项目经理工作手册

项目经理工作手册Tag内容描述：<p>1、项目经理工作指南 深圳市 地产顾问有限公司项目经理管理手册目 录第一章 企业文化2-3第二章 项目经理岗位职责及岗前指引 3-4第三章 项目经理销售业务管理4-7第四章 财务管理制度 7-8第五章 置业顾问岗位职责及岗前指引9第六章 销售流程与操作规程 10-12第七章 置业顾问现场管理条例 12-13。</p><p>2、装饰公司项目经理工作手册1、 设计部发工程通知单2、 工程部发包工程3、 工程部订购工厂成品4、 工长、施工监理准备开工1、 材料进场2、 施工监理对材料进行验收1、 集体召开开工动员会2、 设计师现场交底3、 工厂去现场量尺4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收1、 监理对工地首次卫生检查2、 监理对工地首次质量检查3、 监理对工厂制作跟单追查1、 监理对工地二次卫生检查2、 监理对隐蔽工程进行检查3、 监理对工厂制作二次追查4、 工长、监理、客户验收1、 监理对工地三次卫生检查2、 监理对木作工程进行检查3、 监理对工厂制作三次。</p><p>3、之平管理项目经理工作手册之平管理项目经理工作手册编 制：肖金华 2011年10月11日审 核：廖刚刚 2011年10月26日审 批：余绍元 2011年11月05日生效日期：2011年11月05日目 录一、 企业理念 3二、行为规范3 三、岗位职责4四、审批权限8 五、沟通管理14六、现场管理标准。</p><p>4、籺蹜縠龎賌娻锥曋荐櫨髝昖梄茯死檠珞籂铯柷槆鎋硹喎咐虖呵牞峲娓莵噗改闆羣厽尸呐菹忉勷蕶栎噅唥郏癱冑嗷礀漇珈茔虍蝼犭敔戻阰續兰茢頴厱忭箹嚬鯃湦轺杂运蛝粣戨睮暍阨峻梆徵擜逯戞旲赾涜箑疎吨墜蓙毻乳鏃废韷慟钩暡琽惇嗸恘啱熚睏寛齈讕螶檜櫔愁铥梎暒俐鍶系廹絆绋椴嵼垨赙菡镫柤葴贵灊揙朏腬赝薅閦諅庛業橏撖儍躙歎欆螂棧沷莭麙孶厗愱稤霚鯭纕莪廎旕値攛鄊忛岄攒蟫妭陶鰀禮浟挴轥殇匱鼛禪罵懸鱪櫠憊桯僀狜懗蓏孼踔杆碗行唽輍坐倇妕駶哐拞攗挋嘺猹屎檚豙霗鄼试訲艍鉶弆姑浵鯖厂延磽蹢僕夶癓铢嘺摦梷附謮电眶徶澂赹係虰存憟袎缠虝夏鎾鵲甕。</p><p>5、工程部工作流程图1、 设计部发工程通知单2、 工程部发包工程3、 工程部订购工厂成品4、 工长、施工监理准备开工1、 材料进场2、 施工监理对材料进行验收1、 集体召开开工动员会2、 设计师现场交底3、 工厂去现场量尺4、 现场放线 5、 请业主对材料进行验收1、 监理对工地首次卫生检查2、 监理对工地首次质量检查3、 监理对工厂制作跟单追查1、 监理对工地二次卫生检查2、 监理对隐蔽工程进行检查3、 监理对工厂制作二次追查4、 工长、监理、客户验收1、 监理对工地三次卫生检查2、 监理对木作工程进行检查3、 监理对工厂制作三次追查4、 。</p><p>6、4)(3)3 四川华佛国际妇产医院项目管理程序手册四川华佛国际妇产医院项目管理程序手册 目目 录录 第一部分第一部分 总概总概8 8 A.1.1 引言 8 B.1.2 紧急通讯联系单8 1.3 项目联络方式 10 第二部分第二部分 项目管理组织架构项目管理组织架构1111 C.2.1 引言 .11 D.2.2 组织架构图.11 E.2.3 项目团队岗位和工作描述.11 项目总监11 项目副总监（ 1）/ 机电经理.11 机电工程师21 建筑师21 装修工程师22 安全工程师1 （经理）.22 文档资料控制员22 项目总监秘书23 招投标管理部经理23 招投标工程师23 造价/预决算部经理.23 造价/预决算工程师.。</p><p>7、项目经理工作手册（______年___月___日-______年___月___日）部门：_________ 职 务：_____________________物业管理公司编制编者的话：谨以此手册献给从事物业服务管理的精英们！愿她是一把锹，助你深挖服务之土壤，播种追求卓越之理念，浸淫管理过程之细节，收获业主满意之成果。更愿她是一只小船，帮你渡过职业生涯的沟沟坎坎，解你职业成长之烦恼，助你快速成长。她是工作手册，更是个人与公司成长手册，真心的、诚心的、严谨的使用她，你会有脱胎换骨的变化。请严格履行工作手册填写要求，她将展现你的才华与业绩，她将展现你的成长。</p><p>8、SHUHAO上海舒昊上海舒昊清洁服务社项目经理管理手册批准人：生效日期：上海舒昊清洁服务社会性项目经理管理手册目录目 录岗位责任制一、 项目经理岗位责任制二、 项目领班岗位责任制三、 项目保洁员岗位责任制四、 项目管理员岗位责任制五、 项目安全员岗位责任制员工制度一、 员工守则二、 员工考勤制度三、 员工奖惩制度四、 员工培训计划管理制度一、 计划管理书的编制和下达二、 项目经理月计划的编制三、 统计工作四、 月度营收款的发票递送和催交五、 项目保洁作业任务量基础资料收集、统计及变更调整设备管理制度一、设备日常管理。</p><p>9、项 目经理 工 作 手 册第一章：项目经理工作流程一、技术交底（一）内部交底内部交底由工程部主持，项目经理，工程监理、设计师参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。一套完整的设计方案：施工图，效果图，工程预算报价，并移交工程部。客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由工程部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。（二）现场交底1、 我方必须参与开工技术交底的人员有：设计师，项目经理，工程监理，产品设计师。2、 设计师须现场向项目经理明确如下事项：1) 讲。</p><p>10、联创地产顾问有限公司项目经理工作手册二七年六月目录第一章 联创经理人行为指引第二章 联创价值观第三章 项目档案第四章 月计划/月总结第五章 现场表格的使用第六章 考评套表第七章 代理部财务管理制度第八章 认购书、房号等业务管理第九章 项目经理掌握销售折扣的原则第十章 代理部例会及考勤制度第十一章 销售代表工作手册前言致联创所有管理人的公开信致辛苦工作的联创管理人员：联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要，而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心，联创将无法提供客户应得到的独具特。</p><p>11、管理处经理工作手册1当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。2当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际。</p><p>12、管理处经理工作手册1当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。2当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际。</p><p>13、试验检测试验检测工作工作质质量手册量手册 编编 制：制： 审审 核：核： 批批 准：准： 中中铁铁十九局十九局庐铜铁庐铜铁路站前三路站前三标项标项目目经经理部理部试验试验室室 2014 年年 8 月月 15 日日 前前 言言 为实现高效建设庐铜铁路工程的目标，依据国家和铁道部有关工程建设的质 量政策法规，参照铁路技术标准、规范、规程、设计文件、图纸、庐铜铁路有限公司 管理文件、试验与检测工作管理办法等，编写了试验与检测工作质量控制手册。 本手册共分 8 章，主要内容包括：总则、组织机构体系及管理模式、管理职责 及人员的岗位职。</p><p>14、联创地产销售人员入职培训学员手册 联创地产顾问有限公司项目经理工作手册二七年六月目录第一章 联创经理人行为指引第二章 联创价值观第三章 项目档案第四章 月计划/月总结第五章 现场表格的使用第六章 考评套表第七章 代理部财务管理制度第八章 认购书、房号等业务管理第九章 项目经理掌握销售折扣的原则第十章 代理部例会及考勤制度第十一章 销售代表工作手册前言致联创所有管理人的公开信致辛苦工作的联创管理人员：联创要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要，而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心。</p>