项目经理负责制

项目经理负责制Tag内容描述：<p>1、项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章 性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订项目经理目标责任书，实行责权利相结合的项目管理制。1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。第二章 管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议。</p><p>2、嘉寓股份华南区域公司管理制度 1 项目经理负责制管理办法（试行版） 项目经理负责制管理办法（试行版） 总则总则 为适应市场竞争需要，提高公司项目管理水平，根据集团 2014 年工程管理制度，结 合公华南区域实际情况， 以建立和完善项目经理负责制为手段，通过强化项目部“四控 制” （工期、成本、质量、安全） 、 “四管理” （合同、信息、现场、劳务） 、 “一协调” （组 织协调）功能，以提高区域整体施工能力和工程管理水平，特制订本办法。 项目经理负责制细则 项目经理负责制细则 项目经理负责制，是指以项目经理承诺书（附件 1。</p><p>3、共6页 第6页中国核工业建设集团公司总承包部项目经理负责制与项目管理实施办法1 目的为推行项目法施工，规范项目管理活动，制定本办法。2 范围本办法适用于中国核工业建设集团公司总承包部自行组织管理的工程项目。3 项目管理的总体原则3.1 项目管理是以所签合同的工程项目为对象，工程承包合同为依据，优质工程为目标，项目经营责任书（或项目承包合同）为纽带，经济效益为目的，实行工程项目从开工到竣工的全过程的经营管理方式。3.2 项目经济管理实行“包死基数、确保上交、预算管理、风险抵押”的原则，每个项目都要做好年度经营责任。</p><p>4、浅谈项目经理负责制来源:本站原创作者:王建红 彭海鹰 时间:2009-10-26当前，项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合。</p><p>5、项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。一、 项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报公司审批。2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。3、 主持项目实施中的重要会议，。</p><p>6、项目经理负责制实施细则为完善项目管理中心项目管理机制，实现生产要素的优化配置，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。一、 合同签订及成本目标1. 公司与建设单位签订工程合同后，由营销管理中心牵头对工程进行成本分析，并作成包含分项明细的项目成本分析表，其中包含人工费，机械费，材料费，间接费用，经营费用。项目成本分析表获得董事长和常务副总认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包。</p><p>7、项目经理责任制1. 项目经理责任制的作用：项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。其作用如下：（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。（2）项目经理责任制确定了。</p><p>8、项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。一、 项目经理主要权责见项目经理岗位说明书。二、 项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。三、 项目经理自接受任命书及签领营销部项目开工交底单之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重。</p><p>9、xxxx建筑装饰工程有限公司项目经理责任制xxxx建筑装饰工程公司项目工程实行项目经理负责制，在公司与业主签订家装、公装业务后，由工程部指定项目经理全部负责单位工程。项目经理必须按设计要求在工程预算的范围内保质保量、按时、安全地完成装饰业务。1、 项目经理代表公司作为项目工程总代表，必须按公司质量目标、经营方针，在工程项目中体现，项目经理必须熟悉业务情况，了解客户要求，严格按合同规定的要求完成任务。2、 按公司规定的工程操作程序办理，在合同计划指导下，组织各工种、工人按时进场施工，负责给予工资的按劳分配权。。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书项目经理责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页项目经理责任制1.项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证。</p><p>11、项目经理负责制 为了使各项目施工质量 进度 安全 成本 管理等一切工作顺利正常运行 实行项目经理负责制 明确项目经理在项目的整个施工中的责任 权利 利益 工作目标及考核标准 制订本规定 一 项目经理岗位责任 项目经理的主要职责 组织并协调各方 建设投资方 承包方 监理方以及本公司各部门 实现工程项目的总目标 对工程质量负全责 并保证工程竣工验收通过 达到质量目标要求 1 组建项目部 根据工程情况。</p>