项目过程管理

项目过程管理Tag内容描述：<p>1、GEDI编号: 44WI009广东省电力设计研究院版本: B本页状态0第1页共30页文 件 名 称 变电工程设计过程控制办法文件分发登记号:文件持有人: 受 控 文 件 未经授权,不得复印文 件 版 本 状 态B2002.8.8A2001.9.17版本编 制审 核批 准会 签生效日期44WI009 版本: B 本页状态: 0 第21页共30页内 容 目 录1.0 目 的2.0 适用范围3.0 引用标准4.0 职 责5.0 定 义6.0 细 则6.1 可行性研究过程控制6.2 初步设计过。</p><p>2、Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 1 大连交通大学工业工程教研中心 第二章 项目管理过程 与项目生命周期 PM Procedure 项目的计划和设计阶段; 项目的实施与控制阶段; 项目的完工与交付阶段. Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 6 2.1.1 项目工作阶段划分 1项目的定义与决 策阶段 在这一阶段中， 提出一个项目的提案 ，并对项目提案进行 必要的机遇与需求分 析和识别，然后提出 具体的项目建议书。 在项目建议书或项目 提案获得通过以后， 需要进一步开展不同 详细程度的项目可行 性分析，最终做出项 目方案的抉择和项。</p><p>3、第6章 项目质量形成过程管理 主要内容 n熟悉项目不同阶段的质量管理 n了解项目质量管理的基础工作 n掌握项目质量管理组织 6.1 项目不同阶段的质量管理 n6.1.1 项目概念阶段质量管理 n项目概念阶段主要包括项目的可行性研究和项目决策。 n项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量 。 n项目概念阶段是影响项目质量的关键阶段，项目决策的 结果应能充分反映项目所有者对质量的要求和意愿。 n在概念阶段，围绕项目质量问题所进行的主要工作是项 目总体方案的策划及项目总体质量水平的确定。 n概念阶段，从总体上明确了项目的质量方。</p><p>4、工程项目的过程管理原理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在IS09000：2000质量管理体系基础和术语中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并持续改进和创新，通过过程中的监督、检查、评价、纠正，把不协调、不合格项及时处理在过程中。过程(Process)不同于阶段(Phase)，在项目管。</p><p>5、项目谈判项目总体设计问卷确定 实地执行 数据及技术分析报告撰写结果传播 客户反馈项目总体评估 项目流程图 项目各个流程环节的主要任务 项目谈判 客户经理 主要负责项目和全程谈判 及项目签约 公司负责人 业务经理 技术经理 给予必要的支持 项目主任 后期参与谈判 项目总体设计 客户经理 主要负责项目计划及方案 设想陈述 项目主任 业务经理 技术经理 提出补充建议，并协助 设计 项目指导 就项目的疑点提问，并阐 述项目执行的初期要案。 问卷 确定 集体讨论 项目经理陈述设计思路及设计问题的解释 业务经理 项目指导 进程及规范性控制，。</p><p>6、项目型销售流程管理,课题内容,一、关于项目型销售 二、项目立项 三、初步接触 四、技术突破 五、商务突破 六、合同签订 七、合同执行 八、项目销售管控,工业品营销的三种典型模式,典型行业：工业原材料、 印刷、包装,典型行业：电气自动化、 仪表、建材、工程承包,典型行业：工程机械、 五金、通用设备,大客户 销售,项目性 销售,渠道 销售,项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活 动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 国际标准化组织（ISO） 项目性销售就是专门针对项。</p><p>7、2 年 第 lO 麓。 。 。 h d o i ：1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 0 0 0 7 6 9 5 2 0 1 3 1 0 0 4 6 大学生科技创新项 目过程管理研究 章春军 ( 西南交通 大学峨眉校 区电气工程 系，四川峨眉 6 1 4 2 0 2 ) 摘要 ：根据 大学科技创新项 目管理的现状分析采 用 目标管理模式存在的弊端 ，引入过程管理理念和方法讨论 大 学生科技创新项 目管理采用过程管理的积极意义。结合大学生科技创新项 目的普遍规律对推行过程管理进行研 究，分析过程管理模式的基本原则、角色定位，探讨大学生科技创新项 目过程管理的重要环节、具体流程、主 要 内容 、过。</p>