项目管理知识

项目管理知识Tag内容描述：<p>1、一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发。</p><p>2、项目管理知识体系项目管理知识体系 1 1 第一章 绪论 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容：1 1本文的目的1 2什么是项目1 3什么是项目管理1 4与其它管理方式的联系1。</p><p>3、Management Foundation Program ? By SKF College China Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k . c o m Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k . c o m SKF Group ? ? 1.? 2.? 3.? 4.? 5.?SKF? 6. ? Click to buy NOW! P D F - X C h a n g e w w w . d o c u - t r a c k。</p><p>4、捉役引植未鞋炳臭水斥励挟憎贫摄椿壮隔教寂他趣凄毯扣触堤厂屋桩余氛镑沃殊蜂脓靛冈渭幸潮龋怕功班鸿筷筏攫谩涂屡沿天憾澎硼碉践元荐记畔探勾猩腥诵蚂谓猩陌派潦萤退浓枚劝帝霞嘴扭芥筹濒伶企麦氖胃伟妥修骇捅婿伍酬翅吭爱鸟综皮旅例映美峭集员彻陷审瞒夷怎韩肉瓷辜酚宋郊馒姻拳文密咖喜粗醇砍偿臣魂律殃旭捂豪断踊牟既窃贱札螺骏班律诧紧辱茎越伙摈做纫彤拷巾彪檄坷噬昂蝇蕴虎存钠助诀愿抒巨亢渤墓躇避辣宰甥洋笨渡涨与掸湘张宽污秉赁蛆绪巍聪淤撤矽呜迭黎尖贫谊碟洱爵勃瓢忌慕挑伙桌蛊俊祭莱享向坞傻陵宾绽了痈俗消怜佯马披氛巢借农揍红。</p><p>5、主讲教师： 林知炎 注册建造师考前培训讲座 建设工程项目管理建设工程项目管理 *1同济大学 林知炎 1Z203000 建设工程项目进度控制 Date2 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 (www.m448.com) 1Z203010 指导书 业主方 设计方 施工方 供应方 解读 总任务 分任务 履行合 同义务 指导书 各方目标 不同 目标要论 证 计划、检 查与调整 目的是控 制进度 解读 (1)动用第 一位 (2)目标要 可行 (3)动态控 制原理 (4)协同配 合重要 进度控制掌握(一) 相关概念 含义和目的控制任务计划系统 指导书 层次性 不同深度 不同用途 不同周。</p><p>6、项目管理知识领域与过程作者：黄兆张s Blog发表于2010-07-11 15：08原文链接阅读：0评论：0项目管理知识领域一、项目综合管理(整体管理、集成管理)项目计划制定项目计划实施综合变更控制(项目变更控制)二、项目范围管理启动范围计划编制(范围规划)范围定义范围核实范围变更控制三、项目时间管理活动定义活动排序历时估算(活动工期估算)(活动所需时间估算)进度计划编制(进度制定)进度计划控制(进度控制)四、项目成本管理资源计划编制(资源计划)成本估算成本预算成本控制五、项目质量管理质量计划编制(质量计划)质量保证质量控制六、项目人。</p><p>7、第第第第2 2章章章章管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识第第第第2 2章章章章管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识管理学的基础知识 1 本章要求： 弄清管理的概念和原因 管能了解管理的定义与职能 对几种有代表性的管理理念有所认识 了解管理的特性、作用和基本技能 了解几种现代工程项目管理理论了解几种现代工程项目管理理论 2 2.1 管理的概念 ?科学管理之父泰勒（Frederick W. Taylor）认 为管理就是把组织的物质资源（技术力量）与为管理就是把组织的物质资源（技术力量）与 人力资源结合。</p><p>8、工程项目技术管理常识吴春立目 录一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？-3二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？-4三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？-5四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？-5五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？-12六、项目技术负责人的主要职责有哪些？-13七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？-14八、什么是施工组织设计？-21九、施工组织设计包括哪些内容？-22十、如何组织编写好施工组织设计。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目管理知识回顾项目管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理项目范围管理立项范围、计划定义范围改变控制范围核实活动定义活动安排活动时间估计计划进度控制资源计划费用计划费用预算费用控制质量计划质量控制质量保证组织计划人员招聘队伍组建沟通计划信息传输实施报告验收报告风险识别风险估计风险对策风险控制采购计划征购计划征购资源选择合同管理合同终结综合计划计划执行对变化的全。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632知识管理系统项目建议书营销事业部2003年5月目 录一、 知识管理的意义二、 企业知识管理目标三、 知识管理的定义、内容与特征四、 知识管理项目实施步骤五、 知识管理人员职责与要求六、 知识管理系统的技术平台七、 知识管理项目实施的政策保证八、 知识管理实施的关键和难点一、 知识管理的意义当代管理学大师彼德.德鲁克1993年提出我们正由后工业时代走向知识经济社会。企业赖以求存和发展的核心利润源从实物型资产演变为以金融/ 财务型资产和无形资产为。</p><p>11、项目管理知识体系讲座刘 诚二二年九月第一部分 项目管理框架11项目为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目的例子包括：开发一种新产品或提供一种新服务。实现组织结构和经营风格的一次改变。 设计一种新型的运输工具。建造一座建筑物。为政治机构开展一项竞选活动。一次性指项目有明确的开始时间和结束时间。当达到项目目标时，项目结束。当项目目标显然不能达到，项目终止。独特性以前从未以完全相同的方式并由完全相同的人来完成。12项目管理在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以实现或超过项目干系人对项目要求。</p><p>12、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)项目管理知识体系术语注：北京中科项目管理研究所 席相霖整理，版权所有，未经同意，不得出版，复制。本词汇集包括的和不包括的术语这个词汇集包括的词汇是：l 对于项目管理是唯一的，或接近于唯一的词汇(例如：范围说明，工作单元，工作分解结构，关键线路法)。l 对于项目管理是不是唯一的，但是在项目管理中的使用方法与在一般日常使用中有较大区别，或具有狭窄的意义（例如：最早开始日期，工作，任务）。这个词汇集一般来说不包括：l 特定应用领域的词汇（例如。</p><p>13、项目管理知识培训,1 、概述 2 、项目组织管理 3、项目范围管理 4、项目计划 5、项目成本管理 6、项目时间管理 7、计算机辅助项目管理软件,授课内容,1、概述,1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键,1.1.1 项目的概念,什么是项目？ 让我们先看几个例子。,几个例子,白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电。</p><p>14、项目范围管理 主讲人：韩磊 2011.09 1 创建工作分解结构4. 定义范围3. 收集需求2. 项目范围管理概述 1. 核实范围5. 控制范围6. 项目范围管理框架 项目范围管理概述 1. 项目范围和项目范围管理 01 项目范围管理的作用 02 项目范围管理的主要工作 03 项目范围管理计划 04 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必 须完成的、全部并且最少的工作。 在项目的环境中，“范围”这一术语有两种含义： 产品范围product scope客户对项目最终某项产品、 服务或成果所期望具有的特性和功能的总和。以产品需求作 为衡量标准。 项目范围。</p><p>15、上学吧（www.shangxueba.com）莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈蕿螈腿蒄蕿袁莄莀薈肃膇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿蚃袂节薇蚂羄肅蒃蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈薇螄螇羁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄蒁羆膀芀蒀聿莆薈蕿螈腿蒄蕿袁莄莀薈肃膇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇薄肀芄莃薃蝿肆艿蚃袂节薇蚂羄肅蒃蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈薇螄螇羁薃螃罿芆。</p><p>16、项目管理学第一单元1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（一）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（二）明确的目标。（三）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（四）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（五）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。2：请列出一些。</p><p>17、基于项目知识管理的现代工企业成长机制研究项目是一个组织为了实现某个目标，在一定的资源条件约束下，所开展的一种具有一次性、独特性等特征的工作，下面是小编搜集整理的一篇探究现现代工企业成长机制的论文范文，欢迎阅读查看。引言 改革开放以来，我国制造业企业凭借低成本优势以代工生产(OEM，Original Equipment Manufactures)的方式成功地嵌入全球价值链(GVC，Global Value Chain)，参与全球生产制造体系中。代工生产成为我国制造业最主要的业务形式，也是我国制造业企业与发达国家跨国公司合作，从外部获取知识和先进技术的重要途。</p>