项目管理实务

项目管理实务Tag内容描述：<p>1、411”人才培养模式综合实训成果施工项目管理实物模拟综合实训成果第一部分 办公楼项目施工组织设计第二部分 工地例会纪要第三部分 15层混凝土工程量计算系 别： 建筑工程系 专 业： 建筑工程技术 班 级： 建工10-8 姓 名： 徐小佳 学 号： 1000837 指导教师： 陆胜发 王邓红 二一二年十一月施工项目管理实务模拟综合实训成绩评定表考核项目主要考核内容相应分数分部得分合计权重系数总分项目1平时考核平时表现250.4阶段性成果的质量及提交的及时性25上级考核基本知识50项目2实践成果施工组织设计工程概况和施工特点分析100.6施工方案20施。</p><p>2、授课主题与对象 业主 代表 工程公司 DAB 业主 工程公司经理 工程项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 项目控制经理 质量经理 财务经理 IT工程师 进度工程师 费用工程师 安全工程师 项目秘书 E PC T EVC 管理主体：授课对象： 授课内容： （1）工程总承包项目管理 的基本概念。 （2） 工程总承包项目管理 的关键内容。 （3）工程总承包项目管理 的基础工作。 活动 80% 价值 80% 20% 80% 20% 现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分：工程总承包项目管理概论 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： 工程总承包项目。</p><p>3、建筑工程管理实务,东南大学土木工程学院,主讲教师： 张星,目录 进度管理真题 质量管理真题 安全管理真题 费用管理真题 合同管理真题 现场管理真题,三、案例题（3题20分+ 2题30分=120分） 出题型式: （1）项目工程背景：部位、结构、条件 （2）项目行为背景：做法（某项目部。） （3）问题：4或6小题（对应项目行为背景） 范围：技术部分、管理部分 对象： （1）做法正确与否？原因；正确做法；后果 （2）做法是否全面？补充内容 （3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序） （4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作） （5）。</p><p>4、房地产项目管理实务 n跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的 行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、 采购 、成本、市场、 销售 等工作的人员大都没 有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有 建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面 ，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业 、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的 人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供 应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、 施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调 、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这 导致了。</p><p>5、一级建造师培训 项目管理理论与实务 2013.3 讲师介绍 解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 曾任 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 EMAIL:xbzhengsina.com 培训主要内容 n培训的误区 n管理应该从哪里入手 n项目（部门）经理的技能 n管理的“红绿灯”理论 提高项目管理的主要途径- 培训 提高管理意识的主要途径-培训 关于培训的三个误区之一 n技术出身的管理者自认为不学 管理也能管理好企业 关于培训的三个误区之二 n学的用不上，管理理论太高深 案例：某企业“擦玻璃” 。</p><p>6、建筑施工项目总体管理实务研究摘 要：建筑施工项目总体管理有明确的目标和一定的约束条件，对建筑施工项目总体管理的实务探索必须要从总体管理的角度出发，要根据建筑施工项目总体管理的内容制定相关的建设方针。本文通过分析建筑施工的总体管理目标，提出在具体实施过程中推行项目管理责任制和进行信息网络管理沟通的管理措施，为全面保证建筑施工项目的总体管理实效性提供了一些建议。 关键词：建筑施工；项目总体；管理；建设措施 建筑施工也就是平常所说的工地施工，建筑施工项目管理内容包括工程建设实施阶段的各项生产活动，是各类。</p><p>7、FIDIC合同条件在小浪底工程中的实践运用小浪底水利枢纽工程位于黄河干流，处在控制黄河水沙的关键位置，枢纽主要由大坝、泄洪系统和引水发电系统组成。其开发目标是以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉和发电，综合利用，除害兴利。 小浪底水利枢纽工程部分利用世界银行的贷款。项目管理实行业主负责制、建设监理制、招标投标制，按照FIDIC土木工程施工合同条件，对工程实施严格的合同管理。业主根据世行所规定的采购程序，以世界范围内的竞争性招标的方式，选择了三个土建国际承包商联营体（JointVenture），分别承担大坝、泄洪系统。</p><p>8、膅艿薁蚂肁芈蚃袇羇芇蒃蚀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅莂蚄螅膄莁莄薈肀莀薆螃肆莀虿蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄蒇蚁膃蒄虿袇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂膆蒈羁羇膅薀螄袃膄螃薇节膃蒂袃膈膂薄蚅肄膂蚇袁羀膁莆蚄袆膀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚃袇羇芇蒃蚀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇芅莇羄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅莂蚄螅膄莁莄薈肀莀薆螃肆莀虿蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚅膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄蒇蚁膃蒄虿袇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羁肈薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂膆蒈羁羇膅薀螄袃膄螃薇节膃蒂袃膈膂薄蚅肄膂蚇袁羀膁。</p><p>9、汽车开发项目管理实务& 课程背景汽车开发具有专业性强、团队庞大、市场竞争激烈、开发周期长等特点，因此搞好汽车开发项目管理显得尤为挑战。经典的项目管理知识体系该如何运用到汽车开发的实际项目中，项目管理的理念、原则如何通过具体的管理方法予以体现，这些是汽车行业的项目管理人员共同关心的课题。本课程由汽车行业从业近二十年，并具有专业项目管理资质的资深汽车开发项目管理专家设计编写，并亲身讲解，是一套被国际主流成熟厂家所采用的规范的项目管理方法体系。定能为广大从事汽车开发项目管理的人员带来不少启发与指导。& 培。</p><p>10、1,建设工程合同管理实务 马小良 天津仲裁委员会委员、教授级高工、总承包管理专家,2,1 建设合同要点 1.1 合同的定义 1.2 合同的要素 1.3 要约邀请 2 各种工程采购模式的合同特点 2.1 中国的采购模式 2.2 国际的采购模式 2.3 应用实例 3 2007版标准施工招标文件与国际合同的解读,3,合同是什么？,第二条 本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 中华人民共和国合同法,4,合同是平等主体之间的民事法律关系,政府依法维护经济秩序的管理活动，属于行政关系，不适用合同法；法人、其他组。</p><p>11、讲课人：胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 地址：四川省成都市人民南路四段 28号 邮编：610041 电话：（028）85521525（O） （028）85520550（H） 13880232550（手机） 传真：（028）85521575 电子信箱：hudeyinchengda.com,授课主题与对象,业主 代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理 工程项目经理 部室主任 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 项目控制经理 质量经理 财务经理 IT工程师 进度工程师 费用工程师 安全工程师 。</p><p>12、1,施工分包管理 主讲人：* 中国*工程公司 2009年3月31日 *,2,分包管理,施工分包管理 （一）施工分包商的资质管理 （二）怎样考虑项目的施工分包策略 （三）项目的施工分包商短名单的确定程序 （四）施工询价工作基本程序与要求 （五）施工招标工作基本程序与要求 （六）施工分包合同的组成，管理程序，和注意事项 （七）项目执行中的分包商管理,3,分包管理,（一）施工分包商的资质管理 1、准入条件 （1）须是建设部核定的施工总承包、或专业承包一 级以上资质；有良好合作经历、相互了解的,其 专业承包资质，至少应是二级以上； （2）有良。</p><p>13、EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究,李 君,一、国际工程总承包和项目管理模式,1，国际工程总承包的发展趋势,国际工程总承包在业主负责制的条件下 -信息化 -高端化 -多样化 -多元化 -智能化 -人性化 -集成化 -全生命周期化,2，国际工程总承包项目管理的7种模式 所谓总承包 相对的总承包概念,1）传统承包模式(施工总承包) 业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。,2）建造管理模式（建造承包） 业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。。</p><p>14、2019/7/17,建造师,工程项目管理 理论与实务,2012.05,2019/7/17,建造师,讲师介绍,解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 E-MAIL:xbzhengsina.com,2019/7/17,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.1 项目管理与工程项目管理的关系,（1）项目与工程项目的关系,工程项目的特点： 投资大、工期长； 涉及专业多、技术复杂； 参加单位多、组织管理复杂； 露天作业、影响因素多； 一次性、多样性等。,2019/7/17,建造师,1.工程项目管理的概念及思。</p><p>15、资源中心 www.wzdyt.com项目管理实务操作标准教材(v2003.11)目录：第1部分 项目管理导航3第一章 项目究竟是什么3Part 1 给项目下定义3给项目下定义：4Part 2 给项目管理下定义5给项目管理下定义5第二章 项目管理知识体系简介6Part 1 项目管理九大方面6Part 2 项目干系人6第三章 项目管理环境7Part 1 组织的影响7主要的一般管理技能11第四章 项目生命期13Part 1 项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线13a) 项目阶段和项目生命周期13b) 项目阶段特征13c) 项目生命周期的特点14第五章 项目经理的作用15Part 1 看一看项目经理的作用15Part 2 。</p><p>16、項目風險管理有效地分配风险与减少风险对于基础设施项目融资的完成和推进建设与经营来说是十分重要的。只有当风险由最适于管理它的一方承担时，才会有有效的风险分配。即便一些风险没有照此原则分担，项目融资仍可进行，但是成本-及最终的资费-就会高一些。项目方和债权人认为，要承担更多的风险就会得到更多的回报。 有没有适当的风险管理机制对贷款辞行集影响很大。如果项目成本的一半以上都是风险债务，而债权人的风险管理需要又未得到满足，资金就可能推迟到位。债权人极为关注的领域有市场风险，非商业性风险，保险安排，不可抗力条。</p><p>17、2011.12.22孙雁翎版权 1 EPC工程总承包管理实务 Presented by: 孙雁翎孙雁翎 PMP 2011.12.22 孙雁翎版权 2 2 培训注意事项 手机关铃守时禁烟提倡互动手机关铃守时禁烟提倡互动 2011.12.22 孙雁翎版权 3 3 讲师简介。</p><p>18、项目管理实务讲座 中国机械进出口 集团 有限公司秦瑞娟qinruijuan 2 项目管理实务讲座 前言第一部分 项目管理部份重要元素第二部分 项目管理的基本属性第三部分 实施项目管理的关键点 3 项目管理实务讲座 讲座目的 了解项目整体管理的基本原则 掌握项目整体管理的要领 为项目管理的实践提供思路 5 4 项目管理实务讲座 九大知识领域 基准计划范围管理baseline时间管理成本管理质量管理协。</p>