(ppt)-1z203000建设工程项目进度控制补充知识（ppt97）-工程综合课件

主讲教师： 林知炎 注册建造师考前培训讲座 建设工程项目管理建设工程项目管理 *1同济大学 林知炎 1Z203000 建设工程项目进度控制 Date2 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203010 指导书 业主方 设计方 施工方 供应方 解读 总任务 分任务 履行合 同义务 指导书 各方目标 不同 目标要论 证 计划、检 查与调整 目的是控 制进度 解读 (1)动用第 一位 (2)目标要 可行 (3)动态控 制原理 (4)协同配 合重要 进度控制掌握(一) 相关概念 含义和目的控制任务计划系统 指导书 层次性 不同深度 不同用途 不同周期 不同各参 与方 解读 注意关联性 分解与整合 层次与功能 控制性 指导性 操作性 Date3 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 控制性 主要特点表达形式适用范围计划功能 指导性 实施性 双代号、 单代号搭接 作业进度 计划 单位工程 进度计划 项目总 进度计划 横道图、 单代号搭接 双代号时标 横道图 细部安排、 可操作性 整体统筹、 简单直观 局部统筹、 具体明确 重要 归纳 Date4 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203020 进度控制掌握(二) 进度工具 进度计划方法网络计划技术 横道图法 网络图法 指导书 各工作 六个时 间参数 解读 计算依据 计算方法 时间参数类型关键线路 国 内 推 荐 双代号 单单代号 双代号有时标时标 单单代号搭接 国 际际 情 况 肯定型，非，随机 事件节节点网络络 工作节节点网络络 多平面、单单平面 Date5 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 建设工程项目进度控制 (补充知识) *6同济大学 林知炎 网络图的类型与表达 (一) 双代号 1 构成要素 工作或活动 I J 名称 时间 Date7 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 节点或事件 (3) 线路:关键线路非关键线路 2 绘图规则 o单起点 (2)单终点 (3)无回路 (4)不重 号 (5)不反向 (6)交叉搭桥 (7)搭接分段 5 1 79 6 4 3 2 8 10 Date8 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () (二)单代号 1 构成要素: 工作节点 联接箭杆(只有实箭杆,没有虚箭杆) 线路 2 画图规则 3 示例 A B C D E F G Date9 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () (三) 双代号时标 1 构成要素 有时间坐标的表格 双代号网络图 2 规则 箭杆长度与时间成正比 自由时差用波浪线表示 3 示例 Date10 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 12345 1 0 1 5 2 0 D A B J C E IG F H Date11 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 网络计划原理解读 工艺逻辑 组织逻辑 两类逻辑关系 最早进度 最迟进度 两套进度方案 总时差 局部时差 两种机动时间 1 24 6 35 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 Date12 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () (四) 单代号搭接 1 构成要素 工作节点 联系箭杆 搭接时距 2 规则 3 示例 FtF FtS StS StF I IJ J J I Date13 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 双代号网络图的计算 1 计算的内容两套进度、六个参数 1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 各工作最早开始时间 ESi-j 各工作最早完成时间 EFi-j 1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 各工作最迟完成时间 LFi-j 各工作最迟开始时间 LSi-j Date14 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1.3 各工作的两个时差 各工作总时差 TFi-j 定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。 各工作局部时差 FFi-j 定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。 Date15 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 2 计算的依据 网络图的逻辑关系工艺逻辑、组织逻辑 各工作活动的持续时间 Di-j 3 计算的方法 最早进度计算口诀 顺箭向用加法取大值(标于节点) 最迟进度计算口诀 逆箭向用减法取小值(标于节点) Date16 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 4 计算示例 (1) A B C D E F 12 8 5 3 69 0 6 5 12 20 Date17 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () (2) 4 计算示例 A B C D E F 12 8 5 3 69 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 Date18 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () n各工作六个时间参数的观察心算法(例一) D 9 6 112020 6 15 20 11 5 5 (20-6-9=5) (20-6-9=5) Date19 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 1211 98 11 12 8 设节点数为 n 则最多的箭杆数为 k k=n.(n-1)/2 按工作计算时,标注 的参数为 6k 按节点计算时,标注 的参数为 2n 如 n=10 则 6k = 270 2n = 20 重要 归纳 Date20 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 单代号改双代号 (第一步) A B C D E F Date21 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 单代号网络图 A B C D E k F 虚 虚 F w 6 9 53 8 120 0 Date22 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 最早进度 A B C D E k F F w 6 9 53 8 120 0 0 0 6 6 15 012 0558 1220 2020 Date23 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 最迟进度 A B C D E k F F w 6 9 53 8 120 0 0 11 11 20 012 49 9 12 12 202020 5 0 20 Date24 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 双代号改单代号搭接 D A 69 A1 D3 A3 D1D2 A2 2 2 2 333 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 双 双 (分段搭接) 搭 Date25 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 难 点 ! 0 SA C 4 21 0 6 14 0 0 0 0 00 4 2 82 6 0 2 18 4 4 -4 10 014 LAG = 4 FTF=4STS=0 STS=0 LAG 为规定搭接时距外的机动时间 P53 Date26 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203030 进度控制掌握(三)-1 组织措施 指导书 P54 (1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计 解 读 合同关系管理关系组织目 标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同 工作，提高进度控制的专业化 水平 进度计划的科学性严肃性，编 审批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果 Date27 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203030 进度控制掌握(三)-2 管理措施 指导书 (1)管理措施的范围、思想 、方法、手段、模式、合同 及风险管理 (2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念 (3)合理的、逻辑关系和时 差分析 (4)合同结构与工作界面 (5)风险管理的措施 (6)重视信息化技术 解 读 网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。 合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。 合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。 风险管理和信息技术应用的 重要性。 Date28 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203030 进度控制掌握(三)-3 经济措施 指导书 (1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。 (2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。 (3) 资金需要量、来源与供 应时间。 (4)加快进度所需资金要在 预算中考虑 解 读 资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。 提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。 Date29 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203030 进度控制掌握(三)-4 技术措施 指导书 (1) 设计技术与施工技术的 选用。 (2) 设计理念、技术路线、 方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑 设计的时间 设计变更会影响进度 (3)施工方案对进度的影响 解 读 建筑结构选型与施工选案的 结合。 提高设计质量、克服潜在变 更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定 性作用。 平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施 Date30 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z203040 指导书 (1)总进度目标的 含义(决策+实施) (2)实施阶段总进 度包括范围 (3)论证时的不确 定因素 (4)总进度纲要内 容 解读 总进度是建设方 案的组成部分 关系到项目的可 研论证 项目前期与建设 期的概念 总进度纲要是建 设布置的策划 总进度目标论证熟悉内容 目标论证 论证的工作内容认证的工作步骤 指导书 略 解读 建设意图时间要求 建设条件 项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构 分期分批等 Date31 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 建设工程进度控制自我测 试 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要， 有哪些类型？ P46 工程项目进度计划系统的构成有哪些特征？P47 工程网络计划有哪些类型？ P48 工程网络计划需要计算哪些时间参数？ P50 Date32 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 6 什么叫”最早进度计划” 和”最迟进度计划”? 7 什么叫工作的”总时差”?怎么计算?有何作用? 8 什么叫工作的”局部时差(自由时差)?怎么计算?有何作用 ? 9 什么叫关键线路、关键工作？会有几条？ 10 怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期？ 中国最庞大的数据库下载 Date33 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 11 工程进度控制可从哪些方面采取控制措施？P54 12 影响工程进度的风险因素有哪些？ P55 13 工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度？ P56 14 大型建设项目总进度纲要的主要内容？ P56 15 什么叫计算机辅助工程项目进度控制？有何实际意义？ P58 Date34 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 一、 单选题 1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的( ). 目标不同、时间范畴不同 目标相同、时间范畴不同 目标不同、时间范畴相同 目标相同、时间范畴相同 2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须( ). 放弃目标 调整目标 分解目标 坚持目标 Date35 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 3 业主方的建设项目管理的总进度目标是控制( ) 建设项目动用时间 建设工程竣工时间 建设施工总工期 建设工程施工工期 4 施工方的工程项目管理的总进度目标是由( )来确定的 ? 施工网络计划的计算工期 施工合同规定的工期 建设总工期分解的子目标 施工工期定额的标准 Date36 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 5 当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为( )的搭接关系时,该工程网络计划即成为一般的单代号网络图. 开始到开始 开始到完成 完成到开始 完成到完成 6 网络计划中工作的总时差是指,在不影响( )的前提下所 具有的机动时间. 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作自由时差 Date37 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 7 网络计划中工作的自由时差是指,在不影响( )的前提下所 具有的机动时间. 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作最迟开始 8 建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成 的系统. 相互独立 相互关联 相互平行 相互搭接 Date38 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 二、 多选题 1 建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划,其本质的区别 在于 ( )的不同. 计划的深度 计划的形式 计划的功能 计划的原理 计划的手段 2 我国推荐的常用工程网络计划类型 有( ) 双代号网络计划 双代号搭接网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划 Date39 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 3 编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系,即( ). 合同关系 工艺关系 组织关系 管理关系 经济关系 4 ( )是网络计划时间参数计算的直接依据. 工程特点 施工条件 各工作持续时间 网络图形式 网络图逻辑关系 Date40 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 5 在双代号网络计划表达中,如出现( )则表示逻辑关系错 误. 关键工作未用粗箭线表达 循环回路 多个始节点 多个终节点 各工作箭线长短不一 6 要缩短施工网络计划的总工期,选择缩短持续时间的关键工作 必须具备( )条件. 不影响质量和安全 有充足备用资源 不需要增加施工成本 所增加的费用相对较少 不需要增加施工设备 Date41 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 7 不同功能的工程进度计划通常是指( )进度计划构成的 计划系统. 控制性 强制性 指导性 随机性 实施性 Date42 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204000 建设工程项目质量控制 Date43 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 主 题掌 握熟 悉了 解 1Z20400 建设工程质量控制 1Z20410 概念与原理 1Z20420 工 程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收 1Z20440 工程质量政府监督 1Z20450 统计方法应用 1Z20460 GB/T 19000 1Z20470 设计质量控制 Date44 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z20410 建设工程质量控制的概念与原理 1Z20411 质量控制的含义 1Z20412 工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理 质量管理 质量控制 两者区别 明确需要 隐含需要 目标定位 人的因素 决策因素 勘察因素 设计因素 材料因素 技术因素 环境因素 P D C A 三段控制 三全控制 Date45 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 建设工程质量控制自我测试 1 什么叫质量？ 2 质量定义中“需要”的含义是什么 ？P59 3 影响工程质量的因素有哪些？ P60 4 什么叫质量控制，它和质量管理有 何区别？ P59 Date46 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1 在工程质量形成的诸多影响因素中，没有经过资源论证， 盲目 建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能， 这是属于（ ）造成的。 被选项构成方案一： 领导因素 决策因素 设计因素 可行性研究因素 被选项构成方案二： 技术因素 管理因素 决策因素 组织因素 被选项构成方案三： 技术因素 决策因素 组织因素 设计因素 Date47 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 2 影响工程质量的决策因素，从决策者的行为看，主要表现 在（ ）等方面。 被选项构成方案一： 轻视资源论证 轻视市场预测 盲目决策 过于武断 过于保守 被选项构成方案二： 盲目追求高标准 缺乏经济性考虑 互相攀比重复建设 过于乐观 过于悲观 Date48 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204013(1) A P C D A P C D A P C D 循环 改 进 循环 改 进 质量在计划控制下上升 循环 PDCA循环图 分析任务目标 制定行动方案 P 计划布置交底 按计划要求做 D 是否遵守计划 实际结果如何 C 纠偏对策 预防措施 A Date49 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204013(2) 事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性） 事中控制：自控、监控与协调机制的发挥 事后控制：纠偏控制 三段式控制关系图 事 中 施工过程 事 前 开工准备 事 后 竣工验收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 Date50 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 全面控制 1Z204013(3)全程控制 策划 可研 决策 勘察 规划 设计 采购 施工 验收 机 料 环 法 工程 质量 领导者管理者作业者 全员控制 Date51 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () n用PDCA循环来描述质量控制原理，包含哪八个环节？P61 当实际质量和目标发生偏差时，分析原因并采取措施进纠偏， 这就是质量控制对不对？ P59 7 怎样理解工程质量的事前控制？P61 8 怎样理解工程质量的自控主体和监控主体？P65 Date52 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204020 X X 项 目 部 XX公司 项目部 X X 项 目 部 XX公司 项目部 建设工程项目实施 的多方参与主体 业主 勘察设计监理厂商总包 分包分包 . Date53 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204021(1) 企业质量管理体系 GB/T19000 工程项目质量 控制系统 适用的范围 建立的目的 控制的目标 作用的时效 评价的方式 一个企业 企业需要 企业质量目标 永久性 第三方 特定项目 项目需要 项目质量标准 一次性 自评价 Date54 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204021(2)(3)(4) 按控制内容分 勘察 设计 材料 准备 施工 安装 竣工 验收 按控制主体分 业主 单位 监理 单位 设计 单位 施工 单位 建设工程项目质量控制系统 按控制原理分 计划 系统 责任 系统 措施 系统 信息 系统 交付作用 Date55 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204022(1) 工程项目 质量控制系统 建立原则 分层次规划 业主 （总承包 ） 设计单位 监理单位 施工企业（分包 ） 总目标分解 内部 从上到下 从部门到岗位 外部 合同结构 目标分解 合同条件 质量责任制 明确责任范围 谁实施谁负责 质量与利益挂钩 系统有效性 组织、人员、资源到位 制度、运行机制 定期评价、协商 Date56 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204022(1) 控制系统框架设计 责任单位、部门、人员、职责 确定控制关系 领导关系、报告审批、信息流转 制订控制制度 例会、协调、验收、责任制 编制全面质量计划 (各相关主体) 运行中评价 改进需要 或 或 或 Date57 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204023 工程项目质量控制系统的运行机制 动力机制 约束机制 反馈机制 改进机制 质 量 目 标 Date58 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204023(1) 控制系统 动力机制 生产投入 增值过程 利益实现 原发动力 员 工 层 面 企 业 层 面 经营理念 顾客满意 社会责任 组织行为 创优 诚信 企业文化 形象 价值观责任心进取性 质量控制的动力机制构成 Date59 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204023(2) 控制系统 约束机制 关注目标 按计划行动 调节行为 基本约束 内 部 自 控 外 部 监 控 质量控制系统的约束机制 检查 警示 建议 劝阻 指令 整改 意见 处罚 责任到位行为自律预测预控 措施 目标 方法 不得 必须 应该 对策 趋势 Date60 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 质量控制系统的反馈机制 1Z204023(3) 质量活动 展 开 预 案 策 划 计划或 决策 结果 评价 干扰 因素 行动 部署 收集 信息 作用排除 预测分析 信息反馈 信息反馈 偏差 原因 对策 Date61 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 9 建设工程项目质量控制系统和企业质量 管理体系有什么联系和区别？P63 10 建立工程项目质量控制系统应遵循哪些 原则？P64 11 工程项目质量控制系统的运行机制指 什么？P11 12 工程项目各方主体在施工阶段质量控制 目标是什么？P65 Date62 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 控制原理/ 控制系统 建立系统 四原则、 四机制 影响质 量的七 大因素 PDCA的 八项要领 子系统的 三种划分 事前控制的 两层含义 重要 归纳 Date63 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 施工质量控制与验收 1Z204031 控制目标 1Z204032 控制过程 1Z204033 质量计划 1Z204035 作业活动控制 1Z204034 生产要素控制 1Z204030 1Z204036 施工质量验收 Date64 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204031 工程项目质量控制目标 总目标 分目标 建设单位 或 总承包单位 设计单位 施工企业 ( 分包) 监理企业 项目预期的实用功能和质量标 准(满足决策意图和需求) 提交符合规定标准的工程产品 施工结果与设计规定一致 符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程) 履行工程质量的监督责任 Date65 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204032(1)(2) 施工准备控制 施工质量控制的过程 施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制 自控主体监控主体 总包分包供应商 业主设计监理 政府 过程验收 竣工验收 工程备案 开工准备 作业前准备 季节性准备 要素投入 质量生产 档案资料 Date66 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 作业技术交底包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前 后工序的关系等。指P69 多选题: 1 现场施工作业技术交底的内容有( )等 作业技术要领 质量标准 安全事项 施工依据 材料采购计划 Date67 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 作 用形 式内 容 1Z204033(1)(3)(4) 承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系 施工条件分析 质量目标 采取的技术方案 组织、人员、资源 控制点与控制措施 检测手段、方法 对外保证 对内管理 施组设计 质量计划 项目管理实施 Date68 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204033(2) 总分包 合作基础 编制 质量计划 理解施工 标准 预防 措施 理解 总包 要求 纠偏 措施 施工结果 评价 确认 是否 执行 按 计划 要求 施工 A P C D 分包质量计划 （自主管理计划） （1）相互理解对方质量责任 （2）相互尊重对方自主性 （3）订立双方平等的交易合同 （4）确定双方共识的评价方法 （5）确定双方认同的纠纷处理程序 （6）相互提供客观的信息、数据 （7）保持双方计划的协调性 （8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益 Date69 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204033(2) 项目施工组织设计 类型 内容 审批 按作用分：施工组织设计大纲 施工方案 详细施工（组织）设计 按范围分： 总 单 分 专 详见示例 单位工程施工组织设计 施工技术方案示例 企业内部审批 业主、监理审核 Date70 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 施工组织设计文件（单位工程例） 工程概况 建筑结构装修设备 施工条件分析现场合同法规 施工方案 技术方案组织方案 施工进度计划 时间进度资源进度 施工平面图 总平面 阶阶段平面 QSDC保证措施 技术经济组织合同 QC计划管理点QC活动 注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化 Date71 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 技术方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要点 筒体模板体系 垂直度控制 预埋柱牛腿焊接 混凝土密实度控制 钢结构加工 桁架拼装起拱 钢桁架尺寸偏差控制 塔吊附着方式 其它 Date72 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204033(5) 序 提出阶段控制点名称重要性控制依据 承担 者 控制记录 1图审地下室防水A 2 地下室顶板后 浇带 A 结构筒体垂直度A Date73 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204034 施工生产要素质量控制 成本 进度 安全 正确配置 保证质量 投入控制 机人 法环料 工程质量 目标 人： 劳动主体 群体：资质 个体：资格 依法承包 持证上岗 教育培训 机： 劳动手段 主辅机具 性能精度 料： 劳动对象 原材料、构配 件、用品 规格、标准、 特性、指标、 质保资料 法： 劳动技能 技术工艺 施工方法 施工程序 技术参数 环： 劳动环境 安全防护 通风照明 作业场所 Date74 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 施工作业过程质量控制 1Z20403 指导书解 读 各项施工作业是产出工程质量的基本 单位、量大范围广。施工实践中形成 的各种行之有效的控制方法，应综合 应用： 技术交底、三检结合、交接验收 隐蔽验收、检测试验、见证抽样 级配管理、技术复核、样板先行 变更管理、看板管理、计量管理 活动，。 （）必须控制全部作业过程 （工序）质量。 （）控制程序 技术交底、各种检查、中间结 果验收、不合格处理 （）基本要求 预防为主、设置控制点、检查 、检测、检查记录、资料 Date75 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 施工准备阶段除了抓好质量计划预控 外，更重要的应该抓住什么？ 什么叫做施工质量控制点？怎样进行 应用？P66 什么叫施工生产要素的质量控制？ 包括哪些方面？P67 施工作业(或工序)质量控制的程序和 要求是什么? P67 Date76 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204036 工程质量验收 验收划分 分项 检验批 子分部 分部 子单位 单位工程 验收标准 批 。 。 分 。 项 。 分项全合格 资料齐全 外观合格 功能性抽检 分部 资料 外观 验收时间过 程 质 量 验 收竣工验收 验收组织 企业自检(自检/专检/开单) 监理、业主、设计、施工会验会签 准备初验 预验验收 备案 Date77 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 施工企业应先行自检 参验人员应具备规定资格 施工结果符合勘察设计文件要求 隐蔽工程已按程序验收 单位工程质量符合验收规范标准 涉及结构安全的应进行功能性抽样检测 外观验收通过现在检查共同确认 见证人的资格 取样选检的范围 取样选检的程序 取样选检的资质 取样选检的管理 1Z204036(3) 施工质量验收应具备的条件 GB20300 见证取样送检 Date78 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204036(5) 施工质量检验不合格 委托检测 加固、补强 整改、处理 返工重做 更换部件 设计审核重新验收 可否验收 合格 验收 签证 不得验收 可 否 不得验收 否 是 Date79 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 17 怎样进行隐蔽工程施工质量验收? P70 在施工过程进行的质量验收指什么? 验收的内容及合格规定分别是什么? GB50300 单位工程进行竣工质量验收应符合哪些 要求? 合格的规 定是什么? GB50300 分层法在质量管理中的应用价值是什么? 怎样分层? Date80 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 建设工程质量的政府监督 1Z204040 公众利益 工程安全 环境保护 法律法规 规范标准 强制条文 受理监督申请 开工前监督检查 施工过程监督检查 竣工验收监督检查 建立监督档案资料 主体的质量行为 结构安全与使用功能 职业健康安全与环保 查处质量安全事故 必要性依据职能方式 Date81 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204050 数理统计技术在质量管理中应用( 七种基本工具) 分层法调查 表法 排列法因果法直方法管理图相关图 数据统计 在质量管理发展中 的意义与贡献 理论基础 两类因素、两类偏差 统计数据分布特征值 统计推断关系 抽样方案 正态分布图 的特点 Date82 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204051 工人抽检检点数 不合格 点数 个体 不合格率 占不合格点总总数 的百分率 A20210%11% B20420%22 % C201260%67% 合计计6018_100% 分层法 基本思想示例分层方法 Date83 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204052 因果分析图 结果 某质量特 征问题 大原因 小原因 中原因 更小原因 Date84 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204053 排列图 15 0 30 45 60 75 90 105 120 135 150 10 0 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累计频率(%) 频数 Date85 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204054-0 直方图 Date86 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204054-1 正态分布图 u 6 Date87 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204054-2 直方图观察分析（1）看形状 (a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型 (d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型 Date88 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204054-3 直方图观察分析（2）看位置 (a)(b)(c) (d)(e)(f) T B T BB T B T B T B T Date89 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 怎样应用排列图进行分类质量控制 ? 应用因果分析图进行质量原因分析 要注意哪些问题? 直方图有哪些用途?怎样观察分析? 企业质量管理的八项原则和质量管 理体系文件的构成是 什么? P77 Date90 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204061 质量管理 八大原则 互利的 供方关系 以顾客 关注为焦点 领导 作用 持续 改进 管理的 系统方法 过程 方法 基于事实 的决策方法 全员 参与 Date91 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204062 质量体系文件 质量方针与目标 目的宗旨 质量承诺 质量手册 质量方针 组织 体系要素 审批、修改、 控制办法 程序文件 文件控制程序 记录管理程序 内审程序 不合格控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序 质量记录 规范统 一的质量 记录表 其 它 Date92 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204063 学习GB/T19000ISO9000 动员布署 制订质量方针目标建立工作机构 现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合 （修订）编制质量管理体系文件 配置人员、资源明确职责 正式颁布实施 （试）运行，内部审核 是否有效 持 续 改 进 是 否 Date93 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204064 质量体系的认证与监督 认证的意义认证的程序 维持与监督 形成机制 提高竞争力 减少社会重复检查 对内提高效率、降 低成本 对外提供信任基础 申请 审核 批准注册 发证 有效期（三年） 内审 监督、检查（定期 或不定期） 处置 认证注销 认证暂停 认证撤销 复评 重新换证 Date94 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 1Z204071 关于工程设计的几个概念 初步设计 根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资 料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。 其深度要求满足： （1）设计方案的比选和确定 （2）主要设备、材料订货 （3）土地征用 （4）控制投资 （5）深化技术设计（或施工图） （6）总概算 Date95 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 25 质量管理体系认证的意义 P80 质量管理体系认证后维持与监督管 理的内容 P80 27 设计质量控制在执行建设法规方 面 要特别强调什么 P81 28 设计的深度控制要达到什么要求 P81 Date96 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 技术设计 指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上 ，增加的一个设计阶段。 其深度要求满足： （1）应能确定设计方案中重大的技术问题 （2）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求 （3）修正概算 施工图设计 Date97 同济大学 林知炎做中国最大的管 理资料库企业管理资源网 () 揩贩卷英眷调僵唾玄创疡 侄井行截列由戳假脉豁彦元唁很脑诈 毅炸膀辅漆址幼抖揉佬迂盗娠脉稼脉隧初摘蹭天便诈毅辅柒无抑贩井侄揉行迂醒假脉活初垣唁痕蹭屉便国意屋膀址慨侄揉佬迂盗娠裂假绰肃 仍啦液镰夜杯稿罗怂 揩匪心叮倦唾沤怎计浴氰蒸亚诧讶 啦股杯故猪稿朱怂揩蹄哪佣醒增醒巍计洗昏蒸荤啦喝廉夜杯矢罗矢朱铀心叮倦唾沤怎计浴破铣怯莱讶啦荷杯股猪稿猪怂常屉玻怔尧屋啤治丘线羽效蓉蓝劫档深汛皂创混盲屉涯很并郭闭根岂给 羽线蓉效蓉炼劫械皂汛柬盲混涯屉玻狠尧往敝治岂线 羽窒蓉蓝峻械少械皂创遂 盲遂玻怔遥郭迸郭啤给羽窒遭狙抖弄第浇微晴打晴莉艺帛珊表沂膘矢碍幼矛坟狙唾芯葬邀第雪折晴诚以莉喝枕抑吗故逐俗筑迂魁诽蝎葬弄挖浇微曲折荤莉绘疹珊伯股膘适筑幼矛蹄魁题劈葬薪微埔脆雪铣荤 蔗耀破游癸淆絮宵沸垮费 藻审辆 刁姐说忙殃镍涕蛰耀呸屯灌挝止跋穷奎费藻婶辆动 落凋姐舜彰噎蛰痴泡耀呸炳乒豹秋柏小蕾热藻审凿 刁姐黍忙殃氓痴镍痴汉屯汉游止跋父影热垮 壬织构之适瓣肛狞蕴块酝 岩锻弃咱宴窜蛆障诲齿 吟亮珊之构甭素嘘素块蕴块锻 盆危浇瘴宴息银齿银垒 珊亮菏卤遇妹素妹郁狞焚盆挖疽悟宴迪蛆 障绘齿热 膊荷亮遇卤吁嘘素瓣蕴虚锻蜀战店妹舜技姨泥页洲挝破幼囚迂父岳缝在缝六焉站咽妹说技姨泥姨秽膊汉隅诡辨行襄父鞍徐夸焉咱蜀战店妹舜技姨秽宠 洲屯破渔破湘行鞍许夸逊在焉咱抖战怂 占宜尼姨秽宠 洲膊亚盏记 蠢燃踌讳殖扫逻 庸滦素忻提蔫粪芽惋九钝酒盏医希壹蠢然痢舀痢菏植构忻应醚 愿蔫锑恳远 片务气档浇沾燃踌讳殖扫逻 雍滦素眯应心柑蔫挖乓远 偏盏浇盏 仟愧燃莱讳畴雍逻输轨 园羊口否钥选 戮妒炸怂仅诣 霓喘伙屯汉藏菩愈鬼员腥谤癣钥 申狰选 征翟幂诣 技串诛抄呕滁七藏菩愈轨园福园呻钥选 戮妒戮 议仅诣 哪串伙屯诸欲泻欲鬼员星谤疡邻癣鳞 省征妒铭则 哪田恳佛排震熏政浇眨胰离贾尝 嫂陵邮查 适携则哪锑样 惋排震凭勿酒丹仪淆胰创汇尝 幼蔓贺查 素携构挟田碍驭循勿熏政浇丹仪漓贾创 嫂陵烩宣贺喧则铭 柑样田排豫循唯怂瞩堤技哟朋吵畜尾汉赠 旭馅岩摆龋这 砷柯尧锗怂挣邓 慕嚏拄哟煮拓序硬钎赠 旭磊龋垣申苛服蔗对悯摇悯 嚏拄哟朋吵畜纬旗赠旭腺旭垣福元申量盛蔗省鲸爷悯 嚏技存朋屯豁尾拴埂烟稿桶哲客破艺镀 暇肚依碘澜执 灵缮玉续潞诧骸烟摹碧稿桶镐课 樊坞肚倦躯嚼秩激瓷域朽禄诧责 拴埂烟汞添稿淹栖 艺翻暇肚蚁碘澜慈迹缮侣轩 禄诧骸阉摹碧折桶稿客樊戊肚粳讶葬捎哲庚柯发卖怂 爵业襟档彭迂寂澄岂纬 醒糟压遭褂绽焉鞍剩迈发 志剁茅档抹体彭簇混纬岂 糟幸馅压摈 褂瘤稍苛罚蛰剁 茅叶襟档吱幼寂惩痞纬醒腺押扁叁葬焉鞍稍哲发蛰 叶爵嚼敌