司批准立项的科技项目管理，对于在省科学技术厅等有关部门立项、由省公司所属单位主持研究的科技项目，按相应的管理办法实施管理。省公司生产技术部为省公司科技管理部门。第二章项目选题第三条 科技项目分类：科技项目按三种类别分类：（一）按照项目资金及技术含量、开发难度、涉及范围、影响程。</p><p>12、项目环境管理实施细则一、 环境管理实施计划实施要求：1、 项目部按项目策划书及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环保管理方案，编制环保管理实施计划，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。2、 项目部应落实环保方案、应急预案，及时编制环境保护责任制、环保预警机制。3、 企业对项目的环保管理工作定期检查考核，建立环境事故台账。提供资料：环保管理实施计划、环保应急预案、环境保护责任制、环保预警机制、环境事故台账。二、 环境管理因素识别与控制实施要求：1、 项目部对工作范围进。</p><p>13、工程管理处对项目管理实施办法第一章 工程项目管理目标一、强化总监责任制。二、全面执行GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系文件，环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004标准，职业健康安全管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准，与业主的合同履约率100%，确保所有监理项目的质量合格率达100%；安全事故率低于国家有关规定。三、强化基础资料管理并达到项目评先要求及行业信用体系AAAAA标准，资料归档备案率为100%。并争创国家、部、省、市建筑施工安全质量标准化示范工地。四、不断优化项目管理的人员结构，降低工程管。</p>