项目经理责任制

项目经理责任制Tag内容描述：<p>1、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益。2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标、公司的年度目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。3、项目经理根据公司的授权，对施工基础上实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。4、严格履行公司与建设单位签订的合同，公司与本项目部签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。5、组织项目部编制项目质量计划、项目实施规划。</p><p>2、项目经理岗位职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强。</p><p>3、项目经理安全文明施工责任制1、对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。2、坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。3、在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必。</p><p>4、项目经理责任制一、 项目经理1 项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2 项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3 项目经理应具备的素质：（1） 具有符合施工项目管理要求的能力。（2） 具有相应的施工项目管理经验。（3） 具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。（4） 具有良好的道德品质和组织才能。二、 项目经理的职责1 代表公司实施施工项目管理，执行公司的管理制度 。2 组织编制施工组织设计及季节性施工措施。</p><p>5、项 目 经 理 承 包 责 任 制为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人。</p><p>6、项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章 性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订项目经理目标责任书，实行责权利相结合的项目管理制。1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。第二章 管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议。</p><p>7、岗位责任制度目录项目经理岗位责任1施工员岗位责任2质检员岗位责任3安全员岗位责任4材料员岗位责任5预算员岗位责任6施工班组长岗位责任技术负责人岗位责任安全生产教育制度安全生产检查制度10安全管理制度11治安保卫管理制度12质 量 管 理 制 度13民工安全管理制度14安全技术交底制度15项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度。</p><p>8、浅谈项目经理负责制来源:本站原创作者:王建红 彭海鹰 时间:2009-10-26当前，项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责、权、利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产任务。实施项目经理负责制主要在于明确了责任主体，缩短了项目管理上的指挥层次和空间，对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，有助于各种关系的整合。</p><p>9、项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。一、 项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报公司审批。2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。3、 主持项目实施中的重要会议，。</p><p>10、项目经理的岗位职责及奖罚措施1确保项目目标实现，保证业主，满意。这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设。</p><p>11、项目经理责任制1. 项目经理责任制的作用：项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。其作用如下：（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。（2）项目经理责任制确定了。</p><p>12、项目经理岗位责任制一、 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。二、 任务：1、 保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；2、 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；3、 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；4、 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；5、 作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。6、 协调项。</p><p>13、项目经理安全生产责任制一、对承包的工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促其实施。三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、建全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书项目经理技术责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟。</p><p>15、仅供参考整理安全管理文书项目经理责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页项目经理责任制1.项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证。</p><p>16、项目经理岗位责任制 1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全 面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等 方面负全面管理责任。2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企 业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、 财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监 督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标 的实现。3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员 的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安 全、环境计划及总体进度计划和年、季、月。</p><p>17、项目三 建设工程项 目经理责任制,主编：罗中 海洋,建设工程项目管理（第二版）,了解项目经理的职责、权利与义务； 了解项目经理的选拔方式，以及建造师与项目经理的关系； 熟悉建设工程项目经理的概念； 熟悉项目经理责任制； 掌握项目经理的素质，能为个人的职业发展制订规划。,学习目标,CONTENT,项目经理概述,项目经理的概念 项目经理的地位 项目经理应具备的素质 项目经理的选拔 项目经理的基本工作和基本性工作,3.1,3.1.1 项目经理的概念,工程案例建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、。</p><p>18、______________________________________________________________________________________________________________ 项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善。</p>